中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 企业与人 > 治业之道 > 《让子弹飞》观后感--中国日化企业职业经理人的提升法则

《让子弹飞》观后感--中国日化企业职业经理人的提升法则


中国营销传播网, 2010-12-21, 作者: 范晋, 访问人数: 3320


7 上页:第 1 页

中国日化企业职业经理人自身现状浅析

  1、 职业道德的缺失

  对于中国日化行业的众多高层管理人员,大都对“职业经理人”的概念淡漠。某些人会对自身企业、客户、员工存在一定程度的冷漠,奉行所谓的“有利原则”,而放弃了“有理”与“有节”。某些职业经理人兵败企业的现象,有的并不能一味地归咎于企业本身。笔者曾经历过这样的事实,在广州某化妆品公司,主管全国市场销售的某位经理,利用外面维修电脑的技术人员来公司做电脑维护的时候,把公司老板电脑里的大量文件(主要是与采购、生产有关的)盗取出来,其实对于此人来说也不一定有什么大的用途。后来该人跳槽到了另一家公司,把原公司的市场人员带走大半,最后此人逐渐在行业里的名称变“臭”,其为咎由自取;一些职业经理人利用自身的光环与“聪明”巧妙地逢迎与牟取私人利益。业内某位职业经理人曾经就职于某化妆品企业,由于该企业所处的行业细分在当年确实处于国内品牌老大的地位,所以该经理人跳槽后,先后就职于几家同类化妆品企业,但是每到一处,基于企业老板的信任,使其投入大量人力、物力、财力,最后距离既定目标相差甚远,此人不得不另行跳槽,据说此人现在开始做顾问了。且不说企业老板的愚钝,就说该经理人的此种行为是道德缺失的表现。

  2、自律能力的丧失

  曾将和其它行业的朋友聊到国内日化行业,都说该行业“乱”。问其乱在那里,回答说鱼目混杂!好多本行业的经理人都是“走南闯北”(做业务的时候经常出差)过来的。有时候人在江湖,自然身不由己。和客户吃吃喝喝,玩玩乐乐,这到也是做业务的人之常情。但是当自身的职业定位达到一定高度的时候,如果还是处于这种状态,就视为不良。

  3、 自学能力的缺憾

  笔者认为,一个人的知识水平,20%来自于自己的观察和别人的教授;另外80%来自于书本及自身的领悟,所谓“学而不思则殆,思而不学则罔”,就是这个道理。试问,在我们国内日化行业里所谓的这些“职业经理人”有多少还保持着看书(专业书籍)学习的习惯?其实,要想成为一名合格的职业经理人,除了成为本行业市场方面的专业能手,还要是一名优秀的人力资源管理师,一名优秀的培训师。  

  最后,让我们还是回到前言中的那句话:等待机会,因时制宜。似乎突然间又有了进一步的理解——等待自身职业磨砺机会的成熟,各个方面素质的提高,在伺机寻找适宜的平台,蓄势待发,随时而动!让子弹飞的过程,就是历练和期待的过程,犹如我们想见到子夜盛开的昙花就必须忍耐夜的黑暗;我们要看美丽的彩虹就必须经受雨的瓢泼。让子弹飞一会儿——它饱含了磨练、执着与希望。让子弹飞不是子弹的事情,是做人的修行,平台的搭建!二者缺一不可。

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: 1320569872@16.com


1 2




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共8篇)
*中国本土日化企业为何难以做大的精辟点评! (2011-11-09, 中国营销传播网,作者:范晋)
*“让子弹飞”破7亿票房的营销思考 (2011-01-31, 中国营销传播网,作者:黄志东)
*《让子弹飞》给我的商业启示 (2011-01-29, 中国营销传播网,作者:叶昱克)
*让子弹飞:基于“顾客观”的全面胜利 (2011-01-13, 中国营销传播网,作者:蒋军)
*电影《让子弹飞》的四大营销启示 (2010-12-28, 中国营销传播网,作者:马继圣)
*论国内日化彩妆品牌的“春秋战国” (2010-12-05, 中国营销传播网,作者:范晋)
*本土日化遭遇国际巨头“联合扑杀”! (2010-09-28, 中国营销传播网,作者:黄志东)
*民族日化品牌的民族化道路! (2009-06-29, 中国营销传播网,作者:郭俊)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2025-07-05 05:21:52