中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 三维透视 > 我的马后炮--从圣元奶粉事件中学习危机公关

我的马后炮--从圣元奶粉事件中学习危机公关


中国营销传播网, 2010-08-24, 作者: 吕同增, 访问人数: 3088


7 上页:第 2 页

  第四条:速度非常重要

  处理危机事件,速度的问题,再怎么强调都不过分。

  现在的网络太可怕了,传播速度是以光速来计算的,负面的新闻事件,特别是公众敏感度比较高的负面新闻事件,例如食品安全、儿童问题、房价问题、拆迁问题等等,传播绝对是爆炸式的。再加上“上访不如上网”的社会现象。草根们在遇到委屈时,上网实施主题控诉,进而寻找帮助,构建舆论压力,成了一个普遍的方式。网络舆论压力+人肉搜索,确实能够起到很好的公众监督作用,“天价烟”“范跑跑”“楼脆脆”等,不断地给草根们增加信心。可以说,是网络给了草根阶层话语权。在无数的草根形成的强大呐喊声面前,一切“反动派”都是渣啊。毫不夸张的说,一个敏感话题加上网络,甚至一个足够煽情的标题加上网络,就可能形成燎原之势,在十数亿公众心目中毁灭一个品牌,如探囊取物。

  怎么应对?成本最低的方式,就是在火药桶爆炸之前,迅速熄灭他。我们需要一个危机公关快速反应机制和快速反应部队。

  事件发生——获知信息——快速应对,在这三部曲中,事件的发生属于不可控,但是获知信息,属于企业自身的问题,获知信息的渠道,需要企业在日常运营过程中构建,一是通过培训来建立危机公关意识,特别是市场和售后一线工作人员的危机公关意识,二是授予一线工作人员初级的危机公关处理权,主要是安抚权和受理权,(安抚需要费用,受理是要承担责任的,这两条往往被一线人员敬而远之),三是要有一条“直达天听”的信息反馈通路。

  快速应对环节,需要专业人员的参与,出现在危机对象面前的人,应该有足够的权限。危机公关的对象,尽管有着各种各样的诉求和心理预期,但是有一条共性存在,就是耐心很小,疑心很大。所以千万不要试图拖延,你要知道,当耐心值降低为零,就有可能爆炸。好的危机公关人员,往往是那些表面上谈判能力很弱,不得不答应对象“苛刻”的条件,给企业造成一定“损失”的人员。因为他们够敬业,敢于承担责任(指责),并且知道如何为企业避免更大的损失。要知道,一颗炸弹,哪怕爆炸的概率是万分之一,也可以造成百分之百的伤害啊(意思是说,万分之一的概率,乘以你的总资产价值,也将是一个很巨大的数字,所以一个路边的鸡毛小店,是不惧怕危机事件的)。而那些姿态强硬的,貌似敢于为企业争取利益,与谈判对象斤斤计较的公关人员,奉劝老板们马上炒了他们的鱿鱼,因为他们才是你最危险的敌人。

  说到这里,大家发现了没有?快速应对这个环节,实际上取决于老板(决策层)对危机公关的重视程度和认知程度。本来就是这样子啊,纵观历史,那些视人民如草芥的,都被打到了,例如商纣以及所有末代帝王们。

  第五条:企业行为,不应该过分的依赖政府

  作为政府,有着自己的行事方式和准则,企业应对危机公关事件,不应该过分的依靠政府。首先在处理事件的效率上,过分依靠政府,必然会延长时间,延长时间意味着危机事件有了足够的传播时间。政府针对一个事件作出结论,所需要的时间,不可能太短。

  政府是对公众负有责任的,一个危机事件要下结论,政府要考虑事件事实本身,要考虑公众的反应,还要考虑整个产业甚至更多方面。而很多事情,仅仅是分清楚对于错,就是一件很困难的事情。太容易造成公众对立情绪的事情,政府是很谨慎的,其言辞、态度不会很快很准确的表达出来,这就给舆论想象的空间和误会的可能。例如此次圣元事件,第二次由政府背景的专家会诊,做出了“假性性早熟”的初步结论,不仅被患儿家长质疑,舆论主体也并不支持这个结论。直至最后卫生部的结论发表,(这已经几天过去了?恶劣影响已经扩大到何等程度了?)主流媒体才算是平息了质疑,但是公众舆论仍然存在质疑,即使相信了结论,也很难再次成为圣元的客户了。

  不依赖政府,不等于不借助政府的支持,企业也不可能脱离支付的支持。但是企业不应该依赖政府在事件本身发挥主体作用。政府应该是独立于事件本身的存在,以第三方的角度参与重大事件的危机公关工作。或者从法律的角度对事件参与群体过激的言论进行规劝。企业在政府方面投入过多的期望和精力,往往会导致事件进一步扩大化。

  实际上,过分执着于分清对与错,不是危机公关的目的。危机公关的目的,是制止乃至消除不良影响,保护品牌的形象和市场份额。一个优秀的危机公关行动,应该着眼于转危为机,把危机事件当做提高品牌知名度和美誉度的机会。这方面的案例,大家可以在很多国外品牌危机公关案例中找到,这应该属于另外一个专题了。

  第六条:数量众多的网络公关公司,可以有选择的使用一下

  这一条很阴谋论,一定会被朋友们诟病。但是网络公关公司的存在,就表明他们有存在的理由。很多传播理论,都有关于“盲从、无知的公众”等等描述,也侧证了网络公关公司的生存之道。

  但是,我个人认为,借用海上闻人某先生的话——“就像夜壶,你总会用到它,但是绝对不能把它摆在桌面上”——来形容网络公关公司,是比较形象的。毕竟操纵舆论是一件很不光彩的事情。

  企业要使用网络公关公司,一定要有技巧。那些一眼就被人看穿的收费贴子,那些已经被人们“打脸”打成了名人的马甲ID,都表明不专业的网络公关公司,所造成的危害。所以我们不应该放任网络公关公司,撰写和发布没有被专业团队审核过的帖子。

  还有啊,千万注意,不要以企业的名义,和网络公关公司签署正式的合同,万一被爆料出来,那可就是“玩大了”——这个冷笑话,谨作为结尾。

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: ltz12345@16.com

1 2 3




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共5篇)
*连锁危机:警惕圣元奶粉引发中国奶粉业“溃坝” (2010-09-01, 中国营销传播网,作者:林景新)
*危机公关,千万不要沟通过度! (2005-06-22, 中国营销传播网,作者:易家盛)
*危机公关,掀起你的盖头来 (2005-02-17, 中国营销传播网,作者:崔自三)
*危机公关:运用之妙,存乎一心 (2005-01-12, 中国营销传播网,作者:周忠)
*危机公关,是“出击”,还是“回避”? (2005-01-10, 中国营销传播网,作者:崔自三)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-04-27 05:28:31