中国营销传播网 频道导航
在线投稿 热销丛书

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索 热门搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 用户评论
全部文章 我的收藏
订阅"麦肯特观点"电子报
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 从酷6网离职风波中看企业管理者角色定位

从酷6网离职风波中看企业管理者角色定位


中国营销传播网, 2011-05-26, 作者: 马继圣, 访问人数: 1661


  2011年5月18日上午,酷6网宣布重组销售部门,裁员酷6网全部为销售人员。据悉,酷6网销售人员占据酷六网员工总数20%。重组后,酷6网将采用销售外包形式以缩减公司成本。酷6网方面表示将在两周内完成重组。 

  在酷6宣布裁员后,酷6网副总裁郝志中在微博表达了对盛大集团的不满,他称,盛大集团愚蠢、卑鄙、冷血,“现在是战斗的时候,酷6的销售从来不怕打仗。” 

  当天下午,在微博上抱怨盛大集团的酷6网副总裁郝志中被盛大集团免去了酷6副总裁职务。

  先有酷6网原副总裁曾兴晔和郝志中不满裁员被免职,在其腾讯微博“挑事”,后有网友视频爆料,酷6官方谈判者谈判现场动手打人。随后,酷6回应:公司巨额亏损,销售成本居高不下是对销售团队进行重组的主因。而对于部分员工情绪激动,行为失当,酷6已于昨日起着手在北京起诉“造谣诽谤者”以及“在上海起诉现场带头聚众闹事者”。

  以上事件在网络上炒得沸沸扬扬,刨根溯源,其实就是团队管理者角色定位不准确,从而上升为由管理者带头“维权”的严重的离职风波,最后导致两败俱伤的场面。

  这一事件原本是很小一件的企业运营层面的事情:酷6网因为经营效益不好,对销售工作进行调整,是企业中常见的不能在常见的事情,但是因为团队管理者因为角色定位不清晰,充当了员工领袖和民意代表,没有站在对上级负责对企业负责的立场去理解和执行企业的决定,导致其行为失职,企业最后作出对其免职。从这一事件可以看出在变革时代企业管理人员的角色认知与定位对企业发展非常重要。

  如果要清楚的去了解管理者得角色定位,首先必须要知道企业管理者的定义以及管理者在企业管理的实践中其职能与权力的由来。

  所谓企业管理者就是在企业中以经营管理为职业和谋生手段,将所经营管理部门的成功与所在企业的成功视为自己人生成功的专职管理人,也叫职业经理人。其职位与职能的权力是来自更高层管理者或企业老板委托和任命,所以管理者必须对企业与上级负责。

  但是在现实中,企业管理者经常因忽视对上级负责而犯错误。比如一些管理者深得下属信赖和拥戴,于是处处站在下属的立场上讲话,提出某些不合理的要求,老觉得“当官不为民做主,不如回家种红薯”,于是不自觉地把自己定位为员工领袖和民意代表。事实上管理者不同于员工领袖和民意代表,他不是通过员工选举产生的,而是经由上级任命产生,因此管理者应该对总经理或企业老板负责,对企业的经营效益负责。

  要成为一位优秀的企业管理者必须明白在企业中的3种角色:

  1、 作为下属的自己

  优秀的管理者必须正确贯彻上司意图,要深得上司器重,只有处理好与上司的关系,才能为自己创造发挥管理的舞台。

  作为上司下属的管理者,角色也是十分明确的,那就是经营者的替身。管理者因为高层领导或老板分身乏术而出现的。由于设置了具有不同职责的管理者,可以实现不同的分工。从业务的角度、专业的角度,一个人是不可能掌握公司各种分工所需的技能的。管理者在自己职责上,实现自己管理的专业性。管理者只有在上司授权范围内来管理好自己的部门,各部门在分工的基础上,共同协作,为上司打好这份工,提高整个组织的效能和生产力。

  所以作为一位优秀的管理者在上级面前是命令的执行者也是是情报的提供者和支持者,同时还是企业文化的传播From EMKT.com.cn者和建设者


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


      麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询
*情境领导:财富500强经理人必修 *领导者之剑:美国最大培训公司之一阿拉莫公司核心课程,极具价值的思维工具 *大客户销售三步曲:顶尖销售高手最佳实务技巧、技能训练和战略规划  更多>>
收藏夹
放入收藏夹
推荐
推荐给朋友
保留/打印
保留 / 打印
报告
有话告诉编辑
评论
查看/发表 评论

投票     目前已有2人投票,平均得分: 9.50。

相 关 文 章(共7篇)
*体会德鲁克之七:管理者需要训练 (2011-04-18, 中国营销传播网,作者:郝志强)
*体会德鲁克之五:管理者的自我管理 (2011-04-12, 中国营销传播网,作者:郝志强)
*经理人的五种角色定位五:激励大师 (2008-12-05, 中国营销传播网,作者:吴世昌)
*领头羊和牧羊犬--老板的角色定位 (2008-11-03, 中国营销传播网,作者:刘会民)
*找准自己的角色定位 (2008-09-04, 中国营销传播网,作者:李刚国)
*有效率的管理者应该做什么 (2007-04-19, 中国营销传播网,作者:吴洪刚)
*管理者的最基本能力:有效沟通 (2002-09-17, 《总裁》2002年第九期,作者:章哲、北风)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2019 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2020-02-29 05:29:20