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中国家族企业如何发展与延续


中国营销传播网, 2011-06-01, 作者: 史光起, 访问人数: 3000


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  成长的路径

  中国因为市场化程度较晚,致使出现一些家族企业的管理混乱、市场化程度不够等问题,从历史进程来看,也属于正常现象。但是,对科学的家族企业经营方式进行探索,有助于我国家族企业的加速成熟与发展。以下是我对家族企业的科学经营提出的几点建设性思路。

  1、 所有权、管理权、监督权分立

  家族企业最大的特点就是不愿意权利外放,阻碍放权有两个主要原因,一个是权力欲望在作祟。在中国,家族企业的老板很难接受自己打下的江山,却自己说了不算。

  其实,企业主最初因为赶上机遇也好,高瞻远瞩或能力过硬也好,把企业做起来了,但如果自身不能持续成长,能力依然停留在过往的阶段,不能满足企业不同阶段的管理需要,那就要退出,否则必然制约企业的发展。

  另一个原因就是担心权利旁落后苦心经营的基业会被窃取。虽然这样的担心不无道理,但是如此却制约了外来人才的进入与能力发挥,阻碍了企业的实力增强,进而影响企业竞争力。

  笔者以为,解决这个问题,最有效的方式就是引入民主体制的模式,进行“三权分立”。也就是所有权、经营权与监督权三权分开,分别掌握在三部分人手里——家族成员如果确有能力的,可以参与管理,其他成员则只享有企业股份的所有权,而主要的管理权则交给外来更有能力的职业经理人。如此一来可以保证家族企业的基业存续,又不阻碍企业发展。但是,由于中国职业经理人职业道德参差不齐,为保证家族企业的权益,还必须设立监督机制,监督权由非管理人员,甚至是企业外机构来担当。如此三权分立就可以保证外来人才的充分利用,提高企业管理水平,降低市场风险,也保证了家族企业的利益安全。

  现在有些家族企业也将管理权和决策权分离,这点我个人持谨慎态度,因为,决策权需要更高的管理能力,如果有这样卓越的管理人才却不能参与到企业管理、执行工作当中,实在可惜。个人觉得,只要监督到位,放权就应该充分。

  2、 设立长效人才与资本引入机制

  一个企业的成长主要靠两方面:一是人才,二是资本。人才攸关企业生死,资本决定企业发展。而家族企业恰恰因为家族化的特性,而排斥外来的人才与资本。排斥入股或企业上市自然是担心控制权被削弱或丧失。而对于外来的人才,可谓是又爱又怕。爱,是因为外来的人才可以让企业迅速发展,这些可能是本家族成员做不到的,但是,当外来人才表现优异,能力超群,得到企业上下的赞赏与认可时,家族企业的掌权者又害怕这样的人才会颠覆权利或出卖企业。最终造成了一种奇怪的现象——没能力的人不能用,有能力的人不敢用。融资上也是如此——企业缺钱时想要钱,却又怕钱来了会扎手。

  想要让家族式企业做大做强,必须解决以上两个个问题。上面提到的“权”、“利”分离,就是一种保障人才引入的机制。有效的管理权和所有权分离,能让企业放心的引入人才,但是,企业愿意人才进入,那么人才就一定愿意进入吗?前面提到过,职业经理人在家族企业中缺乏归属感,很难体现自我价值,在利益上也很难满意。现在职业经理人择业的前三个意愿组织都不是家族企业。家族企业即使敞开了大门,又该如何保证人才愿意登门呢?

  我个人的观点是,家族企业为了吸引与留住人才,可以不分给其股权,但是不该吝于分红,如此一来不仅能让职业经理人获得物质满足,同时,也会有一种主人翁的精神满足。至少,薪酬与业绩挂钩会极大地调动职业经理人的工作积极性。对于核心重要外来人才,家族企业也可以在可控范围内拿出一小部分股权来作为重要的激励杠杆,以激励并留住重要人才,或是提高分红比例。如此才能 让人才愿意来,来了愿意留下。

  融资方面家族企业也应该树立正确的心态,首先,企业发展必须有资本的支持,另外,只要方法得当,家族企业是可以在保证企业绝对控制权的前提下获得外来资本的。比如,事先设定股份制制度——家族成员占有绝对控股权,外放股权不超过30%;当有股东要出售手中股权的时候,家族成员有优先购买权等。

  也可以通过“子公司”的形式来吸收外来资本,即在母公司的基础上开设另外的独立企业,这些“子公司”是和母公司分离的,这些新开设的公司可以是与其它资本合资共同持有,甚至是小比例参股。目的是为了母公司整体市场战略与扩张需要。即使是这些“子公司”出现所有权或经营问题,甚至是失败的后果,也不会牵扯到母公司。

  总之,只要家族企业通过一些制度与方法,就可以让企业在融资等外来资本进入的情况下攥稳所有权。本文为探讨家族企业综合经营问题,有关家族企业的资本运作,会在其他文章专门论述。


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关于作者:
史光起 史光起:史光起,职业经理人,曾任职于通用(中国)汽车,普蕾玛时装公司等。中国画画家,企管专栏作家,清华大学EMBA总裁班特聘讲师。“明日森林”中国贫困大学生帮扶公益组织创办人(www.581581581.com)。“回忆营销”、“规则竞争力”、“猴子式管理”、等诸多新营销、管理概念的创始人与实践者,被业界誉为“中国营销管理领域创新、实践的先行者”。更多个人信息请网上搜索关键词“史光起”了解。
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本页更新时间: 2019-06-25 05:32:35