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全员营销－－中小企业生存之道之二 7 上页：第 2 页 那么全员营销应该如何推行呢？ 首先应该在企业内部设立“全员营销”学习班，作为企业营销理念的教育、宣传、策划的最高组织。其一、“全员营销”学习班首先是企业营销理念与方案的忠实执行者，学习班的成员能够推动企业营销方案的率先执行。其二、“全员营销”学习班是企业的一个宣传教育机构 ，通过学习、沟通、活动、宣传等手段大力推进先进营销理念在企业全体员工心理的影响力，这样全体员工能够最大化地支持及整合最佳资源支持营销行为。其三、“全员营销”学习班是企业的最高营销智囊机构，给企业最高决策机构提供最有效、最先进的营销策划方案，以便最大化地推动企业的发展。 其次，营销部门 的“全员营销”的推行。第一、保证营销部门的全员营销知识的先进性，只有保证营销部门的全员营销知识的先进性，才有可能保证企业营销思想的先进性，这样企业才具备将营销工作做好的理念基础；第二、营销策划案的有力执行，许多企业不能有效地开展好营销工作，甚至因营销工作而拖累企业的现象屡见不鲜。其中有一主要原因是光说不做，执行力太差。所以企业的营销部门应该加大企业营销案的执行力度。第三、应该加强营销部门全员工作的重要性与危机感的教育，让全员知道营销部门是企业的重要部门，营销工作是企业的中心工作。如果营销工作做不好企业就有倒闭的危险，如果我们的素质不高，营销工作就不能最有力有效地开展，如果我们不敬业，营销成绩也会有限，总之我们必须加强全员的危机感与主要性的教育。第四、营销部门与学习班的互动，学习班制度是将先进的组织管理模式“学习型组织”有效地在营销工作中推行，此制度能有效保证理念的先进性。营销部门与学习班只要进行有效地互融与互动，就能足够保证先进营销策略在营销部门的有效执行，只有这样，才能保证企业的最大化发展。 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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