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中国营销传播网 > 经营战略 > 经营观点 > 小心组织滞后拖了企业发展的后腿

小心组织滞后拖了企业发展的后腿


中国营销传播网, 2010-10-15, 作者: 刘拓, 访问人数: 3802


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  3、不想或不善于分权与授权

  很多企业主认为江山是自己打下来的,加上中国传统文化强调家天下和血缘、地缘关系,因此舍不得把一部分位子和权利分权授权下去,结果成了中央集权制,企业也和封建王朝差不多,皇亲国戚在朝,其他人才很难有发展的空间,由于中国社会普遍缺少诚信文化和制度,往往依托血缘和地缘进行关系联盟,导致许多职业经理人和专业人士没有施展的舞台,或者忠诚度不高,人才说走就走,缺少合适的激励手段和健全的管理制度、企业文化,导致企业处在胎儿期,很难发展壮大。尽管国美做到很大的规模,如果解决不好创始人和职业经理人的之间的角色转换,将对未来发展带来潜在隐患。

  4、缺少明确的经营管理观念方法和发展方向  

  一些企业看什么火,就做什么,看别人做什么,自己也跟着做什么,随便裁撤部门,或者让没有专业背景或经验的人去做非专业的事情,认为短期内某些部门不重要,就直接砍掉。  

  导致部门重叠、几个部门干同样的事,或者一个部门干几个部门的事,销售部做市场部企划部的营销From EMKT.com.cn传播推广工作,市场部却干着销售、来发渠道的工作,岗位不清,部门不明,凭着老板个人感觉喜好走,未能形成有效地协助和系统的运行,各自为政,导致企业不断出现各种矛盾和问题。  

  现在的市场竞争,归根到底实际上就是团队与团队的竞争,组织与组织的竞争,产业链与产业链的竞争,再好的商业模式和技术必须有一个有机的系统来创造和实现,缺少运营执行团队,仅靠一两个人,或者企业主个人的能力和影响力往往非常有限。马云在阿里巴巴自己股份非常少,却把大部分股份转给了十几位一起创业的团队,所以做到了年交易额突破5000亿的巨无霸企业。

  阶段性的改良  

  或许你的企业也遇到这样的问题,笔者建议不要一刀切,完全引入标准化、规范化现代企业管理制度和组织架构,配置完美的团队组合往往很难做到,需要结合企业自身的特点,进行渐进式的改良和升级,避免休克疗法对企业现阶段发展带来,寻找专业的人做专业的事,在企业内部孵化和培育人才,强化和完善激励制度,该放权时就放权,留住人才,建设团队,将个人企业转变为社会化的企业,逐步导入现代管理组织技术,为企业可持续发展奠定根本基础。

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