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卓越的领导者就是懂得“给力”于团队 7 上页：第 1 页 宝马车跑的比夏利车快，除了动力大于夏利以外，它的阻力也很小。如果宝马行驶的阻力超过它大于夏利的动力总数的话，宝马最后还是会跑不过夏利。所以领导者在增大团队工作动力的同时，必须还得明白减小他们的工作阻力。因为不管的目标多大，多小，如他们不敢去做，不想去做。那最后的结果还是一场空。 那影响团队成员执行工作的阻力又是什么呢？ 影响团队执行工作的阻力具体分为两方面：一方面是团队自身的原因；另一方面是企业的内部工作制度和流程引起的。 团队成员自身阻力又分为两个方面：一方面是员工害怕去执行工作；另一方面是员工懒得去执行工作。领导者要化解这两方面的对团队工作的阻力，第一必须懂得培养员工要有勇敢和敢于承担责任的精神。员工之所以恐惧执行工作，主要是因为担心自己经验不足，怕把工作搞砸，而承担失败的责任。所以领导者在让团队人员去执行工作之前，必须多教一些工作上的方法和技巧，化解他们因为担心搞砸和怕承担者责任而产生的恐惧心理。第二领导者要建立完善、公平的绩效考核机制。注重团队工作的过程管理和目标管理，帮助他们放弃本身的惰性。 团队成员在执行工作中因为企业工作制度和流程而产生工作阻力的时候，领导者要主动承担起这方面的责任，必须和自己上级领导或者企业其他部门的领导一起把企业的工作制度和流程优化成为团队工作时最简单和最可操作化的，切实可行的帮助团队成员化解工作阻力。 如果一位领导者懂得了如何最大可能增大团队的工作动力，又能最大可能的减小团队的工作阻力，那么他一定是一位卓越的企业领导者！ 马继圣: 一位生活中的智者，彻悟隐藏于平常生活工作中的成功法门，独创“成功法门学体系”，曾服务过美国摩托罗拉电子、诺亚舟集团、香港爱普科（国际）电业集团、同方股份集团，具有极其丰富的实战营销From EMKT.com.cn及管理经验，创造了将“易典通”品牌在一年时间内打造成学习机行业品牌黑马的奇迹，并成功被同方股份收购。所带五百余人的营销团队中有一百余人迅速由基层销售员成长为国内外大型企业的总监、总经理级人才，被同行誉为营销总监制造机。开发的课程包括有： 《超级领导力的法门》、《超级营销力的法门》、《超级执行力的法门》、《超级沟通力的法门》、《超级定力的法门》、《超级运营力的法门》、《超级影响力的法门》、《超级品牌力的法门》 《超级思考力的法门》等系列课程。Email:mjs188@12.com 第 1 2 页 本网刊登的文章均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。文中的论述和观点，敬请读者注意判断。
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