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中国营销传播网 > 经营战略 > 发展透视 > 医药商业,敢问路在何方

医药商业,敢问路在何方


中国营销传播网, 2001-12-14, 作者: 徐应云, 访问人数: 7544


7 上页:可行经营之路探析(4)

  五)、营销网络化:三网合一营销,优势打拼未来

  入世后,国外医药企业将在技术、价格、质量等各环节上给我国医药企业造成巨大的冲击波。同对手竞争的优势将不再在于产品本身而在于产品流通的渠道,即销售通路。所以,国内医药商业企业必须牢牢把握住这一个突破口,营造好自己的营销网络,以通畅的销售渠道,顺利地完成产品的分销、资金的周转、信息的交换和服务的传递。

  首先,传统的“机构人员”营销网不能丢弃。传统的办事处(机构)加业务员(人员)的营销方式己在人们心目中根深蒂固。在一段时间内,人们仍然会认为这种面对面的交易比电子商务那种虚拟的世界更踏实,更易接受。再说,要完全取代这种营销方式,还必须有一个相当长的过程来优化现行的办公设备、运输工具等营销硬件。

  其次,建立电子商务营销网。国家药品监督管理局近期出台相关文件明示,医药批发业和零售业可以根据企业自身的情况,积极进入电子商务领域进行探索,推行B TO B或B TO C网上交易模式,通过线上与线下的结合和对上下游客户的整合,改变传统营销方式的速度慢、过程长、成本高的不足,树立知识经济时代下医药商业企业的全新形象。据悉,国家药品监督管理局所批准的8家电子商务试点单位在今年8月份以前均陆续开始了网上交易的试运行,并取得了良好的反响。

  第三、补充物流配送网。中国医药商业协会会长王锦霞在《关于医药流通体制改革的意见和建议》中曾指出 :要以大型医药批发企业为核心,建立全国区域性的批发市场,鼓励批发企业将下属的市县分公司变成自己的配送中心。营造“千县万点”工程,营销机构建在哪里,就将物流配送中心延伸到哪里,形成大的配送网络,以减少流通层次和环节,实现规模经营,创造规模效益。       

  欢迎您与作者探讨您的观点和看法,作者现供职于湖北九州通医药有限公司(大型医药批发企业,年销售额近25亿元),任市场督办。曾先后在《销售与市场》、《商界》、《中国医药报》、《中国药店》等刊物上发表关于企业经营及营销管理文章10余篇。作者的电子邮件:xyyxu@263.net

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本页更新时间: 2020-03-31 05:03:52