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管理成功案例之:王霸善抚士卒


中国营销传播网, 2011-06-27, 作者: 李文武, 访问人数: 1644


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  建武五年春,光武帝刘秀派使者太中大夫持节,委任王霸为讨虏将军。建武六年,屯田新安。建武八年,屯田函谷关。率军攻击荥阳、中牟盗匪军,都平定了。建武九年,王霸与吴汉、横野大将军王常、建义大将军朱佑、破奸将军侯进等共率大军五万多人攻击卢芳将贾览、闵堪于高柳。匈奴派骑兵帮助卢芳,汉军遇雨,战不利。吴汉还军洛阳,命令朱佑屯兵常山、王常屯兵涿郡、侯进屯兵渔阳。玺书委任王霸为上谷太守。领导屯兵如故,捕击胡虏,无拘郡界。第二年,王霸复与吴汉等四将军率大军六万人出高柳攻击贾览,有诏命令王霸与渔阳太守陈诉将军为诸军先锋。匈奴左南将军将数千骑兵援救贾览,王霸等人与其连续作战于平城下,打败了他们,并且追出塞,斩首数百级。王霸与诸将还入雁门关,与骠骑大将军杜茂会合攻卢芳将尹由于崞、繁畦,不克。建武一十三年,增王霸食邑户口,更封其为向侯。是进,卢芳与匈奴、乌桓连兵,寇犯边境。诏书命令王霸率囚犯六千多人,与杜茂修筑飞狐道路,堆石布土,筑起亭障,自代县至平城有三百多里长。王霸与匈奴、乌桓大小战争近百次之多,他颇识边防事宜,多次上书与匈奴和亲,以瓦解敌方的同盟,又进言说可以利温水槽运输,省陆地运输的辛劳,光武帝同意了他的建议。后来南单于、乌桓投降臣服,北地边境没有战事。王霸在上谷任太守20多年。建武三十年,定封为淮陵侯。永平二年,因病免去职务,几个月后去世。他的儿子王符继承淮陵侯爵位,迁封驮侯。王符去世,王符的儿子王度继承驮侯爵位。王度与汉显宗的女儿浚仪长公主结婚,为黄门郎。王度去世,王度的儿子,王歆继承驮侯爵位。

  我们作为高级管理人员,可从王霸的人生收获如下经验:

  一是要真心关心爱护自己的下级员工们。人心都是肉长的,当领导真心关心爱护员工们的话,员工们会内心感激的。不懂感恩的是少数。作为高管领导者,不要看着员工们舒服,就心理不舒服;看着员工们快乐,就心理不快乐;看着员工们多拿了钱,就心理嫉恨。现在中国政府与企业,就有些这样的管理者与领导者,第一生怕员工们多发了钱。员工们要钱养家,有的上有老,下有小,物价上涨,工资不涨,如何教人生活生存?如何教人安心工作?第二生怕员工们上班很舒服。员工们只要完成了任务,没有失职渎职,就应该创造条件让他们快乐地工作,而且员工们工作愉快,工作也会有劲。作为管理者与领导者,如果对员工们工作不满意,那好,请给予员工们进行工作示范,用二到三个月的实际操作来作为员工们的表率,要员工们按你的示范而进行工作操作。但是,有些管理者与领导者,只知强调员工们遵守他们制定的规章制度、还有命令,自己却不遵守国家法律法规。你连国家法律法规都不遵守,凭什么要员工们遵守你没有经过调查研究,没有经过深思熟虑的决策与规章制度呢?而且给予员们作示范的话,实际上操作比员工们还差劲得很。请问,连自己都做不好的事情,如何要求员工们做好?根本就不配当领导干部。有句话,叫“己所不欲,勿施于人”。所以,做管理者与领导者,就是要让员工们舒服。如果你觉得员工们做的不符合你的要求,请实际操作给员工们看,如果你能做好,员工们也能做好。如果连你都做不好,员工们肯定也做不好。你都做不好的事情,强调与压迫员工们做好,不现实嘛。

  二是管理者要解决员工们的后顾之忧。员工们大部分都是上有老,下有小。他们不但要工作,还要分心照顾老人与小孩,作为管理者与领导者,在自己的职权内能解决员工们后顾之忧的,要全心全意为员工们排扰解难。这样有利于员工们,工作与家庭兼顾。有些领导者情愿把单位的钱吃喝玩乐地花光,也不愿给底下员工们多发一分钱,这是对管理一窍不通的人所为。在管理员工们时,要多做善人,少做恶人。如果说企业的制度不具有优越性,谁替你打工,谁替你卖命?人不是圣贤,为了糊口或者生存得更好,都是趋利避害的。善有善报,恶有恶报,善恶到头终有报,如果没报,只是时间未到。

  三是管理者对同僚要精诚合作,对上司要鼎力支持。企业是一个整体,只有齐心协力,同舟共济才能把工作任务完成好,才把保住企业不倒闭关门。如果各自为政,各自搞自己的势力帮派,结党营私,拉帮结伙。这样势必引起内部不团结,导致管理层与管理层之间,员工们与员工们之间勾心斗角,明争暗斗,相互排挤,相互拆台。企业要对员工们的不团结合作进行重罚,重奖精诚合作的员工们。一根绳子容易断,十根绳就很难断。一根箭容易折,十根箭就难折。我调研得出结果,中国有些企业这种内部斗争的情况相当严重。要克服华盛顿合作定律的负面影响。管理者要全心全意支持上司的工作,只要上司不自私自利,为企业着想。当然,上司是个极端自私,损人利己,损公肥私,甚至于道德败坏的,就没有必要支持他。因为他迟早倒台出事,何必跟他一起,背黑锅,招惹事非,引火上身呢?对于有良心与良知的上司,要鼎力支持,上司的成功,也等于是你辅佐成功。于公,对企业是一件好事,有利于把业绩与工作搞好,使企业蒸蒸日上。于私,上司步步高升,也不会忘记有你一份功劳的。

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