从移动堡垒斯巴达方阵看如何构建高效团队模式 _ 文库

　　斯巴达方阵最大的特色就是能力与职位越高的人越是站在方阵的最前面。每个方阵都会由一个武艺高强并德高望重的高级将领（多为总指挥，甚至是国王）与几个能力威望类似的助手站在方阵的最前排，身先士卒，带领整个团队作战。这几个人就像整个团队的大脑——是进是退，是攻是守，士兵只要跟按照“大脑”的指令做就可以，团队整体速度与决策正确性非常高。将领带队，士兵士气高涨，杀敌奋勇积极表现，因为，自己的战绩长官可以亲眼看到，此举极大地调动与激发了团队的士气。这和我们很多企业组织不同，我们很多企业的领导者越是高层，离战场（市场）越远，导致决策不切实际，沟通层级众多，企业变的行动缓慢，失去了市场竞争力。因此，应该让领导层离市场更近一些，对准确快速决策与鼓舞士气非常重要。

　　在美国纳斯达克成功上市的“金融界”创造了多个中国From EMKT.com.cn概念股之最，一是这家公司用180天就完成了上市全过程，创造了中国概念股上市速度之最；二是人均融资超100万美元，也创造了中国概念股人均融资额之最；三是公司给股东60倍的原始投资回报，创下了IDG在华投资回报之最。

　　金融界前董事长王功权说：“向我看齐！我年龄最大，干活最多，睡觉最少，谁要看我打一个哈欠，谁就可以在公司大厅里支上床睡觉！我觉得首席执行官不是别的，他首先应该是首席干活官。因为，只有钢铁一样的总裁，才会带出钢铁一样的团队。”正是这样一个团队领导者才带领出这样一个强悍的团队。

　　“你未来将是一名勇敢出色的战士！”这是斯巴达民族母亲对刚刚出生的儿子讲的第一句话。“你现在流出多少汗水将来就会换回多少敌人的血！”，这是斯巴达民族父亲对儿子懂事后说的第一句话。斯巴达男性从7岁便开始接受格斗、杀人的训练，即使是几岁的孩子，如果哭泣与逃避也会受到鞭刑，斯巴达男人以身上的伤疤为荣，以砍下敌人的头颅为耀。一个斯巴达母亲送儿子上战场时，不是痛哭难舍或祝他平安归来，而是给他一面盾牌，坚定地说：“要么拿着，要么躺在上面。”，意思是，要么拿着盾牌胜利归来，要么光荣战死被别人用盾牌抬回来。生活在这样一个以战斗为生存意义的文化氛围当中，士兵的战斗力怎么能不比那些畏惧战争，把战争当作最痛苦与危险并极力逃避的敌人强悍呢。

　　一个什么样的文化造就一个什么样的团队，这句话也许很多企业都认同，并也在打造自己的团队文化，但有几个能把团队文化落实的像斯巴达人这样彻底呢？本能的以战为生，以战死为荣，为了团队整体利益可以毫不犹豫地付出生命。我们不能要求企业团队中的成员为了企业赴汤蹈火，但至少要把企业的文化内涵渗透到团队中每个人的头脑中，把停留在书面上的团队文化转换为团队成员的本能，这样才能拥有真正有效的团队文化并发挥出团队文化强大的力量。就像斯巴达民族一样，没有一本书或一部法律教他们这样做，他们却用本能与习惯把这些记在心底，直到老死。

　　斯巴达方阵让敌邦头疼的不仅是团队科学的协作、行动的准确迅速，更多的是一种强烈的信念，这种信念像是一种魔法，让斯巴达方阵拥有了“不死”的魔力。这种不死的力量不是真的不死，而是在一种信念下，使大家不在畏惧死亡。

　　在希波战争中，当知道波斯军队几十万人逼进后，斯巴达国王列奥尼达斯让其他国家的部队撤离，自己带着300名斯巴达勇士留下，并且对300勇士说：“大家好好品尝今天的早餐，因为，今晚我们将在地狱用餐！”，而此时的300斯巴达勇士不仅没有恐惧与退缩，反而一面吃饭一面哼着小曲或擦拭着武器。当被几万敌人包围时，他们高喊：“斯巴达！”，脸上带着荣耀与兴奋，像要回家一样，迈着坚定的步伐冲向敌人。是什么让他们义无返顾？是什么让他们视死如归？是信念！捍卫民族尊严，保卫家乡，保护妻儿的信念！斯巴达征服过很多种族并将其变为奴隶，他们知道当奴隶的凄苦，知道亡国灭种的悲惨，所以，他们生存的目的与意义就是为了保护家园，为了国家与妻儿战斗，维护斯巴达的尊严，他们视其为理所当然与无上的光荣。其他国家的士兵也有这样的信念，但都没有斯巴达人这样强烈，而信念的强弱决定着行动力的强弱。

　　我们企业常说要团队有一个共同的目标与愿景，但却多停留在几个口号上，就像当时罗马军队、雅典军队一样：“为了罗马而战”“为了神而战”等等，这些虚无飘渺，不痛不痒，与自己没有关系的口号与愿景是没法产生强大的思想力量的，只有把组织的核心思想让团队成员理解并认同，并且将团队成员的个人利益与团队的信念、愿景挂钩，才能有效发挥团队精神的力量。

　　同样是在“金融界”，技术部经理脚踝受伤，依然拄着拐杖坚持工作；市场部的客服女孩手指骨折，仍然坚持战斗在第一线。为了什么？是一个信念——为了金融界的帝国梦！在物欲横流的今天，像金融界这样不谈吃喝享受、一切为梦想而战的的强烈信念令很多人觉得不可思议。金融界的工资水平处于业界中、下游，员工却这样拼命，这就是一个强烈的信念与愿景的力量。

　　斯巴达人对于取得战功的士兵会予以丰厚的奖励和荣誉，相对的，对违反纪律，如临阵脱逃，违抗军令等行为会施以斩首、烙印、鞭刑等惩罚。违反军令的哪怕是统帅的儿子，一样会受到同等的刑罚，这样的规定让所有人心悦诚服并畏惧。他们的规定并不多，只有十几条，但却可以有效制约数以万计的军队。相较起我们现在的一些企业，动辄规章制度几百条，细化至上千条，堆满档案柜，可管理还是无章可寻，或有法不依。其主要原因就是法规都是在组织下层运行，中国受历史文化的影响，导致律法不能在平等的条件下运行，失去了公平性的律法自然无法服众。规章的繁杂众多也不利于律法的推行，大家很难记忆，重要的规定都淹没在了更多鸡毛蒜皮的规章中，甚至很多规定之间本就存在冲突。往往越是简单的东西越是有效，斯巴达方阵无处不体现着一种简单，简单的接近纯粹。他们战术简单，但却充满杀伤力；他们律法简单，但却可以有效约束组织成员；他们信念与愿景简单，但却令天地都难以阻挡。

　　那段宏大华美的历史已经离我们远去，那个奇妙的思巴达方阵也早已在悠远的古战场沉寂，但几千年前的军事战术却可以适用于我们今天的经营管理活动。理通万古，法用千秋，斯巴达方阵“力”、“首”、“基”、“魂”、“纲”的思想灵魂对我们今天的企业组织管理者将是一个启迪，希望大家能通过解析斯巴达方阵的奥妙，打造出属于我们的思巴达方阵式的组织团队。

史光起：史光起，职业经理人，曾任职于通用（中国）汽车，普蕾玛时装公司等。中国画画家，企管专栏作家，清华大学EMBA总裁班特聘讲师。“明日森林”中国贫困大学生帮扶公益组织创办人（www.581581581.com）。“回忆营销”、“规则竞争力”、“猴子式管理”、等诸多新营销、管理概念的创始人与实践者，被业界誉为“中国营销管理领域创新、实践的先行者”。更多个人信息请网上搜索关键词“史光起”了解。

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