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全球化下的经营与管理


《世界经理人文摘》网站, 2001-10-24, 作者: George Thomas, 访问人数: 4090


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  在开发新的产品系列时,在不同地域的市场空间,你是怎样授权和分配责任的?

  我们有个很小的要求:汇报。但是我们希望能走得更快,信任我们的员工,让他们能最大限度地发挥其创新能力。我们在新加坡和香港有办事处,但上海和北京也有服务支持部门。

  我们的经理们如何行使职权将是决定我们能否成功的一个关键因素。为了使经理们的利益和公司的利益一致,我们采用股权分配的做法。

  你是如何激励员工的?

  我们努力营造一种公司文化,让我们的员工能更好地发挥其才能。在快速增长的环境中,我们得为员工提供才能展示空间。我们也有顾问系统。

  在通讯技术领域,CEO需要什么职业背景才能胜任?你有没有遇到从前不曾遇到的挑战?

  无论IT业还是电信业的管理,都会形成一个网络:员工、行业知识、技术增值、对影响行业的环境因素的认识。此外,了解这个行业与其它行业的关系也是很重要的。在全球化影响下,商业机构变革很大。有时,一个行政总裁在某个行业呆得久了,就很可能拥有自己的思维模式。

  你认为在公司结构中,企业家的重要性是怎样的?

  我们在不同国家中建立的商业伙伴关系是企业型的。在研发部中,如果员工有个好的想法,我们允许其在公司外面发展,我们采用合资的形式。合伙关系意味着我们共同分担风险。但这种快速决策也有风险,不是每个人都同意某个想法的,有时,也不能认真准备所需资源。这需要一个微妙的平衡和调整。

  企业成长的局限是什么?

  从内部来讲,产品的优点能成为企业发展的一个限制因素,就象企业的管理能力。从外部来讲,竞争和市场大小也会形成限制。然而,还有一个限制,那就是在全球化趋势下,各个国家制定的贸易堡垒。

  你觉得在中国做生意,前景如何,有哪些挑战?

  大量投资正在进入中国,商业增长会更快,而政府的政策也更开放了。挑战将包括企业如何将产品生产、管理,企业经营本地化。产品必须专门设计,以满足不同地区,不同市场的具体需求。

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       本文由 世界经理人 授权转载,版权属于原出版人



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