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中国营销传播网 > 企业与人 > 商旅随想 > 注意了,看你是不是陷入了打工思维陷阱

注意了,看你是不是陷入了打工思维陷阱


中国营销传播网, 2010-12-10, 作者: 蔡飘香, 访问人数: 3253


  营销From EMKT.com.cn圈内的朋友们聚在一起聊天,天南地北,无所不谈,谈的最多的就是各自在工作中的表现,吹嘘自己混的如何好,如何与老板斗智斗勇,如何玩弄竞品于股掌之间,说到兴起,手舞足蹈,豪气干云,唾液与口水齐飞,甚是过瘾。

  笔者也从业多年,职场经验自认也有一些,有时候也喜欢和朋友们在一起交流交流,但近期,我慢慢发现自己的所谓“经验”似乎有些地方不对劲,认真思考后,笔者得出结论,成文如下,观点无论对错,权当抛砖以引玉了。

  笔者认为:职场人员所谓的“经验”,其实都陷入了一个没有意识到的陷阱:打工思维的陷阱!

  此话怎讲呢?一句话就可以讲明白:

  你的所有的经验建立的前提只有一个:你是打工者!当你成为老板时,你会发现你现在拥有的经验一文不值!

  是不是很可怕?确实很可怕,做营销的人都有创业的梦想,但怀揣创业梦想,提高的却是打工前提下的经验和能力,是不是有些自相矛盾?

  那么,打工思维究竟和老板思维有哪些地方不同呢?我在这里略谈一二吧。

  谈之前,要先表明立场:仅为针对打工思维和老板思维的思考,并无对错之分,处在打工的位置上,自然要有打工的思维和逻辑,以老板思维去做打工者,也未必能做好,这里仅是提醒朋友们注意目前自己思考问题的前提,更深刻的认识自己的能力结构和思考习惯。

  一、 速度与效益

  领导安排一件事情后,比如说专卖店选址,你是不是考虑第一时间把它搞定?而且是不惜一切代价?

  哪怕价格高一点,尽快拿下;哪怕调动的人多一些,尽快拿下;哪怕位置偏一些,也要尽快拿下!为什么要这样?因为速度快,就会得到领导赏识,别人就会认为你能力强;

  看!是不是打工思维?逻辑前提就是:我要快点选址,要得到领导的赏识!

  同样是专卖店选址,老板思维来考虑,就应该最为关注价格和位置,因为这和以后的效益有关,选址速度快,但是价格高或者位置差,肯定不可取,在保证效益的前提下,尽可能的提高速度,这就是老板思维。

  二、 务虚和务实

  做到了中层甚至高层,很多朋友就开始务虚,务虚的意思就是渐渐脱离具体工作,更多做一些概念性的思考、资源的分配、人员统筹安排等工作,从职位上来说,具体工作有人去做,你做为领导者,确实应该多务虚,多做方向研究的工作,但你有没有这种经历:回答不上来老板问的几个很小的问题?

  你心里会说:我都这个位置了,老板竟然还问我这么小的问题,应该去问我的下属啊,老板是怎么了?

  老板没怎么,这就是打工思维和老板思维的不同,老板思维下,工作根本没有务虚和务实之分,所谓的务虚的工作,也是建立务实工作的基础上来进行的,连实际情况都不了解,连最基层的数据都不知道,你研究的方向能对吗?

  三、 组织保障和只要结果

  你是不是会有抱怨说公司组织保障不够,做一件事,这也跟不上,那也跟不上?不是钱不够,就是人不够,或者没有合适的人,要不就是车辆不够用,其它部门根本不配合等等, 

  遇到这种情况你怎么办?有的朋友会直接向公司反映,有的会边反映边继续做,有的只做不反映,哪种做法比较好? 

  很多朋友会认为边做边反映问题比较好,既做出了成绩,又说出了困难,似乎理想局面,但请注意,这里恰恰就是存在打工思维陷阱的地方。

  老板思维下,在现有的环境下想办法把事情作成,是一件再正常不过的事情,所有保障都到位了,还要你吗?


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