五大反思：为什么我们没有成为苹果？

　　为什么我们没有成为苹果？我们知道，很多企业都在不断的研发新品，但新品是否能真正让消费者动心？是否能让消费者买单？又是否能具有长期的产品竞争力呢？

　　恐怕是少之又少。

　　要知道，在乔布斯的眼里，只有达到完美极致的产品才能带给消费者最佳的用户体验。从iPod到iPad，iTouch，从iPhone到iPhone４，从iPad到iPad２，苹果公司每一次产品升级，都大大提升了消费者的用户体验。

　　虽然“用户体验至上”的思想已经不新奇，然而，实践中真正能身体力行的企业恐怕是并不多见。所以，很多成就卓越产品的困难与挑战就摆在了企业的面前，这主要体现在以下几大方面：

　　１、没有明确性的前瞻规划，缺乏系统的战略创新思考能力。

　　对企业而言，这是一种远见能力。我们可以来问自己以下三个问题：你是否非常了解自己所关注的每一个技术领域的来龙去脉？你是否清楚地知道未来大致的发展方向？你是否能颠覆性的推陈出新？尽管这会伤害到眼前的一些利益。

　　如果这些问题思考不清，那么也只能局限于眼前的发展，而不能洞察到企业的未来。在这样的环境下，企业需要跳出现有的思维方式，跳出行业看行业，以全新的视角审视企业现状，从而为企业探寻到更大的发展空间。

　　２、团队创新性思维欠缺，大大禁锢了品牌及市场的飞快发展。

　　苹果之所以成为全球市值最高的公司，并不是乔布斯一个人在战斗，在乔布斯的身后，是一个战斗力极强的团队，如设计大师艾维，其出色的设计天赋被推崇到了神一样的高度。现任CEO库克，被称作“运营天才”，擅长分析和细节，尤其在战略分销商和供应商关系方面起着至关重要的作用，从而确保了苹果顺利应对了市场的苛刻性和残酷性。

　　正是拥有这样一支具有创新性思维和头脑的非凡团队，苹果在乔布斯的领导下，每为顾客打造出每一款产品，就在苹果的发展史上产生了战略性的发展意义，从而加速了苹果品牌及所在市场份额的快速增长。

　　对其他企业而言，你是否拥有一支杀伤力极强的团队？你的团队是否有创新性的头脑来应对日益残酷的市场竞争？如果没有，是否能借助外脑的力量来加速企业的飞快发展呢？这些都是成就卓越企业打造著名品牌的发展史上不容忽视的关键环节。

　　３、不重视核心技术的积累与创新，产品质量监控不能得到有效保证。

　　苹果公司在乔布斯的回归下，经过10年之久终于涅槃重生，凭借iPod、iPhone、iPad等革命性的产品，正是因为每隔一段时间，每推出一款产品，以“改变一切的革命性产品”来不断要求自己，所以不断追求完美，甚至不计较成本，采用先进的原材料部件，这让苹果的所有产品具有可靠的保证，也真正让乔布斯用技术改变世界的梦想变成了现实。

　　目前国内绝大多数企业对此不重视，在源头上，没有明确产品的需求，导致不规范，不明确，不执行，让质量保证大大缩水。再加上没有形成长期的投入与积累，不重视核心技术的积累与创新，在很大程度上直接影响到了技术的先进性及产品的创新性。

　　４、缺乏持续、创新、有效的系统营销运作模式。

　　苹果最值得学习之处，是制造并抓住“市场的期待”，形成“饥饿式营销”。乔布斯从来不会等到新品上市后再想着如何来卖。正如乔布斯所说“如果等到这个时候再想这些问题，那新品80％以上的情况会失败。”

　　早在新品有一个概念性想法的时候，苹果就开始了它的创新型的系统造势活动，并将终端渠道商、顾客的互动沟通，一直贯穿新品上市全程的始末。乔布斯就是要制造并抓住“市场的期待”。通过对新品上市全程动作和节奏的巧妙设计，形成巨大的冲击市场的合力。

　　苹果对新品上市全程的系统创新管控，难道不值得每个在新品征途上屡战屡败的企业深思吗？

　　５、通过硬件产品产生裂变，建立可持续的商业生态体系。

　　当人们把苹果的成功归结为推出一款款惊艳的产品时，或许我们更应该探究其通过硬件产品建立的商业模式。

　　在苹果的复兴道路上，iPod起到了关键性的作用。乔布斯果断率先预见到了音乐领域即将发生的变革。于是，创新设计的iPod＋iTunes组合带来了独特的用户体验：iTunes的存在让更多人方便地下载和整理音乐，从而大大促进了iPod的销售，这也由此开创了一种全新的商业模式：将硬件、软件和服务融为一体，造就了一个数字媒体的发布渠道。从而通过在线商店App Store构建了一套完整的产业链生态系统。

　　除此之外，对企业而言，也许还有更多类似的人员压力，资金压力，技术压力、时间压力等等困难与挑战，像一座座大山向我们袭来，时刻都会禁锢到我们前进的脚步，但在乔布斯的眼里，一切都不是问题！

　　因为，乔布斯只想、也能够真正做出最好的产品！　　

　　志起未来认为：

　　对比苹果公司的传奇，绝大多数中国企业在产品战略上存在重大问题，这是真正影响中国企业、中国品牌成长的重要原因。没有真正的战略新品，企业资源就无法聚焦，过度分散；团队缺乏清晰的目标和一致的行动力，各自为战；企业不能形成核心的赢利模式，往往靠简单模仿和价格战为生，缺乏真正的核心竞争能力。

　　因此，中国上千个手机厂商，其总利润加起来，抵不上半个苹果！

　　是到了该反思的时候了，否则MOTO、诺基亚的今天就是我们即将看到的命

　　运！！

　　我们期待，我们思考，但我们还要付之于行动！

　　我们期待下一个苹果的莅临，希望那是一个伟大的中国企业的诞生。

　　【CBCT北京志起未来营销咨询集团——我们不是一般的商业机构，而是全新的“智慧+资本”集团型企业，由北京志起未来营销咨询公司、上海财晟资本、营销梦工厂及百助通等多家企业共同组成，我们集合了战略营销咨询（战略、品牌、推广、团队）、风险投资（融资、上市、财务筹划）、战略新品（产品研发、招商、上市、市场托管）、立体分销（传统分销、电子商务、社区推广、网络传播）等多种力量形成完善的运营保障系统，由100多位专业精英为企业提供个性化服务和集团多种资源，业务遍及全国各地。我们首创的“智慧+资本”合作模式引发全国热议，正在掀起新的行业革命。CBCT北京志起未来营销咨询集团联系方式：网址：www.lizhiq.com，邮箱：suqin@lizhiq.com，电话：010-84378216、 84378226，手机：13910853319，地址：北京朝阳区北辰西路8号北辰世纪中心A座850-853室】

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	李志起：李志起，著名营销咨询机构----北京志起未来营销咨询集团董事长，志起未来商学院发起人，对外经济贸易大学EMBA顾问，2009年中国营销功勋奖获得者，2008品牌中国年度十大专家，2007科特勒中国最佳营销精英，改革开放30年中国策划标志人物，深刻影响中国营销的十大人物，中国创新营销论坛主席，中欧国际工商学院营销学会顾问，十多家著名财经媒体专家顾问。联系电话：13911185761，13521171615
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