企业管理之觞需逐步“解冻融冰”

　　企业进行危机管理应该树立一种危机理念，营造一个危机氛围，使企业的员工面对激烈的市场竞争，充满危机感，将危机的预防作为日常工作的组成部分。微软公司总裁比尔•盖茨的一句名言是“微软离破产永远只有18个月。”这也正是企业管理者危机意识的体现。对于中国企业家和企业的关系，有这么一句话还是很能引起我们思索：“没有英雄的现实是寂寞的，但只有英雄的现实是可悲的。”解冻企业管理之觞，增强创新意识，我们可以从以下几个方面着手：　

　　1、对员工进行危机管理教育培训；教育员工认清危机的预防有赖于全体员工的共同努力。全员的危机意识能提高企业抵御危机的能力，有效地防止危机发生。在企业生产经营中，员工时刻把与公众沟通放在首位，与社会各界保持良好的关系，消除危机隐患。危机管理教育培训的目的不仅在于进一步强化员工的危机意识，更重要的是让员工掌握危机管理知识，提高危机处理技能和面对危机的心理素质。

　　2、强化市场营销From EMKT.com.cn在企业的地位；企业解决管理问题关键前提是保证企业的持续盈利能力，而这需要营销的不断提升与创新。在企业中人的重要性占70%，物的重要性占30%。一味强调产品高质量、低成本，企业并不一定能成功，或许还会造成质量浪费，低成本产品积压。要在企业中更新观念、树立全员营销概念，重点解决“人”的问题。同时，企业要节约开支、强化成本管理、循序生产经营、保护企业核心资产资源、拓宽多元化融资渠道。

　　3、整合管理资源形成企业管理链条；中小企业的整体管理水平不高，最重要一点没有充分整合资源，使管理形成“链条式啮合”。管理不是孤立的，中小企业要打造软性信息系统，密切关注金融危机走向、蔓延领域及速度、国家刺激政策及效果、国家经济走向及速度、发展机遇、企业所在行业现状及走势、本企业的阶段内各种经营管理数据的变化等，做到预测有依据，决策有支撑，调整有步骤，措施有针对。它必须与其他管理部门进行配合和协调，有较科学严密的管理制度，才会提高企业的财务管理水平。

　　4、中小企业受规模之限，管理分工较粗，管理人员专业化程度较低。特别是中小企业大部分是家族经营，很难吸引人才，所以中小企业经营者往往就是企业主自己，即使不这样，聘请的职业经理也很难达到与大型企业经历相当的水准。因此，中小企业还是应该与一些外脑或管理咨询机构进行“头脑风暴式的智力合作”。

　　5、集中整合企业内外资源，强化核心资源及优势，高凝聚、高融合、高附加。重点整合核心员工、核心技术、核心品牌价值、核心客户、核心企业文化等资源，蓄势待发。进而，全面优化经营管理体系、重点突破管理瓶颈、提升全员素质能力、打造良性企业文化、提高企业治理水平、调整企业发展战略、凝练企业核心竞争力及持续发展力。　

　　因此，中小企业更要借此机会，苦练内功，进行管理变革，如产品升级、产业链上移、战略调整、管理优化提升、品牌打造、资源整合等，只有这样，才能根本解决中小企业发展困境，逐步做大做强，让有效管理不再成为一句空话，企业也不再因为受管理之觞而遭遇危机的“冰河时代”。

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