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为什么中小企业长不大?


中国营销传播网, 2012-07-24, 作者: 梁小平, 访问人数: 1275


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  2.是扩散经营业务,还是聚焦经营业务

  业务是我们企业长大的行当,那么是扩散经营业务,还是聚焦经营业务,看似简单,问许多企业的老板,那就是什么业务赚钱就开展什么业务,失去了愿景,结果扩散经营业务,同时核心业务无法聚焦经营。

  扩散经营业务其实好简单,好像这是自然而然的事情。当我们业务开展顺利时,自信心就激增,认为任何业务我们都会轻车熟路阻挡不了,结果我们将战线拉得长而又长。我们都知道史玉柱创造了商业的神奇,但是不知道史玉柱曾经因此扩散经营业务——在史玉柱取得成功时,不断从事电脑、地产、保健品等行业,让自己的巨人大厦倒塌。

  要做到聚焦经营业务就困难多了,这不是聚焦经营业务具有多大的奥秘,只不过我们舍不得放弃而已。聚焦经营业务可以获得意想不到的效果,就像格兰仕曾经聚焦微波炉,做成世界第一,是多么了不起的事情。

  当然,有一种情况是可以扩散经营业务时,即聚焦单一业务获得行业绝对优势时,抑或这个行业品类出现分化时,我们都可以采取扩散经营业务。  

  3.是个人驱动管理,还是团队驱动管理

  大多数企业知道团队驱动模式好,可偏偏喜欢利用个人意愿去管理企业。这便是个人驱动管理的最佳表现。我们都知道公司小时,个人驱动管理是非常适合的,但是,公司成长到一定的阶段,还留恋个人驱动管理,以满足个人的企图心时,那就会影响到公司的壮大。

  我们见过许多企业,当老板出差,或者有事情不在公司时,员工就不知道做什么了,因为做什么需要请示老板。当老板回来时,员工再去执行自己需要请示老板才做的事情时,已经错失了做这件事的最佳时机。特别是在市场变化莫测的竞争中,我们必须建立团队驱动管理模式。

  在《中小企业如何建品牌》一书中谈到:“假如企业没有品牌团队,那么品牌就像无水的鲨鱼,即使生猛,但也无法逃脱死亡的挑战。”并且,书中提供了品牌团队组织与执行的办法,让企业从中学习到真正的团队驱动模式。

  让我们自己的企业长大,这是每一名企业创始人的梦想。假如我们广大中小企业认认真真从愿景、聚焦经营业务及团队驱动管理下功夫,那么实现长大的机会终始会属于我们的中小企业的。

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