中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 人力资源管理 > 提升领导力从领导自己做起

提升领导力从领导自己做起


中国营销传播网, 2011-09-07, 作者: 高应清, 访问人数: 2758


  一、领导权力不等于领导力

  领导力的第一个阶段是职位的阶段,这也是最低的阶段。这个阶段实际上是公司和上级给我们任命一个职位,一个有管理和领导职能的岗位,可能是经理、高级主管或者是部长等。很多时候,我们将此作为领导力的最高境界,甚至作为奋斗努力的最终目标,而将随着职位来的领导权力和领导力混为一团。通过学习,我们了解到这实际上不是一回事,领导权力是一个有某些权力的领导岗位,和是否是一个好的领导是两回事。职位本身不能让我们成为好的领导、受人尊重的领导,只是提供一个领导的机会而已,是否能够把握住机会,成为一个有高超领导水平或者领导艺术的管理者,还需要后天不断地修炼,不断地改变提高。

  二、提高先从领导自己做起

  要从领导力的最低阶段提高改变,首要就是提高自己的学习能力和适应改变能力,首要前提就是先学会领导好自己,不断适应市场的需求和公司的发展战略,在这个过程中逐步调整改变,逐渐成长,同时带领这个团队成长。如果固步自封,墨守成规,不去改变,不去提高,那么这个团队就不会改变,不可能提高。如果想改变的需求不是来于自己,而是来自于别人的话,那么领导和员工就没有什么区别了。某种程度上讲,也是对领导创新能力的要求。

  在实际工作中,我们一些负责人存在两种不好的倾向:一是习惯别动式接受上级的安排,或者存在着等靠要的思想,希望更高一层领导帮助解决一切;二是不去调查研究,不去做思考,自以为是地对下属发号施令。这两种情况都不利于我们领导力的提高。

  首先第一种倾向缺乏学习能力和创新精神,不去学习领会公司战略意图,一味被动接受,那只是一个简单的执行工具,不会创造性开展工作,甚至只是简单地邮件或电话传达,当做中转站或传声筒,可以想象最后工作措施会落实成什么样子。公司或者高层都希望我们能够理解领会公司的战略发展需要,宣讲传达公司的各项方针政策,并带领本部门员工去贯彻执行。领导理解不理解,重视不重视,支持不支持,是做好一项工作的基本前提条件。

  第二种倾向也很不利于领导力的提升。没有调查就没有发言权,不经过思考处理问题就有可能有失偏颇,甚至会使员工怨言满腹。市场瞬息万变,机会稍纵即逝,必须要做到与时俱进,顺势而为。就市场实际来说,负责人深入实际,充分征求员工和客户的意见,因地制宜,因时而异,带领我们所在的市场、所在的部门如何拓展转变 ,适应市场发展和组织进步的需求。

  领导好自己还需要提高领导自己本身的责任意识和管理水平。出了问题要敢于担当责任,有了成绩要善于表扬下属。如果我们所在的部门和市场出了问题,总是一味责怪下面的人能力不够或者工作不得力,不检讨自己的失误和不足,是片面的做法。先检讨自己,反省自己有没有做的不到位的地方,这样更有利于我们改进工作,更有利于领导力的提升。

  管理博大精深,领导力提升更是无止境。个人长期从事一线的营销基层管理,积累了一些实际经验,通过《领导力》的系统学习,希望将一些心得体会与大家交流探讨。信箱:gaoyq@angelyeas.com;QQ:289865422



欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共7篇)
*领导力是结合个人与目标的过程 (2013-08-13, 中国营销传播网,作者:高应清)
*品格是领导力的基础 (2013-08-12, 中国营销传播网,作者:高应清)
*美女领导力 (2012-06-07, 中国营销传播网,作者:龚明勇)
*一个教练的领导力 (2011-05-13, 中国营销传播网,作者:龚明勇)
*家纺时代的品牌领导力 (2008-03-27, 中国营销传播网,作者:沈志勇)
*提升领导力的风向标 (2004-04-06, 中国营销传播网,作者:王储)
*变革的力量--领导力 (2002-04-09, 深圳市麦肯特企业顾问有限公司,作者:刘欣光)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-07-15 05:32:40