中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 营销诊所 > 空调隐退彩电暴跌 LG电子或被挤出中国

空调隐退彩电暴跌 LG电子或被挤出中国


中国营销传播网, 2012-09-04, 作者: 许意强, 访问人数: 2029


  没有最坏,只有更坏。

  曾经风靡中国From EMKT.com.cn市场的外资家电品牌LG,如今开始连尝败绩和苦果。专家指出,“按照这种趋势,LG电子将会步日立、东芝等日资企业后尘被挤出中国市场,最终在中国市场沦为品牌租赁商”。

  日前,继LG空调今年在中国家用空调市场的悄然隐退、退出中国所有的主流城市市场和主要家电零售渠道,LG电视在中国市场今年再度遭遇暴跌。《中国企业报》记者看到,第三方市场监测机构中怡康最新数据显示:截至今年7月底,LG电视零售量和零售额同比出现68.66%、61.99%的暴跌。  

  LG电视暴跌

  中怡康数据显示:2012年7月,LG电视零售量和零售额分别同比下滑68.66%、69.09%,双双创下今年以来行业排名前15强企业的单月最大跌幅。《中国企业报》记者看到,截至2012年7月,LG电视的零售量占比1.74%、零售额占比2.68%,较去年同期相比,零售量下滑65.53%、零售额下滑61.99%。这意味着,自今年1月份以来,LG电视平均每个月都出现了高达60%以上的暴跌。

  同一时期,国内彩电市场整体零售量同比下滑15.32%、零售额同比下滑22.18%。LG电视的跌幅大大超出行业平均水平,这说明企业在产品技术研发和市场推广过程中出现了较大的战略性调整和变革,或者错失了产业升级转型的时机,从而身陷“跌跌不休”的尴尬中。

  面对曾经在中国市场一度领跑的LG电视,出现如此大幅度的下跌,资深市场观察人士于清教指出,“就目前LG电视的市场销售情况来看,主要是没有把握住智能化升级转型的浪潮,手握3D显示面板的资源优势又未能实现3D电视的规模化普及”。

  现在来看,LG电视是既无产品技术优势、又无市场价格优势,还缺乏销售渠道和售后服务的支撑。于清教担心,“在2012年至2013年国内彩电市场整体需求低迷、增长停滞的背景下,LG电视还存在进一步下跌的危险,不排除也会像空调业务那样悄悄隐退”。

  当前LG电视为何会在今年以来出现连续大幅下跌?今年以来,LG电子是否已经在内部重新定位中国市场的战略地位,开始采取紧缩政策?截止到本报发稿前,LG电子中国公司就上述问题一直未予正面回应。  

  LG品牌失信于民

  今年以来,在中国市场上,LG手机业务背负着持续多年的巨额亏损包袱艰难前行,已经错失智能手机市场消费需求爆发的扩张黄金期。与此同时,《中国企业报》记者还看到,LG电子旗下的空调、冰箱、洗衣机等传统业务,也面临市场份额日益萎缩的尴尬,已经在竞争对手的挤压之下边缘化,就连LG电子一直作为战略核心业务发展的彩电产品,同样遭遇“滑铁卢”。

  对此,于清教指出,“LG电视的暴跌并不奇怪,问题出在企业内部的战略频繁调整,传导至市场一线就出现了产品质量不稳定、产品定价紊乱、市场渠道收缩等问题。无论是此前的LG空调翻新机当新品销售,还是今年发生的LG电视产品质量不合格事件,折射出整个公司内部管理的失控”。

  今年,在天津市工商局对全市电视产品质量的例行抽检过程中,一款LG3D液晶电视垂直可视角和水平清晰度指标不合格。作为此次市场抽检过程中唯一的不合格品牌,LG电视品牌信誉被蒙上一层阴影。

  “如果不出意外,继2012年隐退中国家用空调市场后,LG电子也将会在彩电市场隐退,最终只能依靠上游液晶面板业务谋求在中国市场发展。”浙江万里学院客座教授冯洪江认为,LG空调悄然退市的负面情绪,已经开始在市场上改变消费者对LG品牌的认知度和信任度。产品质量事件无疑是摧毁消费者对LG品牌好感的最后一根稻草。

  尽管当前LG电子方面迟迟没有回应LG空调退出主流市场一事,不过,有国内家电企业人士向《中国企业报》记者表示,“无论LG电子是否承认LG空调将会退出,这都不会改变和影响消费者对LG空调的放弃与否定。买不到的LG空调,不就是退市吗?难道非得企业承认吗?同样,今后,LG电视是不是退市,也不是由企业说了算,而是当整个市场和消费者都开始不选择LG电视时,其退市大幕就已经开启”。



欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共5篇)
*LG“一等战略”兵败中国 (2012-12-03, 《中国企业报·消费电子周刊》,作者:许意强)
*LG空调中国退市静悄悄 (2012-08-06, 《中国企业报·消费电子周刊》,作者:许意强)
*旁门左道诱发LG电子市场危机 (2012-07-31, 《中国企业报·消费电子周刊》,作者:许意强)
*产品乏力成诱因 LG电子危机中国蔓延 (2012-04-09, 《中国企业报·消费电子周刊》,作者:许意强)
*拯救LG手机(上篇) (2011-09-14, 中国营销传播网,作者:陈禹州)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-27 05:32:36