5：创企业内部竞争环境来提升激励　　　　　

　　公开，公平，公正的选才，用人，培训，奖惩制度，同时要做到责，权，利相称，“责任，权利，利益”相一致，才能让所有员工站在同一起跑线上，无所顾忌地参与内部竞争。

　　现代型企业从战略，组织，策略，内部各项机制与管理均以“竞争为核心”，在充分竞争的环境下才能为员工自我激励提供土壤。　　

　　笔者认为从以下几个方面进行塑造：　　

　　◆ 人才竞争：　

　　学知识，重人才，优胜劣汰制度推行“知识管理”，逐步建立现代型企业学习型组织。

　　◆ 技术竞争：　

　　在员工技术层面与员工利益，工资和奖金相挂钩，并有效导入激励机制。

　　◆ 业务系统竞争：　

　　科学合理的绩效考核与管理体系是基础。

　　◆ 内部管理优化：　

　　内部各运营体系首先要进行流程化设计和运营，再到标准化作业，来不断提升优化。

　　◆ 文化进步等：

　　让企业文化的进步来推动内部竞争机制的完善。　　

　　6：让文化帮忙，树优秀型人文环境　　

　　现代型企业讲求“人文管理”，以“人文管理”提升组织团队自律性和自主性，而打造健康优秀的企业“人文环境”并非易事，在持续打造的过程中“崇尚知识，尊重人才”是理念氛围，“互相学习，整体发展”，要成为行动纲领，以利益观，价值观，核心精神理念来引导，从而形成倍加的激励与约束效果。　

　　李旭先生认为：中国From EMKT.com.cn化，本土化的管理模式是群体本位下的文化认同，优秀的“人文环境”要形成群体价值观，造就公平感，统一感和使命感，让文化激励营造自信和开放的组织气氛，并借助群体环境氛围产生的驱动力和约束力，从而形成企业员工不竭和自律的激励源泉。

　　人的思想调控人的行为， 优秀的“人文环境”是员工所信仰的，并根据各自所处位置与身份“自律”为主进行控制，现代型企业的“人文环境”需要若干原则来影响个人和团队组织的动机。 　　

　　◆ 目标原则：

　　价值目标指引方向与动力，优秀的企业必须具备有价值目标。　

　　◆ 共识原则：

　　号召力，引导力，集合力来凝聚团队组织合力。

　　◆ 卓越原则：

　　卓越不指成就，而是一种精神，一种动力，一种观念，培养追求卓越的精神。

　　◆ 一体原则：

　　全员参与，强化组织的一体感，公平感，使命感。

　　◆ 成效原则：

　　成效是激励的基础，有效是动力的源泉。

　　◆ 实证原则：

　　强调实际，强调科学，运用事实说话，数据说话。

　　◆ 亲密原则：

　　相互信任，相互尊重，相互理解，相互帮助的大众组织精神。

　　◆ 正直原则：

　　务实和诚实，以责任与认真细致的态度来进行工作。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：13051508880，电子邮件： lixu6@12.com

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浅议现代型企业激励机制：（一）激励机制和应用形式及创意案例 （2010-02-09, 中国营销传播网，作者：李旭）