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全员营销－－中小企业生存之道之二 7 上页：第 3 页 再次、非营销部门的“全员营销”工作的推行；第一、塑造非营销部门的营销全局性。非营销部门由于不直接投入营销工作，这样非营销部门对营销部门的从属性（或者说以“营销部门”为中心的工作）显得尤为关键。只有这样才能真正地形成“营销主体”的整合性，有利于企业营销工作的开展。当然对于非营销部门也必须建立以“营销管理”的概念来管理、经营本部门。第二、非营销部门的服务性，由于现有的企业必须推行以“市场为中心”的服务机制，这样理所当然非营销部门必须推行为营销部门服务的工作。对于非营销部门来说，这就是它的最大最关键的营销行为。第三、非营销部门还必须开展“市场营销行动”的实践工作。必须周期性地抽出单位面积时间让非营销部门人员到市场一线进行直接营销行为实践，这样非营销部门的员工才有可能知道营销工作的真正重要性。也只有这样才能真正推动全公司营销工作的开展，促进企业壮大。 总之一点，之所以在企业里特别是中小企业里推行“全员营销”，其重要目的即是提高企业的营销能力，使企业在市场经济环境里具有真正的“市场竞争力”使企业越是搞自由竞争，企业越是焕发出无限生机，以推动企业的最大化发展。 欢迎您与作者探讨您对此文的观点和看法，作者的电子邮件: huisenceo@16.net 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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