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中国营销传播网 > 营销策略 > 人力资源管理 > 《网格化1+8专业管理》摘录之(二):人员管理

《网格化1+8专业管理》摘录之(二):人员管理


中国营销传播网, 2012-11-27, 作者: 陈志怀, 访问人数: 17091


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  有哪些激励呢?一是目标激励。公司通过设置一定的工作目标鼓励招商人员努力去实现目标。实现后可得到应得的承诺。这个方面薪酬制定非常重要,可以说很多时候决定了市场能否做多大!二是奖励激励。招商机构及时对成功的招商行为给予肯定和表彰,使其继续发扬;三是榜样激励。指树立一个真实的良好的榜样,使其他招商人员学习方向,赶向目的从而激励招商人员的积极性。四是竞争激励。一定要善于对市场员工的需求进行准确、细致的分析,采取差异化的激励政策,驱动员工快乐地工作。也只有掌握了员工的实际需求,找准切入点,并对其最关注的部分进行激励,才能激发员工最大的工作动力。实行差异化激励 企业员工因为年龄、教育背景、成长经历以及思维方式、推理分析能力的不同,会表现出明显的个体差异,为了让每一位员工的聪明才智与个人潜能都能得到充分的发挥与释放,管理者在建立激励机制、制定激励制度时就应该充分考虑如工作性质素对员工工作积极性的影响,实行有层次的差异化激励政策。

   6、信息化运用:各区域按要求都成立了自己区域的QQ群、语音会议等联系方式,利用网络,不定期的组织业务人员召开网络会议,了解市场销售情况,熟悉公司的各项规章制度,并进行工作上的心得交流,提升了团队的凝聚力。

  7、区域市场信息反馈:加强了解产品以及竞品在相关区域的销售信息,包括其他有不良记录的企业、个人,对其重点关注,当地其他医药终端的暗访以及通过各种渠道掌握该市场是否销售正常,有无被窜货的情况发生,遇有市场和客户权力被侵犯应及时上报公司相关部门予以处理,切实维护好市场和客户销售秩序。

  8、定期进行检查与落实管理措施与要求。如果不检查与落实,就会出现不好的后果:1)、员工认为工作不重要,忽视工作的重要性。2)、由于没有及时解决问题导致人员流失率增加。3)、问题一再出现,成为救火员,最终导致工作目标无法达成。4)、如落实到招商专员/地区经理的工作没有按照事业部的要求,则扣除市场人员的KPI。

  管理者要有敏锐的洞察力,发现共性问题下发指导意见,发现个性问题写出整改方案,上报通过后进行限期整改。对于管理一定要实现三化管理:表格化、信息化、流程化。

  总之,处方药招商企业要做大做强,按照《网格化1+8专业管理》非常简单,从立体招商的宏观方法到微观、深入微观,按照专业化、细致化的要求来做。

  陈志怀,17年医药行业经验,历任步长制药、百灵制药、利君制药、仁和集团高管,现为某大型上市药企营销From EMKT.com.cn副总, 中国“网格化1+8专业管理”的实践者及理论归纳者!《网格化1+8专业管理》是一种数字化管理模式,从宏观到微观、深入微观的一种管理转变,使企业每年高增长或翻番,让医药企业真正实现一年底价增加几千万上亿不再是梦想!中国食品药品监督管理局培训中心客座专家;中国采育行.医药经济研究中心特邀研究员;中国国际品牌推广协会品牌专家与顾问委员;《医药经济报》 《销售与市场》《销售与管理》等报刊杂志专栏作者;《中国营销传播网》《职业经理人联盟》《中国品牌网》等多家网站专栏作者.出版了两本专著《医药保健品营销管理与创新》 《关注中国社区营销》。电子邮件>>: dongchuansir@soh.com

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本页更新时间: 2022-07-05 05:27:23