中国营销传播网 频道导航
在线投稿 热销丛书

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索 热门搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 用户评论
全部文章 我的收藏
订阅"麦肯特观点"电子报
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 经营管理 > 解冻,危机下的管理之觞

解冻,危机下的管理之觞


中国营销传播网, 2010-09-29, 作者: 王运启, 访问人数: 777


  2008年下半年就开始爆发的席卷全球的金融危机,使身处其中的企业首当其冲受到相应的影响、冲击,甚至是打击,给占企业总数90%以上的中小企业带来严峻挑战。身处经济转型中的企业,必然会面临前所未有的挑战和压力。今年以来,我国的企业生存发展状况已经从一个侧面说明,“企业冬天”的来临,似乎已经成为不争的事实,但“冬天既已到来,春天还会远吗?”已经为诸多企业增添了信心,点亮了寒夜中的一盏希望之灯,并且越来越多的迹象表明,在2010年的企业尤其是中小企业“最寒冷的时刻”也即将过去。

  而在面对自金融危机爆发以来许多体质弱、抗风险能力差的“中小企业倒闭、苦撑”,很难应对这样好象突如其来的危机,除了表现为企业缺乏战略力、执行力、创新力、文化力、品牌形象力等诸多综合竞争能力,没有形成独特差异的核心竞争力外,归根到底是由于企业在应对危机时,管理方面暴露出来的问题太多且过于显著,所以一旦狂风暴雨突袭,很多中小企业由于经营管理不善,要么被兼并,要么转产,要么造成了因管理而导致的“破产、倒闭或风雨飘摇”,可以毫不夸张的说,中小企业因为管理之觞轻则伤筋动骨,重则一命呜呼,而更多的企业还在求生路上苦苦挣扎。

  管理之觞成为中小企业的困扰

  1、中小企业管理普遍存在的问题不少,很多企业到了一定阶段,却难以再有长足发展的动力,主要原因在于管理层没有形成一支强有力的团队,缺乏团队协作的精神,管理层貌合神离,甚至勾心斗角,总是想方设法压倒别人,表现自己,难于同别人协作,导致企业目标、企业文化不能很好地在员工中得以贯输并形成共识,忽视了管理团队的力量,这样的目标,往往不符实际,只能成为口号。  

  2、由于缺乏专业管理人才,中小型企业往往重生产与销售,轻理财与内部管理。特别是在经济景气时期,中小企业面对大量可选择的市场机会,更容易忽视财务管理。一旦经济景气状况发生变化,市场竞争激烈,中小企业忽视财务管理所导致的后果就会充分暴露。

  3、大多数企业设置了相应合理的职能部门,制订了相应的岗位制度,由于责、权、利不明确,干得好与不好没太大差别,业绩考核只流于形式。一些领导不去找原因,而是片面认为部门主管有问题换之,结果发现一段时期后,部门工作又回复到了起点。有一些企业领导总觉得部属不如自己,凡事亲力亲为,最终自己精疲力竭,深陷其中且不能自拔;有一些领导把工作交给部属,但总割舍不得权限下放,回过头又总是责怪下属连这么小的事情都办不好。为此,部门中慢慢形成一股怨气、一股惰气,工作自然不会有太好结果。

  4、与大型企业相比,中小企业管理水平和与此相关的资金周转率较低,中小型企业往往缺乏严密的资金使用计划、与库存管理和交易结算等方面缺乏必要的内部控制制度,随意性较大,给企业带来更大管理之觞。

  在应对“企业冬天”方面,企业要有理性的态度、系统的筹划、有效的执行。从一般意义上讲,在这种情况下,“活下去”成为企业非常现实且迫切的目标。这场金融危机,使很多企业的自我认知从大树变成一棵小草,中小企业还因为某些因素,在企业持续发展、健康发展、规范发展方面有一些欠缺,进而形成制约甚至阻碍企业发展的因素,如:企业无战略或战略不清晰;企业文化不健康;不重视品牌建设;组织职能划分不合理或缺失;制度体系不完善或不能得到有效执行;信息系统缺失;绩效评价体系缺失、不合理或不能得到执行;员工整体素质、岗位能力欠缺,领导力、协同力、执行力不足等等。而以上这些,往往是互相融合、互相关联、互为因果又互相制约的,所以,要协同一体解决,而不能单单把骆驼腿装在马身上。

  在这个过程中,对于企业而言,“管理出效益”将不再是一句空话,真正推进企业管理水平的提升,将成为企业不浪费“危机期”这个特殊时刻的首要任务。


1 2 页    下页:第 2 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


      麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询
*情境领导:财富500强经理人必修 *领导者之剑:美国最大培训公司之一阿拉莫公司核心课程,极具价值的思维工具 *大客户销售三步曲:顶尖销售高手最佳实务技巧、技能训练和战略规划  更多>>
收藏夹
放入收藏夹
推荐
推荐给朋友
保留/打印
保留 / 打印
报告
有话告诉编辑
评论
查看/发表 评论

投票     还没有人投票



主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2019 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2020-02-28 05:26:20