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高薪·期权·激励——解读CEO薪酬(下)


中国营销传播网, 2001-11-21, 作者: 谭晓珊, 访问人数: 4630


三、CEO高薪现象是薪酬激励作用的结果

  1. 从激励理论,解读CEO高薪

  对于CEO高薪的现象,我们可以从著名的马斯洛五层需要理论来分析。

  马斯洛理论指出每个人都有五个层次的需要,即生理需要、安全需要、爱与归属需要、尊重需要和自我实现需要。他认为,当一种需要得到满足后,另一种更高层次的需要便会占据主导地位。按照马斯洛的观点,如果希望激励某人,就必须了解此人目前所处的需要层次,然后着重满足这一层次或在此层次之上的需要。

  我们可对人们在工作上的各类需要与追求的方向和领导者相应的管理策略列表如下: 

需要的层次激励(追求的目标)管理策略
生理需要工资
健康的工作环境
各种福利
待遇奖金
住房福利设施
保健医疗设备
工作时间
安全需要职业保障
意外事故的防止
雇佣保障
退休金制度
意外保险制度
爱与归属需要良好的人际关系
团体的接纳
与组织的认同感
协谈制度
利润分配制度
团体活动计划
教育培训制度
尊重需要地位、名次
权利、责任
与他人的工资对比
人事考核制度
晋升制度
表彰制度
选拔进修制度
委员会参与制度
自我实现需要能发展个体的组织环境
有挑战性的工作
高于众人的地位和权力
实现自己的各种理想
决策参与制度
提案制度
研究发展计划
  

  由上,我们可知,对人在工作中的激励可主要分为物质激励(主要为薪酬激励)、精神激励、行为激励(如职位的提升)等三种方式。对于普通员工,薪酬待遇主要满足其生理、安全和爱与归属需要;精神激励和行为激励也可满足爱与归属需要和尊重的需要,以及部分的自我实现需要。而对于作为企业首席执行官CEO,因为自身作为整个企业的最重要的决策者和操作者,精神奖励主要来自于其自身内在的驱动力。给予CEO以高额超出常人的薪酬对其激励的作用是巨大的,高额的薪酬也不仅仅可充分满足其生理、安全、爱与归属和尊重的需要,也可极大地满足其实现自我的最高层需要(充分体验坐在财富巅峰的美妙滋味)。

  再从赫茨伯格的双因素理论来分析,CEO的高薪如今已成为其事业取得巨大成功的一种标志和象征,用各类薪酬组合(赠送股票、发放红利、获赠私人飞机等特殊待遇)对其的嘉奖,可以看作是对其价值的认可,对其工作本身的褒奖,由此这些常人无法企及的薪酬,已从原有的保健因素,转换为双因素理论中的激励因素了。显然,高薪对于CEO有着很强的激励作用。

  从期望理论出发,我们可看到,CEO通过个人的努力和付出,使公司取得了优良的业绩,并获得了公司对其的高额奖赏,从而实现了其个人目标(成为全球瞩目的、受尊重的人)。CEO高薪看似是一个薪酬问题,其实个中有着深刻的内涵。她包括:成就、尊重、信任、荣誉……

  所以赋予CEO高薪,无论对CEO个人的自我完善,还是对于组织的发展都具有极为重要的意义。 


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