中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 营销诊所 > 三星手机跨界迷失

三星手机跨界迷失


《中国企业报·消费电子周刊》, 2012-04-23, 作者: 许意强, 访问人数: 1925


  市场竞争中得不到用户的认可而遭遇跨界频频失意的尴尬,最终让三星手机身陷尴尬

  总想着一箭双雕的三星电子,在智能手机市场上却频频遭遇“滑铁卢”。

  日前,三星电子跨界新旗舰的GalaxyNote系列手机再度遭遇来自顾客使用不佳的投诉。来自浙江宁波的一位企业负责人黄先生向《中国企业报》记者表示,“当初就是看中三星手机的跨界概念、大屏幕外观才购买,没想到单手操作不方便、电池一天都不够用、口袋小了装不下等问题,一用才知道这款产品是‘金玉其外败絮其中’,令我大失所望”。

  随后,《中国企业报》在新浪微博、天涯论坛、三星电子官方网站看到,对这款NOTE手机用户“使用不佳”投诉比比皆是,有用户称“最大问题还是耗电:待机如流水,通话如瀑布,导航如洪灾”。同时,5.3英寸的显示屏也让这款手机用户陷入“单手操作不方便、随身携带很麻烦”投诉。

  不只是这款在全球智能手机市场上挑战苹果的主打产品身陷用户使用不佳的投诉中,今年以来,三星电子热卖机型Galaxy S II上市不久就发生爆炸事件,让消费者不寒而栗。去年三星电子热推的GalaxyLab系列产品同样遭遇被消费者冷落的尴尬。近年来,通过“跨界整合”产品策略和“模仿跟随”营销From EMKT.com.cn策略,在全球市场展开对苹果手机正面较量的三星电子,身陷“跨界迷失自我”经营困境中。

  4月20日,《中国企业报》记者在三星电子网上商城上看到,短短一年间,已经没有P1000产品销售,只有一款型号为P6200(既能打电话能又充当平板电脑)的7英寸产品销售。这款曾经被视为“战略性产品”的P1000,在短短一年多便遭遇被淘汰的尴尬命运。  

  诟病的价格缩水

  看上去很美,用起来不好。这已经成为当前不少消费者给予三星智能手机的特殊标签。“迅速缩水的市场价格”,还让众多消费者深刻感受到三星手机“物不超值”的低档次。

  与苹果手机“内在功能、外在款式”均获得市场和消费者的一致好评不同,三星电子在追求时尚靓丽的外观同时,忽视对顾客使用体验的把握,让消费者外在感觉不舒服,只是问题之一。“高开低走、持续缩水”的三星手机市场定价,则让不少消费者感觉内在“很受难”。

  以三星NOTE系列i9220手机价格为例,目前三星电子网上商城的售价为5499元。《中国企业报》记者在天猫商城、京东商城、苏宁易购三家网上商城看到,这款手机的价格分别为4240元、4999元、4388元,与三星官网商城的价格相差千余元。在淘宝商城中,这款手机的价格最低仅为3100元,为原装正品。

  市场分析人士指出,就以前三星手机市场价格“先标一个高价再持续降价”发展规律来看,i9220的市场价格存在进一步下跌空间,今年内市场成交价应该会跌到2000元左右。

  此前,备受三星电子热捧的P1000产品,其价格的下跌幅度也让市场人士大呼“看不懂”。一位消费者向《中国企业报》记者透露,“P1000上市时价格最高达5000多元,价格后来一路走低,直到迅速跌破3000元。目前,在淘宝商城的售价仅有2500元左右,不到一年时间,价格跌去50%。

  面对苹果iPhone系列手机,从上市到退市之前价格一直坚挺不动。直到新品上市后,才会对老产品进行降价处理。三星电子显然无法在跨界手机上演苹果手机的价格成功模式。

  对此,浙江万里学院客座教授冯洪江指出,“这是三星手机战略定位造成的市场尴尬。由于三星进入手机市场较晚、一直采取跟随的模仿策略,最终造成其必须要在市场竞争保持灵活机动的价格策略,通过降价刺激需求、调控库存”。

  价格无疑成为三星电子发展的双刃剑,在成功推动三星电子在手机市场持续做大同时,也直接拖累企业的品牌形象和市场地位。很多手机用户坦言,“三星手机一买,就砸到手里了,就是一个贬值货”。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共3篇)
*“跨界者”三星的手机生意经 (2012-05-21, 中国营销传播网,作者:冯洪江)
*三星手机的阿喀琉斯之踵 (2008-05-08, 中国营销传播网,作者:陈辉)
*改变活动--三星手机酷体验打动而非低价诱惑 (2005-04-28, 《商学院》,作者:丁鹏飞)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2022-12-02 05:27:10