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从移动堡垒斯巴达方阵看如何构建高效团队模式


中国营销传播网, 2011-07-06, 作者: 史光起, 访问人数: 2726


  本文来自史光起新浪博客:http://blog.sina.com.cn/shiguangqi1981

  古时候,有一个非常强大的部族,拥有大片肥美的土地,周围各部落很羡慕,想占有他们的土地,但是又畏于他们的实力。部族的首领慢慢老了,他开始忧虑部族未来的命运,因为,他有十个儿子,虽然个个武艺高强,但是,他们之间却互相争权夺势,都觉得自己比其他兄弟强,不把其他兄弟放在眼里。老首领担心自己死后,他们会为争夺权位而相互争斗,这样一来其它部族就会乘虚而入,自己的部落将被瓜分,族氏也将灭亡。老首领每天都在思考这个问题,终于,他想出一个让儿子们团结一心的办法。

  一天,他把十个儿子叫到眼前,对他们说:“我老了,现在要把部族首领的位置传给你们其中的一人,你们觉得谁适合接任呢?”,十个儿子纷纷争抢,闹的面红耳赤。老首领说:“这样吧,给你们一个考验,谁通过了谁就接任首领的权位”。于是,老首领派人把十兄弟送到深山中,规则是按照特定的路线,谁先走出深山,谁就接任新首领职位。

  十个儿子被送到山中一个事先挖好的深坑里,这个坑有五、六米高,一开始兄弟十人互不理睬,各自想办法爬上去,但是都没有成功。天慢慢黑了,他们想,再这样下去,即使不被冻死,也会慢慢被饿死,于是,十兄弟开始相互配合,搭起人梯,第一个人爬出了深坑,然后,他用绳子拉其他九兄弟上来。

  没走多远,他们被山谷中的几块巨石挡住了去路,他们每个人轮流试着推开这些巨石,都没有成功,最后又是一起协作把巨石推开。不久,他们又要度过一条河,河水虽然只有齐腰深,但是却非常湍急,一头牛下到水里会马上被冲走。这个时候兄弟十人已经达成了协作的默契,他们手拉手,一起下水,结果平安到达了对岸。

  十兄弟一起回到部落来见老首领,老首领问他们,谁是最先回来的人,十兄弟先是低头不语,而后告诉父亲,他们是一起回来的。老首领笑了,他递给十个儿子每人一枝箭,让他们折断。十个儿子都只是轻轻一折,就把手中的箭折断了。老首领又给十个儿子每人十枝箭,让他们去折,这回,十个儿子不管怎么使劲,也没有一个人能折断这十枝箭。老首领语重心长地对十个儿子说:“你们就像这十枝箭,如果只凭一个人的力量,很容易被打败,而大家团结在一起,就没人能战胜你们,你们也就没有了过不去的坎,行不通的路”,十个儿子恍然大悟。老首领死后,十兄弟一起治理部族,使部族变得更加强大。

  相信团队的力量

  今天的市场环境决定了企业组织不可能再依靠单兵作战或一两个明星员工就可以成功。企业与企业间的竞争也由点对点的博弈转变为了上下游企业协同合作的整条产业链之间的竞争。面对风云变幻,力量强大的市场冲击,我们个体的力量显得太渺小,就如刚刚度过的全球金融危机一样,让无数企业一夜间即灰飞烟灭,其中不乏世界500强级别的大公司,但是,同时也有一些规模很小的企业却顽强地生存了下来。因为,他们自知身单力薄,单靠个体的力量无法抵御市场的严寒,于是,一些小企业间开始相互合作,抱团取暖。在企业内部更是通力协作,相互搀扶、鼓舞,团队的力量让企业度过了严冬。反倒是那些大企业,总觉得自己实力强大,不需要别人帮助,因此,缺乏团队合作意识,面对问题时多会自己扛下来,但是,当遭遇类似金融危机这样巨大的困境时,依然独立支撑,显然非常困难。而大企业的内部也多存在这样的问题,官僚作风、小集团、个人英雄主义等现象非常普遍。这样的企业在遭遇大的危机时,多数很难顺利度过,甚至导致很多“巨无霸”企业的猝死。反倒是那些信仰团队可以创造奇迹的企业组织能在面临危机时全身进退。因此,我们今天的企业要相信,科学的组织行为要比简单的个体或个体叠加所产生的力量要强大很多。一个优秀的团队组织,更能创造一个市场的传奇。

  在两千多年前的希腊,斯巴达城邦拥有一个力量超乎寻常的强大,让对手闻风丧胆的团队,他们的组织模式值得我们今天的企业学习与思考。接下来我们就走近两千年前的这座古老城邦,解析他们团队强大的奥秘。

  相信很多读者都看过一部叫做《斯巴达300勇士》的电影,我们为那段壮烈的史诗感动的同时,还被另一个具有神奇魅力的东西所吸引,那就是斯巴达人作战时团队中使用的“斯巴达方阵”。这是一个奇妙的作战阵法,因为其无论受到什么样的冲击都不会溃散,这也是一个令对手胆寒的阵法,几乎每次战役中斯巴达方阵都无不是用敌人的头颅与鲜血来庆祝胜利,这个强悍的方阵成为了移动的堡垒、杀戮的机器。

  在具体讲述斯巴达方阵前,我们有必要先了解一下斯巴达这个凶悍好战的国家。

  走近斯巴达

  斯巴达是在古希腊时期与雅典齐名的奴隶制国家,其军事实力仅次于雅典,而在伯罗奔尼撒战争中斯巴达更以少胜多,打败雅典,雅典由此臣服于斯巴达。雅典和斯巴达在政治、经济、文化、军事等方面各具特色,雅典工商业发达,文化教育繁荣昌盛,实行进步的奴隶主民主政治;斯巴达则发展农业与军事,文化相对落后,实行保守的贵族寡头政治。斯巴达人不允许做除军事以外的其它事情,比如商业、文化、艺术等,这是一个为了战争而生存的民族。在军事方面,斯巴达以陆军为主要军事力量,也最为擅长陆战,斯巴达军队在作战中凶猛强悍,是希腊其他各城邦军队所无法比拟的,斯巴达以武力称霸希腊。

  斯巴达的强大军事源于其实行严格的近似于残酷的国民军事教育制度。斯巴达军事教育制度始于统治者来库古时代,来库古立法规定,新生婴儿必须经过长老(帝国统治阶层)检查,认为健壮的才准许父母养育,否则就必须抛弃于山峪的弃婴场,以免长大后不能成为强壮的战士,拖累整个国家与民族,因此,斯巴达没有一个存活并长大的先天病残者,从道德角度来看这非常残忍,但从当时的时代与军事角度来看却是令对手胆寒的。采取这样的方式也是迫于无奈,因为斯巴达王国周围强敌林立,他们随时打算吞并斯巴达的领土,还有被其压迫的奴隶也随时准备反抗。

  斯巴达的教育从婴儿呱呱坠地便已开始,母亲用烈酒为刚刚出生的婴儿洗浴,认为这样可以使孩子的身体变得像钢铁一样结实。从出生开始,母亲便训练孩子不许啼哭,不怕黑暗、不怕孤独、抵御饥饿,因为,如果做不到这些,很可能被统治者摔死。孩子再大些,子女的教育权就不在父母手中了,来库古命令7岁以上的孩子要交由国家接收并编入连队。他们在连队中接受统一的训练,如跑步、掷铁饼、投标枪、角力、斗拳、击剑等。为了训练男孩肉体的忍痛能力,每年都要以敬神之名鞭笞每个赤身裸体的男孩,并且不许大声叫喊或啼哭求饶,否则将遭到更加严厉的鞭刑。斯巴达人希望用这种严厉的训练方式教育出坚韧不拔、英勇不屈的战士。在少年团队里,他们终年必须赤脚走路,穿粗朴的衣服,吃简单粗糙的食物。在冬天里,他们又必须在冰冷的河水里洗澡,睡在自己编织的未经刀削的芦苇垫上。自14岁起,他们就跟随青年参加屠杀希洛人(被其征服并成为奴隶的人)的活动,白天潜伏在隐蔽的地方,侦探希洛人中有反抗嫌疑或身体强壮的人,到夜间便摸进希洛人的村子将其杀掉,以此训练勇敢精神和对希洛人的残酷无情。 

  在少年团体里,斯巴达青少年要学习《荷马史诗》及拉哥尼亚语,以便能在军事上简短明了地表达自己的意图。但斯巴达人并不重视文化和学习,他们认为沉默寡言才是战士的品格。雅典作家色诺芬这样描写斯巴达人的不善言辞:“在斯巴达,想从男孩口中得到声音,比从石像口中得到声音还困难”。斯巴达的男子到20岁时,便正式成为军人,受正规军事训练,参加军事活动。斯巴达军队40人组成一个小队,500人组成一个中队,结成一座密集的步兵方阵。军事训练的主要内容是使用武器和操练步兵方阵。每个人从20岁至60岁,都必须每日出操,参加军事训练。这些都是使斯巴达人的步兵方阵在战斗中进退娴熟、接应机敏、战斗力超强,成为常胜军队的重要原因。 

  我们不难看出斯巴达王国的一切教育活动都与军事紧密相关,斯巴达对男子的教育就是要使每个男子都成为身体健壮、训练有素、英勇善战的战士;对女子的教育,则要使之成为养育刚强战士的母亲。


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关于作者:
史光起 史光起:史光起,职业经理人,曾任职于通用(中国)汽车,普蕾玛时装公司等。中国画画家,企管专栏作家,清华大学EMBA总裁班特聘讲师。“明日森林”中国贫困大学生帮扶公益组织创办人(www.581581581.com)。“回忆营销”、“规则竞争力”、“猴子式管理”、等诸多新营销、管理概念的创始人与实践者,被业界誉为“中国营销管理领域创新、实践的先行者”。更多个人信息请网上搜索关键词“史光起”了解。
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本页更新时间: 2019-05-24 05:28:44