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管理成功案例之：王霸善抚士卒 7 上页：第 1 页 建武五年春，光武帝刘秀派使者太中大夫持节，委任王霸为讨虏将军。建武六年，屯田新安。建武八年，屯田函谷关。率军攻击荥阳、中牟盗匪军，都平定了。建武九年，王霸与吴汉、横野大将军王常、建义大将军朱佑、破奸将军侯进等共率大军五万多人攻击卢芳将贾览、闵堪于高柳。匈奴派骑兵帮助卢芳，汉军遇雨，战不利。吴汉还军洛阳，命令朱佑屯兵常山、王常屯兵涿郡、侯进屯兵渔阳。玺书委任王霸为上谷太守。领导屯兵如故，捕击胡虏，无拘郡界。第二年，王霸复与吴汉等四将军率大军六万人出高柳攻击贾览，有诏命令王霸与渔阳太守陈诉将军为诸军先锋。匈奴左南将军将数千骑兵援救贾览，王霸等人与其连续作战于平城下，打败了他们，并且追出塞，斩首数百级。王霸与诸将还入雁门关，与骠骑大将军杜茂会合攻卢芳将尹由于崞、繁畦，不克。建武一十三年，增王霸食邑户口，更封其为向侯。是进，卢芳与匈奴、乌桓连兵，寇犯边境。诏书命令王霸率囚犯六千多人，与杜茂修筑飞狐道路，堆石布土，筑起亭障，自代县至平城有三百多里长。王霸与匈奴、乌桓大小战争近百次之多，他颇识边防事宜，多次上书与匈奴和亲，以瓦解敌方的同盟，又进言说可以利温水槽运输，省陆地运输的辛劳，光武帝同意了他的建议。后来南单于、乌桓投降臣服，北地边境没有战事。王霸在上谷任太守20多年。建武三十年，定封为淮陵侯。永平二年，因病免去职务，几个月后去世。他的儿子王符继承淮陵侯爵位，迁封驮侯。王符去世，王符的儿子王度继承驮侯爵位。王度与汉显宗的女儿浚仪长公主结婚，为黄门郎。王度去世，王度的儿子，王歆继承驮侯爵位。 我们作为高级管理人员，可从王霸的人生收获如下经验： 一是要真心关心爱护自己的下级员工们。人心都是肉长的，当领导真心关心爱护员工们的话，员工们会内心感激的。不懂感恩的是少数。作为高管领导者，不要看着员工们舒服，就心理不舒服；看着员工们快乐，就心理不快乐；看着员工们多拿了钱，就心理嫉恨。现在中国政府与企业，就有些这样的管理者与领导者，第一生怕员工们多发了钱。员工们要钱养家，有的上有老，下有小，物价上涨，工资不涨，如何教人生活生存？如何教人安心工作？第二生怕员工们上班很舒服。员工们只要完成了任务，没有失职渎职，就应该创造条件让他们快乐地工作，而且员工们工作愉快，工作也会有劲。作为管理者与领导者，如果对员工们工作不满意，那好，请给予员工们进行工作示范，用二到三个月的实际操作来作为员工们的表率，要员工们按你的示范而进行工作操作。但是，有些管理者与领导者，只知强调员工们遵守他们制定的规章制度、还有命令，自己却不遵守国家法律法规。你连国家法律法规都不遵守，凭什么要员工们遵守你没有经过调查研究，没有经过深思熟虑的决策与规章制度呢？而且给予员们作示范的话，实际上操作比员工们还差劲得很。请问，连自己都做不好的事情，如何要求员工们做好？根本就不配当领导干部。有句话，叫“己所不欲，勿施于人”。所以，做管理者与领导者，就是要让员工们舒服。如果你觉得员工们做的不符合你的要求，请实际操作给员工们看，如果你能做好，员工们也能做好。如果连你都做不好，员工们肯定也做不好。你都做不好的事情，强调与压迫员工们做好，不现实嘛。 二是管理者要解决员工们的后顾之忧。员工们大部分都是上有老，下有小。他们不但要工作，还要分心照顾老人与小孩，作为管理者与领导者，在自己的职权内能解决员工们后顾之忧的，要全心全意为员工们排扰解难。这样有利于员工们，工作与家庭兼顾。有些领导者情愿把单位的钱吃喝玩乐地花光，也不愿给底下员工们多发一分钱，这是对管理一窍不通的人所为。在管理员工们时，要多做善人，少做恶人。如果说企业的制度不具有优越性，谁替你打工，谁替你卖命？人不是圣贤，为了糊口或者生存得更好，都是趋利避害的。善有善报，恶有恶报，善恶到头终有报，如果没报，只是时间未到。 三是管理者对同僚要精诚合作，对上司要鼎力支持。企业是一个整体，只有齐心协力，同舟共济才能把工作任务完成好，才把保住企业不倒闭关门。如果各自为政，各自搞自己的势力帮派，结党营私，拉帮结伙。这样势必引起内部不团结，导致管理层与管理层之间，员工们与员工们之间勾心斗角，明争暗斗，相互排挤，相互拆台。企业要对员工们的不团结合作进行重罚，重奖精诚合作的员工们。一根绳子容易断，十根绳就很难断。一根箭容易折，十根箭就难折。我调研得出结果，中国有些企业这种内部斗争的情况相当严重。要克服华盛顿合作定律的负面影响。管理者要全心全意支持上司的工作，只要上司不自私自利，为企业着想。当然，上司是个极端自私，损人利己，损公肥私，甚至于道德败坏的，就没有必要支持他。因为他迟早倒台出事，何必跟他一起，背黑锅，招惹事非，引火上身呢？对于有良心与良知的上司，要鼎力支持，上司的成功，也等于是你辅佐成功。于公，对企业是一件好事，有利于把业绩与工作搞好，使企业蒸蒸日上。于私，上司步步高升，也不会忘记有你一份功劳的。 欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：13016170681，电子邮件： sb76218@sin.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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