中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 人力资源管理 > 薪酬体系之外的激励技巧

薪酬体系之外的激励技巧


中国营销传播网, 2012-10-26, 作者: 崔自三, 访问人数: 4249


7 上页:第 1 页

  培训:经销商公司作为营销From EMKT.com.cn或贸易公司,除了有些部门或岗位,比如财务、库管、物流等需要一些年纪稍长的员工外,大部分岗位,尤其是销售与市场岗位,更多的是年轻的员工,而这些激情洋溢的员工,一方面需要有挑战性的薪酬体系,满足他们的物质需求,另一方面,他们还希望能有一个更大的学习成长平台,让自己不断拥有“终生就业的能力”,那么,对他们进行持续、系统培训,便成为对他们的一种较佳的激励方式。笔者在跟双汇全国巡回授课,得知双汇通知经销商时,明确只能带一个核心员工来听课,授课当中,这些经销商的人员表现很踊跃,并把这次听课作为展现自己的一个窗口。而笔者培训过的湖南株洲元泰商贸公司,更是成立了元泰商学院,不断地对员工进行培训,员工技能提升的同时,企业的业绩也得以同步增长,更重要的是,它打造了一个支撑可持续发展的企业“内核”体系,员工与企业互相激励,共同良性发展。因此,经销商可以通过请进来,走出去这种内外培训的方式,内部培训或送出去进修相结合,让大家知道公司是一个学习型组织,企业潜力无限。

  活动:经销商公司经常举办一些全员参与的活动,可以让大家感受公司浓浓的“大家庭”文化,也不失为一种好的激励形式。上个月,笔者应邀为东北营口九天商贸集团公司授课时,就参加了他们组织的“海滩篝火”晚会活动,公司几十辆喷着广告、挂着条幅的各式车辆,排成一字长龙,浩浩荡荡,从厂区出发,经望儿山景区,最后到达大海边,在沙滩上“安营扎寨”,一时间,大海边人声鼎沸,彩旗飘飘,除喷着广告的遮阳棚、伞之外,还有插在沙滩上的企业标牌,电视台也全程跟踪采访拍摄,随后,董事长、总经理与大家一起,穿着泳衣,在大海里畅游,接下来是全体员工自编自演自导的近20个精彩纷呈的节目,笔者及企业邀请的政府官员则成为评委,整场晚会高潮迭起,吸引了大批游客,而员工也非常投入,活动结束后,晚上大家开怀畅饮,并进行颁奖,这场以感恩为主题的活动气氛空前。作为经销商起家的公司董事长告诉笔者,他们每年都要举办一次这样的集体活动,以此让大家看到上下一心,共同分享的企业远景或成果,笔者终于明白,这家集团公司成立三年来快速成长的动力源泉。其实,经销商公司可以通过定期举办运动会、演讲大赛、辩论赛、诗朗诵、文娱晚会、学习交流、征文等活动,让大家参与进来,增强大家对公司的归属感,让企业“活”起来,“动”起来,避免一潭死水,了无生机。

  当然,经销商老板也可以通过设立发展建议奖、举贤奖、特别贡献奖等方式,激发大家参与企业建设的热情,让他们发挥主人翁责任感,更好地参与到市场竞争当中去。  

  薪酬激励不是唯一,除了薪酬之外,我们完全可以想出更多的其他激励方式,让薪酬激励与其他激励互为补充,相得益彰,这样,才能避免单纯物质激励的边际递减效应,也才能让精神激励有了更好的依托,从而达到最大化的激励效果。

1 2





关于作者:
崔自三 崔自三:崔自三,工商管理硕士研究生,著名营销实战培训专家、经销商战略发展研究专家。清华大学、浙江大学、中山大学、哈尔滨工业大学、上海交通大学海外学院总裁班、总监班客座教授、特约讲师、全球500强华人讲师、工信部中小企业局“全国中小企业互动俱乐部战略合作专家”、“营销OJT”现场实战训练模式创造者,曾获得“中国十大最受欢迎营销专家”、“中国十大营销培训师”。
查看崔自三详细介绍  浏览崔自三所有文章


欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共2篇)
*管理研究:从案例看经理人员的绩效考核与薪酬体系设计分析 (2008-03-17, 中国营销传播网,作者:张京宏、沈宗南)
*如何设计中小企业的薪酬体系 (2005-09-12, 中国营销传播网,作者:章建新)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-03-28 05:35:26