艰难的OBM业务

　　面对随时会受到海外市场需求、技术贸易壁垒冲击，并不稳定的ODM业务，近年来奥马电器也加大了在国内OBM业务的拓展力度。《中国企业报》记者在招股说明书中看到，公司坚持“两个市场、两种模式”的发展策略。出口市场继续保持ODM业务“量”的增长；国内市场，实行积极稳健型的发展策略，不盲目扩张和进行粗放式的广告宣传。

　　此次奥马电器IPO计划募集的6.7亿资金中，高达5.8亿多元将用于生产基地的扩大建设，只有0.3亿元用于国内市场营销From EMKT.com.cn网络的建设开发。与之对应的是，奥马冰箱自主品牌的销量虽然从2008年的28.68万台、2009年44.96 万台增长到2010 年60.49 万台，但与海尔、美的、美菱、容声、西门子、新飞等企业相比，差距仍然非常大。并非其宣称的“国内冰箱第五名”。

　　早在今年上半年，中国家电协会副理事长王雷就发出警告，冰箱企业纷纷上马和扩产是基于对冰箱行业前景的看好，但应注意到政策效应减退及外部环境的变化，警惕高增长背后产能过剩的隐忧。

　　在经历了两年30%以上的高位增长后，2011年我国冰箱市场增速放慢。GFK中国（捷孚凯）全国零售推算数据显示：今年前三季度中国冰箱零售量同比增长仅有5%。从今年11月底开始，随着推动国内冰箱市场销售井喷的“家电下乡”政策步入退出期，国内冰箱企业的日子更难过。

　　翻版的核心团队

　　与已经登陆资本市场的众多冰箱企业相比，奥马电器经营管理团队在业界绝无仅有，活脱脱的“翻版科龙电器”。《中国企业报》记者看到，以董事长兼总经理蔡拾贰为首的公司经营管理、市场营销、技术研发、生产制造等核心人员，全部来自当年的科龙电器。

　　1名董事长、5名副总经理、3名监事、9名核心技术人员，均在科龙电器旗下的冰箱公司拥有多年的工作经历。不过，随着2001年格林科尔创始人顾雏军收购科龙电器，当年10月身为科龙电器冰箱公司总经理蔡拾贰带着他的十位干将集体出走，并于2002年加入奥马电器，随后又有多名来自科龙电器营销、生产等骨干人员加盟奥马。

　　如今，这些跟随蔡拾贰打下了“奥马电器”的科龙电器“老人们”，也在这一轮的IPO过程中收获来自资本市场的回报。在其招股说明书中，奥马电器称相对于国内传统冰箱企业而言，公司的管理团队也是公司的创立团队，同时也基本是公司的间接股东。

　　对此，分析人士称，“奥马电器急于上市，不排除是为了让公司的创始团队，赶在业绩井喷时期，提前享受资本市场的盛宴。避免业绩一旦下滑就无法实现如此大的回报。”对此，浙江万里学院客座教授冯洪江指出，靠低成本策略取胜的奥马电器，将有可能通过加快产品上市速度和创新速度，使自己脱颖而出，走出“产品能效门”、“产品质量门”、“服务投诉门”的昔日阴影。

　　不过，张彦斌则认为，“这次奥马电器IPO成功过会，不排除管理层在全球经济不景气的背景下，为扶持一批以海外出口加工贸易为主的中小企业，给予融资平台上的支持。”

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转型遭遇内忧外患 奥马电器再挖角前东家 （2013-09-03, 《中国企业报·消费电子周刊》，作者：许意强）