在企业实际运作中，企业寻找战略定位的过程，是与企业家发掘机会联系在一起的。这里存在的问题是，企业家常常过分偏重于发掘机会，以至于往往忽略了“机会与风险共存”的法则。这几年有一个时髦的说法，叫做“寻找新的利润增长点”。这本没有错，但不少企业片面强调新的利润增长点可能为企业带来“东方不亮西方亮”的局面，却忽视了另一种“偷鸡不成反蚀把米”的可能， 弄不好这个所谓的增长点，会成为一个新的包袱。近年来一些企业盲目追求所谓低成本扩张，不断兼并、收购，甚至进入自己完全不熟悉的、与企业主营业务毫无关联度的领域，使得这些增长点不仅未能增强企业的核心能力，反而成为企业尾大不掉的包袱，并最终拖跨整个企业。这方面的教训已有不少。前几年房地产热时，一大批企业盲目进入房地产业遭受巨大损失，就是很好的例证。

　　因此，对于企业家而言，不仅要勇于发掘机会，而且还要善于发现危机，二者相辅相成，缺一不可。

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