中国营销传播网 频道导航
在线投稿 热销丛书

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索 热门搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 用户评论
全部文章 我的收藏
订阅"麦肯特观点"电子报
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 营销诊所 > 代工利薄 品牌难创 奥马电器上市内忧外患

代工利薄 品牌难创 奥马电器上市内忧外患


中国营销传播网, 2011-11-17, 作者: 许意强, 访问人数: 947


7 上页:第 1 页

  艰难的OBM业务

  面对随时会受到海外市场需求、技术贸易壁垒冲击,并不稳定的ODM业务,近年来奥马电器也加大了在国内OBM业务的拓展力度。《中国企业报》记者在招股说明书中看到,公司坚持“两个市场、两种模式”的发展策略。出口市场继续保持ODM业务“量”的增长;国内市场,实行积极稳健型的发展策略,不盲目扩张和进行粗放式的广告宣传。

  此次奥马电器IPO计划募集的6.7亿资金中,高达5.8亿多元将用于生产基地的扩大建设,只有0.3亿元用于国内市场营销From EMKT.com.cn网络的建设开发。与之对应的是,奥马冰箱自主品牌的销量虽然从2008年的28.68万台、2009年44.96 万台增长到2010 年60.49 万台,但与海尔、美的、美菱、容声、西门子、新飞等企业相比,差距仍然非常大。并非其宣称的“国内冰箱第五名”。

  早在今年上半年,中国家电协会副理事长王雷就发出警告,冰箱企业纷纷上马和扩产是基于对冰箱行业前景的看好,但应注意到政策效应减退及外部环境的变化,警惕高增长背后产能过剩的隐忧。

  在经历了两年30%以上的高位增长后,2011年我国冰箱市场增速放慢。GFK中国(捷孚凯)全国零售推算数据显示:今年前三季度中国冰箱零售量同比增长仅有5%。从今年11月底开始,随着推动国内冰箱市场销售井喷的“家电下乡”政策步入退出期,国内冰箱企业的日子更难过。

  翻版的核心团队

  与已经登陆资本市场的众多冰箱企业相比,奥马电器经营管理团队在业界绝无仅有,活脱脱的“翻版科龙电器”。《中国企业报》记者看到,以董事长兼总经理蔡拾贰为首的公司经营管理、市场营销、技术研发、生产制造等核心人员,全部来自当年的科龙电器。

  1名董事长、5名副总经理、3名监事、9名核心技术人员,均在科龙电器旗下的冰箱公司拥有多年的工作经历。不过,随着2001年格林科尔创始人顾雏军收购科龙电器,当年10月身为科龙电器冰箱公司总经理蔡拾贰带着他的十位干将集体出走,并于2002年加入奥马电器,随后又有多名来自科龙电器营销、生产等骨干人员加盟奥马。

  如今,这些跟随蔡拾贰打下了“奥马电器”的科龙电器“老人们”,也在这一轮的IPO过程中收获来自资本市场的回报。在其招股说明书中,奥马电器称相对于国内传统冰箱企业而言,公司的管理团队也是公司的创立团队,同时也基本是公司的间接股东。

  对此,分析人士称,“奥马电器急于上市,不排除是为了让公司的创始团队,赶在业绩井喷时期,提前享受资本市场的盛宴。避免业绩一旦下滑就无法实现如此大的回报。”对此,浙江万里学院客座教授冯洪江指出,靠低成本策略取胜的奥马电器,将有可能通过加快产品上市速度和创新速度,使自己脱颖而出,走出“产品能效门”、“产品质量门”、“服务投诉门”的昔日阴影。

  不过,张彦斌则认为,“这次奥马电器IPO成功过会,不排除管理层在全球经济不景气的背景下,为扶持一批以海外出口加工贸易为主的中小企业,给予融资平台上的支持。”


1 2




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共1篇)
*转型遭遇内忧外患 奥马电器再挖角前东家 (2013-09-03, 《中国企业报·消费电子周刊》,作者:许意强)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2021-01-18 05:27:12