中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 企业话题 > 品牌设计应该是对老板负责还是对销量负责?

品牌设计应该是对老板负责还是对销量负责?


中国营销传播网, 2011-09-08, 作者: 陈问文刘赟, 访问人数: 1507


  连续两天接到某咨询公司的营销From EMKT.com.cn电话,说国内某知名的品牌形象咨询大师z老师要来上海讲学了,特别邀请我们参加。想必天下没有免费的午餐,借用设计的直接命中法则直接了当问对方“没有代价?”,对方只好将预先设计好的陷阱给我们敞亮了:“一天半的讲座需要门票费6600元,而且来的都是企业的老总,是一个很好开拓客户的机会。”

  6600元,不想去理会这个数字。只是想想,z老师这6600元的价格定位是怎么得来的,消费人群有是谁?企业的老板?部门经理?还是......?  

  反正对我们而言,交流切磋一下我们会欣然前往,而需要付出这6600元的代价,我们会毫不犹豫的回绝。因为在我们眼里不是说你z老师的经验不值这6600,而是在我们的工作就是“喜新厌旧” ,经验只能说明过去,过去的永远会变成历史,而历史是不可以完全预见未来的。Z老师的经验之谈其实是没有什么市场可言的,只是有太多的企业喜欢走捷径,希望通过如Z老师这样的专家来传授经验,解决瞬息万变的市场问题,在我们看来,这恐怕是不现实。  

  至于说到企业的品牌形象设计,其实没有常人理解那样的深奥。简单一点讲品牌的个性如同一个人的个性,什么性格的人穿什么样的衣服,做什么样的事情。企业的品牌形象设计,就是解决了关于穿什么样衣服的部分问题,同时我们要明白穿什么样的衣服他是一个长期的执行过程。而做什么样的事情,主要反映了企业在产品开发、销售策略上的问题。这就要求我们的设计师在设计品牌形象时,要保持与同行或竞争对手存在差异。我们的销售策略上与同行或者竞争对手保持差异。  

  我从事电工行业品牌设计近十年,接触很多国外、国内的电工企业,坦白的讲有成功的案例,当然也有过失败案例。正是因为有失败,才会让我们不相信经验,不相信理论。我们一直对客户讲“如果你需要的是一套现成的方案或者方法,请不要来找我们,因为我们没有现成的方案,如果有人说能给你一套现成的解决方案,那一定是在忽悠。” 很多电工企业的老总对品牌形象的理解是有误区的,正是这些误区给企业带来成本的增加,更重要的是时间成本的浪费。就我们经历的案例来说,电工行业有以下几点误区:   

  一、“认为设计的漂亮与否是衡量设计的好坏的标准”

  前段时间,上海某知名电工品牌的老总来到我们公司,希望能有合作,并把他们所有86产品、118产品展示给我们看,看完我们问到说:“您公司的产品,都是您自己设计的把?” 他很吃惊的看着我说,“每个产品都是他坐在产品开发师电脑前,一个一个修改确认的。”其实我这样说,是因为我看到他们的产品就仿佛看到了这位企业老总的影子,所有产品都是非常“饱满”。  

  很多的电工企业老总,总是把设计方案的好看与否,作为评判设计效果的重要标准,而这种审美的好看与否,又带着浓厚的企业老总的自己的审美情趣。这让很多设计师在用尽心思揣摩老总们的审美喜好,一味的追求电脑技巧、电脑特技。  

  但是我要建议我们老总的是,设计不是为了好看,好看是创造不了任何商业价值的,更不是老总觉得好看那就是好看。因为我们的产品不是卖给我们的企业家,而是消费者。只有消费者认可,那市场才能接受。因此电工行业的品牌设计,不单纯的是一个设计师能解决的问题,一定要了解我们企业的品牌定位、我们的市场定位。  

  所以请您在评判任何一个设计方案时,多问问我们的消费者吧,多问问我们的市场人员,他们才是真是“鉴赏家”。  


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。




主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2022-06-28 05:27:13