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国美争夺战中“养儿”PK “养猪”


中国营销传播网, 2010-08-12, 作者: 洪仕斌, 访问人数: 2367


  8月11日《中国企业报》刊载的一文,《黄光裕“弹劾”陈晓真相揭密》,其在众多舆论一边倒的前提下,在“墙倒众人推,雨打下风船”的现实行为理念下,排异议说诤言力挺黄光裕,并且列出众多数据作为支撑,确是难仁可贵。

  据《中国企业报》报道:国美主导权争夺战的原因,是国美电器正面临着近20年发展以来“最危急”时刻——担心被对手超越。如此“导火索”确认无误,那么黄光裕固然有权解聘陈晓的一切职务。从数据分析来看:在门店拓展上,2007年至2010年一季度,苏宁电器的全国门店数量从632家一路上涨到962家。而在上述时间内,国美电器的全国门店数量,却从726家增长到859家后,又减少至726家,相当于在原地踏步;在企业经营净利润上,2007年、2009年两年间,国美电器净利润分别为11.68亿元、14.26亿元。而苏宁电器同期的净利润却分别达到了14.65亿元、28.89亿元;在销售业绩上,2008年至2009年期间,国美电器的营业额从458.9亿元下滑至426.7亿元。但苏宁电器同期的营销From EMKT.com.cn额却从498.9亿元增加到583亿元。如果上述数据为实,都可能成为竞争对手苏宁将超越国美的有力证据,作为大股东的黄光裕,就有权力终止陈晓的职务,启用新的国美操盘手来力挽狂澜。而围绕国美主导权争夺战的声音,相信也自然会销声匿迹。

  其次,陈晓作为“老板式”职业经理人加盟国美,直至后来主政国美,业内人士普遍不看好,普遍认为会有今天的争斗结局,只不过发生的时间要多久。因为陈晓毕竟做过“皇帝”的人,其心态永远不会居人之下,所以此次陈晓挑战国美主导权,就被《北京青年报》报道为“越王勾践”式的复仇战。但通过《中国企业报》报道陈晓主政国美几件事来分析,就更加看出些端倪。一是在最近两年,陈晓掌舵国美电器的过程中,没有将精力放到整个集团长远战略规划和新兴业务拓展中,反而苦心分裂大股东与经营层、机构投资者之间的关系上;二是陈晓主政时,经营业绩不佳、增长乏力,但陈晓为首的董事会,仍在2009年7月公布了一份国美电器高管的股权激励方案,其中陈晓获得了最大的一笔2200万股的股权激励。通过上述种种行为,都能清晰地看出“老板式”职业经理人陈晓的心态,但这都要理解。因为国美对于陈晓,就好比“打别人的鼓,划别人的船”,况且圣经也有一席话:“人的欲望总是无穷的”。所以今天的争斗结局,其实就应验了业内人士多年前的判断,这是必然的!

  再者,国美交给谁主导会更好呢?其实在众多管理书籍,与企业家传记上都已有定论,那就是在创始人手上发展会最有益。因为企业对于创始人,就好比“一把屎一把尿”拉大的孩子,其成长中的酸甜苦辣,创始人最有感觉,同比也对企业最有感情。现今的国美对于黄光裕,就好比自己亲手养大的孩子,其一定会投入更多的关心资源,所以国美在任何人手上,都不如在黄光裕手上。而国美换了在别人手上,也许就是“猪”,成为一种赚钱的工具,也许不会珍惜,不会爱护。甚至为了达到某种目的,引进外来人共同“杀猪分猪肉”,这也就是某位业内人士担心引进策略投资者的担忧。因为如让“国际资本猎人”来操纵国美电器的发展,他们除了要获得绝对的投资暴利收入,关键还要想控制咱们民族零售业。现今,国美争夺战虽没有尘埃落定,但是出于国美发展角度考虑,黄光裕主导的国美应该是最佳选择,毕竟黄光裕是真心实意地把国美当自己的“孩子”看待,会更加负责任地进行呵护;而陈晓毕竟只是职业经理人,与企业的感情不深,经营理念、战略规划都只会以短期利益回报为前提;至于其他资本人的心态和目的,就更应该说世人皆知。

  综上所述,国美这家巨无霸公众公司,这家造就中国首富的平台,究竟谁主导好呢?其实遵循的原则无非以下几点:一是对国美企业有利;二是对国美员工有益;三是对国家社会有用。如脱离了此些根本原则,再多的商业“阴谋与作秀”,在时间的洗涤下,都会显得苍白无力。其次,国美争夺战随着时间的流逝,也一定会水落石出,作为媒体、业内人士、甚至主角黄光裕与陈晓,都要相信一席话:“只要敬畏时间,才能赢得空间;只要敬畏真理,才能赢得未来。”




关于作者:
洪仕斌 洪仕斌:洪仕斌,江西省余江县人,中国家电营销委员会副理事长,产业经济评论家,先后担任过知名企业区域经理、市场总监、销售总监、总经理,《人民网》、《中国营销传播网》、《销售与市场》《中国企业报》等全国近百家媒体专栏作家。Email:Hsb1107@tom.com
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