我们看一下，一个省级营销经理一天工作计划开展情况：　　

　　晨会

　　1、8：30　　晨会

　　2、参会成员：名烟名酒店业务经理、商超渠道业务经理、餐饮渠道业务经理、团购经理、业务员、促销员

　　3、会议主持：省级营销经理

　　4、会议程序：　　

　　A、每个营销人员按照提交的《日工作计划》汇报今天的工作计划安排部署情况

　　B、省级营销经理对上一天市场存在问题、需要公司配合的工作，每个营销人员刚提出的市场问题及解决方案给予指导和帮助

　　C、省级营销经理每天树立一个工作表现明星，总结其优秀经验，对业务团队存在的问题提出修正方案。

　　D、在省级营销经理的主持下，每个岗位营销人员进行内部事务的协调。

　　E、省级营销经理通过浏览促销员昨日工作报表，并听取口头汇报

　　F、省级营销经理指出促销员工作的不足与问题，并提出要求

　　G、省级营销经理就企业知识、产品知识、促销技能等进行培训

　　全体营销人员散会　　

　　当天工作计划开展　　

　　1、省级营销经理实施“导师制”。今天协同名烟名酒店渠道的业务经理，到一线终端市场巡视。

　　2、按照工作计划，第一站拜访一家公司的核心烟酒店，了解专柜陈列活动进展情况，指导业务经理在陈列技巧方面还要强化。给业务经理一个现场培训：如何强化陈列技巧。

　　3、第二站拜访一家连锁名烟名酒店，因为陈列费用问题，该业务经理一直没有在此系统开展起来有奖陈列活动。省级营销经理亲自进行费用谈判，通过改变合作模式达成业务合作。—让业务经理学到：如何与名烟名酒店老板进行有效谈判的技巧；　　　　　　　　　　　　　　　　

　　中午　　

　　4、拜访一家中型名烟名酒店，该终端已经在开展陈列有奖活动，并且而针对消费者也在开展正在开展“赠中石化加油卡”活动，效果不错。------给营销人员启示：活动的配套推进效果要比单一活动形式好。

　　5、省级营销经理检查活动执行情况；评估活动效果如何；

　　下午

　　6、有个名烟名酒店要求做店内灯箱广告，省级营销经理经理协同业务经理到现场评估；

　　7、某个名烟名酒店计划要开一个针对公检法系统的小型品鉴会，希望能够给予一定的支持，协同并监督业务经理一同落实。　

　　8、省级营销经理，通过业务业务经理将某家大型名烟名酒店的暗促销约出，询问销售情况以及竞品促销活动开展情况。兑现上月提成，并提出工作建议；　

第 1 2 页　　　　下页：第 2 页 8

相 关 文 章（共3篇)

省级营销经理营销实战方法修炼三：重大局 （2011-03-23, 中国营销传播网，作者：乔运昌） 省级营销经理营销实战修炼方法二：抓主线 （2011-03-22, 中国营销传播网，作者：乔运昌） 省级营销经理营销实战修炼方法一：找方法 （2011-03-21, 中国营销传播网，作者：乔运昌）