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成功也是失败之母 ——论“企业成功综合症”


中国营销传播网, 2001-07-24, 作者: 张茂林, 访问人数: 7316


  常言道:失败是成功之母。但就企业经营来看,往往成功也是失败之母。不是嘛,近年来国内不少著名企业,在迅速崛起并取得相当成功之后,不又迅速倒下了?不少研究者认为这是投资决策失误所致。笔者认为,这样解释似乎还不够。人们会问:为何这些曾经名噪一时、大红大紫的成功企业,其投资决策均会失误呢?笔者以为这是“企业成功综合症”在作祟。 

  何谓“企业成功综合症”?此为笔者杜撰之辞,用来泛指企业在取得一定成功之后,因成功而滋生的、可能导致企业失败的各种“病症”。

  “企业成功综合症”有两大典型症状。一曰“头晕目眩耳根硬”,二曰“腰酸背疼肌无力”。 

  “头晕目眩耳根硬” 是就决策层面而言的。企业在创业阶段,往往行动谨慎,决策者对市场环境的观察和分析较为冷静和客观,善于把握机遇和规避风险。但在取得一定成功尤其是企业有了相当资本积累之后,就容易产生扩张冲动,滋长“没有我做不了的事”的心理,出现“头晕”现象,失去对市场的敏锐洞察力。由此导致在战略选择上产生“目眩” ,容易“跟进大势人云亦云”,什么赚钱做什么;在战略决策时沿用过去的经验来决策,我行我素“耳根硬”,听不进别人的忠告。 

  近年来一些已取得相当业绩的“成功”企业,不断输出令国人振奋的“概念”,如向微软挑战,向麦当劳挑战,向可乐挑战,几年内进入世界500强,要当中国的某某某,要创世界名牌,等等。企业提出宏伟目标原本无可厚非,但当这些目标大大超出了企业自身的实力的时候,不仅有“人有多大胆,地有多高产”之嫌,而更为严重的是,这些不切实际的“宏伟目标”却为企业的发展埋下了隐患。 


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