阿尔卡特长期以来在本质上并不是一个全球化的公司。它过去的重点只是放在一个国家或者世界的一个部分，在某种程度上造成了狭隘的地区观。“这与互联网时代的开放精神相悖。互联网打破了地域、距离等一切限制，使所有游戏参与者都在全球市场上竞争。狭隘的地区观限制着我们做大跨步的发展，”施培兴说，“我们的目标是要建立一个真正全球化的公司，在每个地区从全球化的方法到技术都做到强大。”

　　近来，阿尔卡特扩展业务范围，开始提供基于CDMA的网络，并与美国摩托罗拉公司签订了一项内容广泛的协议，为两家公司在CDMA领域称雄世界奠定了基础。在移动通讯方面，阿尔卡特与3Com公司合作推进手持计算和移动电信设备的融合进程。

　　正如Mannesmann（编者译：玛尼斯曼股份公司）管理执行委员会委员Lars Berg（贝拉斯）指出，电信业在各方面都与其它行业有着巨大差异。其中之一是，大多数这类公司只有结成伙伴关系才能生存。

　　新经济的发展意味着，只专注于对国内市场的技术转让，将不会带来竞争地位。企业需要重新审视“内外”的概念。施培兴指出：“成功的全球化企业同时利用本地企业‘内部’资产（如员工、研发）和‘外部’资产（如其它国家），以取得竞争优势。另外，它们还同时开发‘内部’，即国内市场并推动‘外部’，即国际市场的销售。”

　　在中国，阿尔卡特遵循“三步走”的战略，即技术转让、在中国建立面向中国市场的研发中心、在中国建立面向世界市场的研发中心。其最终的目的，是将设在中国的亚太区总部变成与北美市场、欧洲市场三足鼎立的一个有力支柱。

　　阿尔卡特之所以这样重新定义“内外”，让它在中国的运作面向全球，施培兴认为是基于这样三个理由：

　　“第一，新经济的发展使得原来那种面向国内市场的‘内部’技术转让方式，失去了竞争地位；

　　“第二，即将到来的互联网时代事实上将革新我们的市场；

　　“第三，国家界限将失去意义。随着国际运营商的出现，并在全球范围内为其全球网络采购，‘内部市场’和‘外部市场’的界限将日趋模糊。”

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