连锁一般要经历三个由低到高的发展阶段，分别是：公司连锁、加盟连锁和授权连锁。

　　公司连锁是连锁发展的初级阶段，公司靠自己的实力来组织建立连锁体系。这个阶段的连锁由于是企业在自建自营，所以利于企业队连锁体系的管理控制和企业形象的树立，但发展速度也比较慢。

　　加盟连锁是连锁发展的中级阶段，这个阶段的目标是迅速扩大连锁规模，获得规模经济效益。如前所述，对流通企业而言就是利用他人的力量来增加自己的销售量，利用契约等适当的方式鼓励或吸引他人来加入自己的连锁体系，获得采购上的低成本优势。这个阶段企业的规模效益会随着连锁规模的迅速扩大而更加明显，但品牌效益还没有充分发挥出来。

　　连锁发展的高级阶段就是授权连锁。经过上述两个阶段的发展，企业的品牌形象有了，规模效益也有了，这个阶段的目标就是通过授权获得加盟费等方式来实现规模和品牌所产生的价值。而实现的价值得多少则要看您前两个阶段的内功修炼程度，即您的品牌在人们心目中的地位和您的规模效益所能给被授权者带来的成本降低的好处。如果前两个阶段的基础不牢则会使您这阶段的效益大打折扣。目前麦当劳的加盟费大约是300万元人民币，而有些连锁公司则分文都收不到，什么原因？基础工作不牢。

　　总体来讲，上述三个阶段分别有不同的价值取向，依次概括为：靠公司连锁树形象，靠加盟连锁上规模，靠授权连锁来实现规模和品牌所产生的价值，但上述三个阶段也不是截然分开的。电信运营商在运用连锁经营的过程中，就要自觉地把握好每一阶段的价值取向，有所侧重，不能漫无目的，听之任之。

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