中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 《周易》中蕴含的管理哲理:师卦第七

《周易》中蕴含的管理哲理:师卦第七


中国营销传播网, 2011-03-08, 作者: 李文武, 访问人数: 2073


7 上页:第 1 页

  管理企业与管理社会组织,还有管理军事组织不同。要采用不同的管理方式。管理军事,一定要从严治军,以铁的纪律来统率与管理。管理社会组织则可以采用无为而治的管理,也就是可以用放任式的管理风格来管理。管理企业组织的话,要区别对待,对于受过高等教育的员工,或者是搞创新的员工们,可采用放任式管理风格与参与式管理风格。对于没有受过高等教育的员工们,或者从事的岗位不是属于需要员工创新的,要用治军的方法来严肃纪律。让员工们象士兵一样,听从指挥,严格遵守规章制度。不这样做的会让企业面临生存危险。

  在企业中,总经理、副总、经理、副理等企业官员如果个性刚强坚毅,且为人处事喜欢走持守中庸之道的。会管理与领导员工们的管理者,用他们管企业会使企业吉祥。不会使企业面临危险。对于这些的管理者,有绩效明显时,要多次进行奖赏,而且还是企业内部重点提拔的对象。

  在企业与企业之间进行竞争时,进攻的容易失败。因此,企业适宜以防守与防御为主。以守为主,能使企业安稳,如果内部管理得很好,不会有什么灾祸发生。管理企业的重点要放在最基础与最根本的第一线。基层管理的好坏,往往会影响全局。因为基层生产的产品与服务,是直接面向顾客的。满足顾客需求与使顾客满意,是基层员工们最重要的工作,也只基层的工作做好了,才会使顾客满意。管理好基层,是企业利润的收获之地。提拔与任命企业官员,从高层到基层,都要任用那些性格刚正不阿的管理者,也只有刚强正直,不逢迎,无偏私的管理者,有能力带领员工们为企业创造丰硕的效益,有能力为企业获得长期的成功。如果选用那种只会吹牛拍马,迎合领导,自私自利,贪腐的人做企业的管理者与领导者,会使企业倒闭与关门。

  所以,企业董事会或者总经理班子要用金钱与精神奖励来表彰底下的管理者,激励他们,肯定他们的成绩。对于那些无德无才、只会吹牛拍马,迎合领导,自私自利,贪腐的人,不要重用他们。重用他们的话,企业迟早会被他们搞垮的。

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,联系电话:13016170681,电子邮件: sb76218@sin.com

1 2




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共15篇)
*《周易》蕴含的管理哲理:贲卦二十二 (2012-10-04, 中国营销传播网,作者:李文武)
*《周易》蕴含的管理哲理:噬嗑卦第二十一 (2012-08-20, 中国营销传播网,作者:李文武)
*《周易》蕴含的管理哲理:观卦第二十 (2012-07-16, 中国营销传播网,作者:李文武)
*《周易》蕴含的管理哲理:豫卦第十六 (2012-03-12, 中国营销传播网,作者:李文武)
*《周易》蕴含的管理哲理:谦卦第十五 (2012-01-30, 中国营销传播网,作者:李文武)
*《周易》蕴含的管理哲理:大有卦第十四 (2011-12-26, 中国营销传播网,作者:李文武)
*《周易》蕴含的管理哲理:同人卦第十三 (2011-12-05, 中国营销传播网)
*《周易》蕴含的管理哲理:泰卦第十一 (2011-09-27, 中国营销传播网,作者:李文武)
*《周易》蕴含的管理哲理:履卦第十 (2011-08-24, 中国营销传播网,作者:李文武)
*《周易》蕴含的管理哲理:比卦第八 (2011-05-30, 中国营销传播网,作者:李文武)
*“从军队看管理”:现代作战新模式对中国企业的启示 (2011-05-06, 中国营销传播网,作者:赵民)
*《周易》中蕴含的管理哲理:讼卦第六 (2010-10-28, 中国营销传播网,作者:李文武)
*《周易》中蕴含的管理哲理:需卦第五 (2010-09-07, 中国营销传播网,作者:李文武)
*《周易》中蕴含的管理哲理:坤卦第二 (2010-05-27, 中国营销传播网,作者:李文武)
*《周易》与现代管理 (2002-11-22, 中国营销传播网,作者:郝志强)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2022-11-29 05:27:12