中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 企业话题 > 营销策划,不忽悠

营销策划,不忽悠


中国营销传播网, 2011-01-05, 作者: 陈海超, 访问人数: 5032


7 上页:第 1 页

下篇:营销策划落地执行

  营销策划,是卖文案么?这个问题,回答起来,表面上很简单,实际上不简单。从一定意义上,营销策划就是卖文案的;但是,如果将营销策划同贩卖文案等同起来,那就大错特错!因此说,营销策划,不仅仅是卖文案的,而且必须要协助客户将文案落地执行的。

  策划公司服务客户的基本流程是,经过内部诊断与外部市场调研后,便要提交《项目营销策划大纲》,这个文案是营销策划的宪法,打磨好这部大纲,至少需要2-3月的时间;随后陆续出品二级文案,涵盖“产品基础、渠道招商、品牌传播、组织架构、团队打造”等;其后便是具体的战术性可操作手册与方案。

  策划公司要不要协助客户落地执行策划方案?

  其实业界大佬并没有多少人敢于正视客户此项正常的要求。甚至相当一部分策划同仁,秉承着“保持所谓的神秘感,离客户越远越安全,离客户越近死的越快的”服务理念,这完全是缺乏自信的表现,证明这家策划公司的文案本身就是草包文案,缺少根本的实效性与可操作性!超哥不才,今年三月份到九月份,坦然接受所服务客户的邀请,当仁不让的客串担当起营销总监的职能,携手客户营销团队直奔一线阵地,一个直接的结果是,将行业第一品牌的家门口所在省份,打造为我所服务品牌的战略区域样板市场,硬是虎口拔牙,上演了一出勇敢者的游戏。这说明什么,好的策划文案必须得到落地执行,才会实现其具有的价值,否则就是一堆废纸、一筐废话、一车垃圾!作为一位营销策划项目负责人,必须具备勇于担当的信心、一剑封喉的能耐、力挽狂澜的魄力。

  营销策划,虚则如水,实则如石,风尖浪口的行当,一切让市场说话,一切由结果决定!

  作者介绍:陈海超,实效策划营销专家。中国品牌研究院研究员,主张导入水平思维介定营销课题,擅长打破常规出奇制胜实施反突围,奉行一手狠抓销售一手紧抓品牌双轮策略,倡导中西医结合系统诊断营销层面疑难杂症;15年来一直致力于品类创新、渠道优化、品牌软传播、团队打造、行为思维、盈利模式等模块单元的探索与研究;被誉为影响中国本土营销进程70后领军人物之一 。更多的观点与原创文章可直接百度—“陈海超专栏”。E-mail:hnchc2000@16.com QQ:583936827, M:186-3711-7600

1 2




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共4篇)
*策划给力,营销2011 (2011-01-25, 中国营销传播网,作者:陈海超)
*揭开营销策划的神奇之迷 (2009-06-12, 中国营销传播网,作者:沈坤)
*营销策划,战略先行 (2008-08-16, 中国营销传播网,作者:沈坤)
*营销策划的四步曲4--建立优质的目标客户 (2008-05-15, 中国营销传播网,作者:丁兴良)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-25 05:33:36