“被收购”的“民族品牌”不必担忧被“雪藏”

　　被收购后的国产日化品牌，常常担忧被“雪藏”。从日化行业来看，目前外资收购本土品牌有二个目的：一是收购渠道、网络，为其迅速拓展中国市场服务；二是作为其产品或渠道“补缺”，为其形成大日化、形成综合竞争服务。企业创造“品牌”主要目的是为了赚钱。

　　因此这个收购品牌能否为其赚钱，是否与其品牌战略、品牌体系冲突，是决定是否“雪藏”的根本。

　　从目前来看，“被收购”的“民族品牌”中，只有“小护士”被“卡尼尔”取代其地位，“风影、顺爽”由于市场表现欠佳逐步不见身影，其他如“羽西、大宝、舒蕾、美涛”这些品牌依然活跃在市场，而且销售也不错。个人认为，“丁家宜”应该也不会被“雪藏”。　　

　　日化“民族品牌”价值低、概念不必太当真

　　2010年“全球最有价值的100个品牌”的排行榜中，美国公司占53个、德国占9个、法国占8个、日本占7个、韩国占3个。中国“民族品牌”依然不见身影。而在其他品牌排排行榜中，虽然中国“民族品牌”经常出现如银行、油企、电力等垄断行业的企业名字（品牌），严格意义上是没有价值。目前，中国“民族品牌”价值低下，因此“民族品牌”概念不必太当真。

　　只有国家品牌、行业品牌强势，才有中国企业品牌、产品品牌，中国“民族品牌”才能够有价值、才能够强势。反观，当一个国家有许多强势品牌、有价值品牌，代表着这个国家的民族素质和这个国家软硬实力强大。虽然，中国目前正在迅猛崛起，但要形成真正意义上有价值的“民族品牌”，还需要较长一段时间。基于此，中国本土日化品牌“被收购”，不必太悲伤。　　

　　企业“社会化、市场化”，日化“民族品牌”才有希望

　　目前，中国本土日化行业基本是民营企业、家族企业，在改革开放挖到第一桶金后，经历过一段辉煌期后，当发展到一定规模后，封闭的、落后的家族模式，由于“信任”与“市场化”，以及现代企业管理制度没有建立，自然无法突破发展，更有停步不前、倒退、消失企业与品牌。面对宝洁、联合利华、欧莱雅这样的日化“航母”，更是有心杀贼无力回天！“被收购”自然是最好的解脱。

　　在企业没有“社会化、市场化”的情况下，本土日化企业之间的强强联合、优势互补基本很难落地；行业组织带领它们自救、拼搏、突围的作用非常有限；而只有2000亿规模的中国日化行业（市场份额：外资70%，本土30%），国家政府、政策基本不可能对“民族品牌”扶持。

　　练武不练功，到头一场空，做品牌亦如此。所以，踏踏实实做好基本功，潜心修炼，逐步做强、做实、做大是中国本土日化“民族品牌”的惟一选择。企业“社会化、市场化”，“戴着枷锁”转身，中国日化“民族品牌”才有希望。

　　在未来10到30年，当“中国制造”真正走向“中国创造”，当中国经济走上“品牌化”道路时，那些练好基本功的中国本土日化“民族品牌”，必将成为有价值的品牌，定能够与洋品牌一决高低，才能够彻底改变“围剿”、“被收购”的命运。　　

　　黄志东，资深营销From EMKT.com.cn＆企划人，曾服务于“广告、家电、化工、日化”等多个行业，10多年积累丰富的营销＆企划、企业管理、企业培训经验。欢迎与各位探讨、交流，电子邮件：hzd615@12.com。文章均为原创，请尊重作者劳动，转载请注明来源与作者，或联系本人。

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