根据他们业务的模式，以及对待客户的方式，还有他们擅长的方面，也可以将他们区分为五个主要的类别。

　　1.思想库型的顾问公司。如Arthur D. Little，还有SRI，SRI前身是斯坦福大学研究学院，还有Rand Corporation，以及Battelle。他们善于使用前沿的科技，复杂的技能，他们的顾问大多数来自高科技前沿领域，他们参与的项目多数都是跨领域和跨学科的。他们富有思想者的称号。

　　2.战略领航型顾问公司。如波士顿顾问公司就是这样类型的。他们使用他们特殊的分析技能分析大量的数据以及各种文件，从而为客户提出解决问题的战略性方法。他们一般都有构成自己特色的理论和方法，以及独到的分析工具和分析角度，立体化地为客户发现真正的问题，并协助客户解决问题。

　　3.管理大师型顾问公司。如麦肯锡顾问公司就是这种类型。他们将焦点放在客户企业的内部，他们擅长于从企业的组织结构，企业文化，以及企业流程入手。他们需要与客户非常接近，甚至每一天都要在一起，从而了解客户的问题，他们工作起来更像是内科专家。也正是因此，只有他们这类顾问公司才会在项目结束后，还与客户有着长期的关系。

　　4.系统建筑师型顾问公司。如Booz-Allen and Hamilton，还有就是安得信顾问公司。他们主要以为客户提供各种系统出名。如物流系统，人力资源管理系统，组织系统，决策系统等。他们是系统方面的建筑大师。他们发展了许多标准的系统，针对不同的企业来调整以应付不同的企业。他们在协助那些常于具体事务忽略战略的长远发展的客户方面具有特殊的功效。

　　5.友情式副驾驶型顾问群体。这类群体不是具体的公司。而是活跃在顾问咨询业内的非常重要的一个群体。他们一般是企业总裁的个人助理，或者是董事长的战略顾问，他们不为具体顾问公司工作，但却为具体的某个企业工作，而是直接为最高权力人出谋划策。类似刘备的诸葛亮，宋江的吴用，都是这样的角色。《孙子兵法》应该是中国最早的一部战略文献，孙子就是一个非常杰出的顾问。这也就是为什么《孙子兵法》目前在世界得到公认，西方的一些理论家从中印证了许多他们今天实际经历的企业竞争，以及竞争中此消彼长的规律。诸葛亮，吴用，孙子，孙膑在中国统被称为军师。如果是在政治领域，比如戊戌变法的六君子，就是光绪皇帝的政治顾问。而商秧就是秦国的政治顾问。

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