中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 经营观点 > 小心组织滞后拖了企业发展的后腿

小心组织滞后拖了企业发展的后腿


中国营销传播网, 2010-10-15, 作者: 刘拓, 访问人数: 3230


  据不完全统计,年营业额在1000万到1亿的中小企业,在经历一段快速发展的时间后,往往进入到了缓慢增长阶段,尤其是一些江浙企业,营业额做到上亿,但是公司负责销售、生产、管理的往往仅仅是老板一个人,或者加上几个亲戚。企业组织的相对滞后,严重影响到一些企业的可持续发展,你的企业有这样以下的情况出现吗:  

  1、上海一家医疗器械贸易公司打算转换卖食品,结果请来的新项目的负责人是以前做公关的,从来没做过销售,也没做过食品。结果这家公司赔了5000万,老老实实回去卖CT扫描机了。

  2、浙江一家市场占有率排在前列的茶具企业,老板一人身兼总经理、销售经理、财务经理、采购经理、生产经理等几乎所有要职,老板每天只能休息4个小时,其余时间疲于奔命,甚至希望每月花5万元,请健康营养方面的专家为自己调理,不到40岁,人的头发已经花白,宝马奔驰有不少,可是这样下去还能坚持多久,找外聘的人才始终觉得不放心,始终觉得能力不行不如自己亲自上阵,企业看似发展不错,前景却令人担忧。

  3、江苏一家外贸企业老板天天在国外跑订单,请一位经理人身兼产品设计、销售、管理,结果实在是压力太大,导致经理人被迫跳槽。

  4、江苏一家家纺企业,把市场部全部裁掉,所有人员转为渠道招商部,下到各个地县级市拜访潜在客户,把过去的市场推广和品牌建设工作丢在一边,干起了招商加盟的工作。

  5、义乌一对做钢笔生意夫妻,十多年没有休息过一天,每天24小时基本上在工厂里度过,可是业绩却不断下滑,公司大小事务全部亲力亲为,  

  以上种种情况,或你的企业也存在类似的问题。为何这样的问题会屡见不鲜,得不到根本解决呢?  

  我们发现这些由于组织架构不健全,不清晰,岗位错位,不善于授权管理、组织管理混乱、企业虽然上到一定规模,还是一人老板包打天下,不善于培养团队,授权管理等现象正在拖住许多企业发展的后腿。其深层问题在于:  

  1、企业当家人的角色定位一直为发生变化  

  一些企业主还停留在过去一个人打天下的状态,认为自己样样行,但是在这个竞争激烈、分工越来越专业化的市场经济,即便是孙悟空也无法解决所有问题,更何况人的精力和体力有限,从原来一个当初的个体会、创业者向管理者、企业家的角色转变。  

  2、企业发展依靠个人,而不是组织团队  

  王均瑶的英年早逝,给我们敲响了警钟,一个企业如果依靠某个人的能力和关系发展,一旦出现问题会出现大幅度萎缩,我们现在可以看到这样的企业,老板三天不在公司,员工就像热锅上的蚂蚁无所适从,如果老板出差一个礼拜,很多正常的企业经营活动就会陷入停滞。  

  企业管理出现断层,只有高层和基层,没有中层。  


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。




主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2022-11-28 05:28:11