举一个例子：为了方便今年9月第四届世界太阳城大会参展客户的接待需求，同时也为了满足公司技术专家、高管长期居住的需求，我们筹划建设三座酒店式公寓，现在这三座建筑已接近完工。前些天我为了三座公寓的安置问题与项目负责人起了争论，原因在于以前计划是一号楼给高管，现在是想把三号楼给高管，改变的原因是一号楼离微排酒店近，方便客人之间的相互联系；而项目负责人难于接受的原因是，以前就是那么定的了，怎么还要改呢？……他坚持他原来的观点，他不知道当客人和高管的需求有所变动时，原定的方案是可以优化可以改变的，但我却做不通他的工作，最后我发现我们交流之所以进展困难的原因，是因为我们两人的目的不一样，我的目的是解决好高管和客户的居住问题，目标锁定，就是要解决好它。而我们项目负责人的目的是原有想法已经既定，死死地把它钉在脑子里难以接受新想法，是思维锁定。

　　仔细分析项目负责人思维锁定的原因，是“心理定势效应”的明显表现，定势效应发挥好了能成就人，如果走向反面就会禁锢人的思维。

　　心理定势指一个人以前的心理活动会对以后的心理活动形成一种准备状态或心理倾向，从而影响以后心理的活动。它可以使我们在从事某些活动时，能够相当熟练，节省很多时间和精力，这也是我们有些员工工作三五年后，能得心应手就是得益于“经验的积累”。但是，心理定势的存在也会束缚我们的思维，使人们只用常规方法去解决问题，而不求用其他“捷径”突破，因而也会给解决问题带来消极影响。在思考和解决问题时出现定势效应，受心理定势的影响时，对创新思维进行否定，从而陷入一种对已成“经验的固守”。

　　我们许多人的人生经验是：我原来做这件事没有成功，原来某某失败过，所以就不敢再踏雷池一步，这无疑是失败经验给我们带来的思想禁锢，导致对身边发生的变化自然地退避或者是抗拒，他们不知道“时过”会“境迁”，不知道“Why not? Impossible is possible（不可能是可能的）。”

　　　我就给他做了一个简单的培训，我说你在思考当中，一定要多问问：

　　“为什么不行？”

　　“为什么不能那么做？”

　　“能不能改变一下？”

　　“过去大家没做成的事情，是不是现在情况变了？”

　　“是不是当时的条件不一样，现在条件具备了？当时做不成的事情现在条件已经成熟能做了？”

　　我们人生经历中有很多很多没有做成的事情，在做事的过程中遇到过很多很多的障碍，也有很多很多的放弃。但我们想一想当外界条件变化了的时候，以前的放弃是不是可以从头再来？以前我们只有一条路可以选择——过河，那条河对于既不会游泳又没有任何工具可以借助，想徒步渡过确实是不行的，因为那是汛期，而现在过河已有了可能，干涸期河流已干涸见底，它就变成了能走通的捷径了。其实，这些都是我们工作中的常态，归根结底是目标、路径和效果的问题，在我们公司经营战略中最后一条“事事果效”，“果”就是要满足我们解决问题的目的，“效”就是要高效的完成任务，工作都是围绕着目标来解决问题，所以，解析自己对事物判断的“心理定势”，扬长避短，发挥经验的优势，避开固有思维的束缚，会将你彻底从“impossible”中解脱出来，真正找到一条变“不可能”为“可能”的成功者思维。

	黄鸣：皇明太阳能集团董事长，十届全国人大代表，中国可再生能源学会副理事长。18年前，从石油专业转向致力于太阳能研究，为可再生能源的推广奔走呼吁实践，《中华人民共和国可再生能源法》议案发起人，志愿毕生精力投身于节约型和谐社会的建设，立志做可再生能源呐喊者，能源替代实践者，子孙利益代言人。联系方式：hmbk51@163.com
	查看黄鸣详细介绍　　浏览黄鸣所有文章