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改造广告人的学习


中国营销传播网, 2001-07-20, 作者: 丁亚俊, 访问人数: 10542


  自从彼得·圣吉的《第五项修练》译介到中国以来,建立“学习型组织”成为许多中国企业管理改造的新指针,当然其中不乏做秀的成份,而某些敏感的顾问咨询公司也正在就此开发新的业务项目。继“学习型组织”以后,“学习型家庭”也悄然兴起,虽然其内涵不甚了了,但作为一种提法,其善意和进取的宗旨还是一目了然。而我近期思虑到夜不成寐的一个焦点问题是:如何使自己成为一个“学习型个人”。在我的想法里,个人正是“家庭”和“组织”的基础,“修齐治平”的士大夫梦想还是把“修身”作为逻辑和行动的起点。为了进一步明确题目的范围,又因为我是一个广告人,我的目标因此可以更精确地界定为“如何成为一个学习型的广告人”。

  广告真是开放,从理论、实务和广告人三个方面来看,它都像是一个超级收容所。广告自身没有理论,但一切理论又可以在“拿来主义”的旗帜下为广告所倚重。广告理论就像是和尚穿的一件百衲衣,补丁上撂着补丁,针脚凌乱,颜色斑杂,充满了后现代意味。广告实务因为有“真实的利益”驱动,从而也吸纳了巨量“真实的热情”,我们平常所谓的商战风云,有很大一部分是由广告导航的。至于草莽时代的广告人,中国社会各阶层都有可能向其中渗透,一时间大师多如牛毛,自封的雅号满天飞,而实在的情形是——他们都只是被广告俘虏的快乐的或并不快乐的人质。

  广告人必须改造自己的学习,如果他们对广告本身或广告主的钱还心存敬畏的话。但广告人如何正确地学习实在是一个问题,既然中外大师们岂今还没有给出系统的明示,看来我们只能先摸着石头走一段再说了。


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