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小企业长不大的三大主要原因


中国营销传播网, 2012-10-26, 作者: 梁胜威, 访问人数: 5717


  近年来,我一直在研究弱势企业的成功要素和小企业为什么难以长大的原因,有人说小企业难以长大的原因是因为小企业里没有人才,又有人说是小企业里缺少资金实力,还有人说小企业里缺少社会资源,更有人说是小企业没有把握住机会。后来与上100家小企业的老板谈话,对这些小企业进行数据和发展轨迹分析,总结出小企业长不大并非上述原因,而是以下三个方面才是他们长不大的最直接原因:  

  第一、没有创新意识

  没有创新意识的企业通常表现为企业思想保守、不思进取,没有学习的气氛,对新事物视而不见,对周边的环境变化缺少感知。尤其是企业老板缺少学习欲望,刚愎自用,对别人提出的意见永远没有吸纳之心。员工死气沉沉,老气龙钟,没有一点活跃的气氛,缺少向上的朝气和干劲。这样的企业要想有所发展我思量是难于上青天,不倒闭就已经是万幸!  

  有人总结说,80年代的人赚钱靠胆量,90年代的人致富靠把握机会,2000年后发财靠权力加资本,2010年后发迹的靠什么?靠模式的创新。此话不无道理,从八十年代起,由于放开商品贸易,一大批大胆的无业者或个体户跳进商海成了“先富起来的一部分人”发了大财,成了人人羡慕的万元户;九十年代后,一些人把握住政策机会和物质乏缺的机遇,开始从事更大规模的物资流通和企业生产,个人财富从几万元发展到数百万元和数千万元;2000年后,一些掌握权力的人和资本结合起来,以泡沫经济为代表产业的房地产和股票,使这些人的资产迅速跨进了以亿元计算的商业财富行列。然而,在2009年开始,随着房地产和股票泡沫的显见,国家对房地产和股市的政策出台,权力加资本已经不那么好使了。  

  时代在变化,环境在变化,三十年的改革开放历程中我们可以看到,历史潮流几乎是每五年就会有一次变化,每十年就会有一次大的变化。在变化过程中,我们也看到,企业或者个人如果不适应变化,不与时俱进,不因势利导,不及时把握机会进行转型,过去为我们发财致富的商业模式就会落后,过去很好用的致富方法也会不起作用。同样的,小企业为什么长不大?原因不在其它,而在于没有与时俱进,没有创新的意识。没有创新的意识就没有创新的模式,没有创新的模式企业就难以增长、难以快速成长。因为所有的模式有极限,市场有极限,而只有创新没有极限。所以,企业要想企业长大,唯一的方法就是:更新思维,突破极限,改变模式。  

  所以,小企业要想走出长不大的怪圈,首先就要树立创新的意识,把创新作为企业的常态,把创新作为企业考核、奖励的其中一个标准。其次还要努力寻找他山之石,甘当其他行业的学生,甘当他人的学生。再次是像局外人一样思考企业的业务,脱掉所有的条条框框,如苹果创始人乔布斯那样经营企业。  


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