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中国营销传播网 > 经营战略 > 发展透视 > 萨基姆的四次中国变脸

萨基姆的四次中国变脸


中国营销传播网, 2010-08-03, 作者: 谭贻国, 访问人数: 1897


  2010年7月1日的早上八点,一场暴雨后的罗湖海关迎来了深圳特区扩容后的第一批尊贵客人---法国萨基姆公司总裁奥立弗先生,红光满面的他匆匆赶来,今天是萨基姆的中国From EMKT.com.cn品牌萨际通的三岁生日,也是“萨基姆中国四代”宁波现代萨际通移动电话有限公司开张的日子。如果说四川人是变脸的始祖,那商场上变化多端的奥立弗有效地发扬这一技艺,最近,据准确消息,萨基姆三代—萨际通又将进行一次华丽转身,要娶得“韩国现代”这个美人归了。一场新的手机战斗开始了,浪漫的法国技术,精湛的韩国的设计,加上泛泛的中国的市场。   

  现在我们先来回顾一下萨基姆在中国的四次变脸。  

  第一变:2002年8月,正当国产手机波导展翅欲飞之际,“法国手机一哥” 奥立弗来到了美丽的上海滩,当他看到羞涩的中国姑娘也开始波涛汹涌的时候,这家法国第二大电信集团和当时全球排名第七的手机厂商的老板激动不已,怀着对中国市场的憧憬和自信,与波导合资2980万美元成立了宁波波导萨基姆电子有限公司,因此萨基姆堂而皇之的在“黄金时代”进入了中国手机市场。过去三年的萨基姆却在全球最大手机市场之一的中国市场外徘徊,连续推出了多款手机均“高处不胜寒”。此后的萨基姆在中国市场推出了推出了世界上第一款能够唱歌的手机My-X5,一款能够使用WAV文件作为铃声的手机,在那个连和弦都很少见的,你应该能够想象的到WAV铃声所带给人们的震撼了。当时做记者的我有机会“试用”这样一款手机,颇为得意。郁金香邂逅浪漫。  

  第二变:2005年的“双引擎战略”,由于萨基姆这个国际通信巨头面对中国市场的不甘心,同时波导发布的公告也显示,公司在05年度亏损得“双乳都挤不出奶”,如何扭亏已成为当时这个中国手机第一品牌需要解决的首要问题。双方进一步深度合作,合资组建成立了宁波萨基姆波导研发有限公司,加大了波导和萨基姆的产品研发的深度合作,奥立弗的意思是:“合作有助于波导进一步巩固在中国市场的领先地位。同时由于萨基姆在全球市场有着广阔的销售渠道,波导的国际营收也将大幅度增长,这有助于双方全球资源的重新整合。”,来共同推广萨基姆和波导两个品牌的手机。引用当时总经理徐立华先生的话说“就是‘双引擎战’,‘双平台战略’,‘双品牌战略’、‘双市场战略’。‘双引擎战略’就是波导和萨基姆这两个公司,两支引擎,这两支引擎要协调运转,共同推动两个公司的发展;‘双市场’就是我们的国内和国际市场要共同发展,希望我们国际的出口量能超过国内的量;‘双平台’就是我们已经建立的生产平台,和现在成立的开发平台;“双品牌”就是波导和萨基姆两个品牌在国内国际市场推广。”这时的萨基姆和波导还是豪言壮语、豪情满怀的。“六年修得同床度”,宁波萨基姆波导研发有限公司是萨基姆与波导爱恋的结果。这是继TCL收购阿尔卡特、明基迎娶西门子手机业务之后中外手机业的第三次大并购行为。  


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