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中小企业发展的最大障碍是企业主


中国营销传播网, 2011-06-08, 作者: 刘大年, 访问人数: 1544


  中小企业发展的最大障碍是企业主 中小企业发展的最大障碍是企业主,这句话初听起来有些匪夷所思,但是从笔者曾服务过的企业经历来初步下这样的判断,我想是不过分的。(该企业主营粮油连锁,从2008年到现在不到20家店面,老板苦于资金的压力,今年强力发展加盟) 初入该企业时,就被人员流动频繁所迷惑,再后来,留下来的员工精神不振,没有活力,过着苟且的日子所震惊。后来我也迷茫过一段日子。陷入去留的两难。

  一是年关将至,不好再做打算;

  二是现状让我难受。不过唯有赌一把。只有从积累自己的职业生涯的经历出发,试着了解并处理自己能掌控的范围。 随着了解的深入,越来越发现自己能改变的范围越来越小,以致自己会被深陷其中,不能自拔。唯有出来,离开,才能脱身看得清楚自己的处境:自身的价你值得不到证明,自身的能力得不到提升,再留下去,也是浪费时间。于是并不快速的离开了该企业。 下面把我了解的企业主做个简单的介绍,优点嘛诸如,自己的企业,当然很勤劳,凡事亲力亲为,认真,一丝不苟,连标点符号错了,都会一一改正。其它的优点也不必多说。我想跟多的是谈谈一些阻碍企业发展的个人认为是致命的短板: 刚愎自用 心胸狭隘 在日常制度建设过程中,在启动加盟过程中,都是力排众议、排斥异议,只有自己的才是正确的,经常让下属极度不安,也无所适从,因此加盟等进度远远达不到公司的预期,也就很正常了。 优柔寡断,反复无常 经常一个决议,想很久,也不下决定,导致拖而不议,议而不决,决而不行。导致公司的治理进度缓慢,很多好的意见,就这样胎死腹中。久而久之,下属就不会再提什么建议了,都在看着老板,向老板要决策,等着老板做决定。 

  三、任人唯亲,有贤知而不任,任而不用 公司成立八年来,核心员工只有投资人夫妻和其亲属四人,抛开他们很低的文化素质不谈,这样的团队,会对非亲属的员工队伍产生怎样的影响呢?其它的员工永远都是流水线上的过客,且存活的周期不会过一年。核心员工队伍始终建立不起来,根子在于老板。 有些引进的职业经理人,老板也是知道有能力,为什么就留不住,其本人也和我交谈过,可他的观点和我的完全不同,每次我也只好蜻蜓点水,泛泛而过。越到后期,我越不会多说,因为他的个性就是那样,自己是对的,自己的是聪明的。 

  四、不放权,不给职业经理人适当的权力和舞台 老板始终把权力牢牢控制在自己人手中,小到打印合同文件,他都要自己打,把打印机放在自己的办公室,生怕别人偷走了。无论是人事权力还是财务权力,都是 一把抓,不会分级下放。比如说请假外出,如果老板不在,老板娘签字批准就可以了,人力资源部完全没有权力做审核。这里我也不想奢谈现代化管理方面的观点了。小到基层员工的岗位说明书也要开会讨论,但是不是决定,是让部门负责人有知情权,建议权。大把宝贵的时间就这样浪费在这些无绩效的扯皮会议上。因此部门负责人都在混日子,出了问题,就互相扯皮,谁也不会负责任。这样的团队无论谈什么管理、执行力,都是扯淡了。

  五、尤为致命的是,不信任职业经理人,疑心太重。一旦涉及到人财物方面的问题,如果是外人插手谈判,他们会再三调查,甚至会推倒重来,自己人来做。比如做外出拓展,由我联系了四家,开始我陆陆续续的约谈着培训机构,后来,老板又亲自找了三家给我,让我继续谈,再后来老板又安排行政部联系了两家,甚至于确定拓展日子的前三天,老板娘又谈了一家,这样的做法很明显,生怕我这样的职业经理从中得了什么好处,也或者是怕我的能力不够,不懂筛选,没有甄别力。但是此次30人的培训费用仅仅是7千多块而已。但此次花费我的时间大概前后一个月左右的时间。 这样的例子还有很多,不必在此一一列举。 老板是做贸易和炒期货起家,因此这样的背景决定了单干是个好手,做个体户很适合。做企业,尤其是想做很大的实业,估计背景相差太大,如果不能脱胎换骨,做得越大,死的也就越快。也许老板只是希望能做到够得上资本看得上的胎盘吧,或者被大机构收购,然后落袋为安,全身而退吧。只是市场发展太快也太无情,太多资本和企业虎视眈眈这样的商业套路和模式,无论是以做产业链整合的目的,还是玩收购,以博快钱为目的,对手太多,别人的发展态势实在太好,就怕还没有发展到能被资本看得上的那一天,就已经死掉了。

  后记:在我离开后,虽然又开了两家店,只怕是强弩之末了,员工不稳定,人手严重不够,很多员工都在心猿意马,只是碍于目前没有合适的机会,生存第一,才会选择这里先干着,这样的员工队伍会有绩效吗? 做企业,做到这样的境界,不知道是个人的悲哀还是时代的悲哀! 

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件:chad-2003@163.com



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