第三变：头两次变脸的场地都是发生在浙江宁波，也是奥立弗觉得没有完全解意的地方，在中国手机市场打仗，必须学毛泽东思想和红军作战方法，深入战斗前沿。宁波萨基姆波导研发有限公司迅速变身为“萨基姆移动电话（宁波）有限公司”，同时从赛峰集团内分离，与韩国现代综合商事株式会社建立战略合作关系，明显加大了产品的设计力量，成为法国萨基姆公司在中国的独资企业，隶属于法国赛峰集团，以研发、生产制造、销售移动电话为主；；深圳萨际通通信有限公司，随着国产手机的艰难前行，萨基姆没有停下其在中国的步伐，这个国际通信巨头用实在的投入证实其真的“梦想中国”，萨基姆全资收购了波导的股份，并深入前线，豪迈进入了号称为“手机之都”的深圳，成立了深圳萨际通通信有限公司。　　

　　第四变：宁波现代萨际通移动电话有限公司是萨基姆在中国的第四次华丽转身。萨际通这一变同样没有出乎大家的意料，正当国家整理“山寨”，打击部分企业的漏税行为，造假嫌疑等等，像狐狸一样敏锐的萨际通闻到了中国手机未来的血腥与机遇，成立宁波现代萨际通移动电话有限公司。它到底用意何在？在国际环境发生巨变的当下，国内手机市场早已经进入了国外品牌、新老国产品牌的一片混战之中，而后起的山寨手机以铺天盖地之势，几乎横扫所有品牌，但其与生俱来的质量劣势注定难成大器，当山寨机的安全问题频频亮起红灯时，人们的目光重新聚焦在品牌和品质上。高品质就意味着手机厂商必须拥有实力强大的研发队伍，先进的工厂生产技术，严密的测试系统，大量的可靠性实验，以及优秀的供应商和大批技术先进且价格昂贵的先进设备。换言之，要求如此之高的企业必须具备雄厚的研发技术和先进的设备，而现代萨际通正是这一路实战过来的赢家。　　

　　变是为了不变，不变是为了变。　　

　　本次国家对“山寨”市场的清理来自于对移动通信产业的主动调控，主动调控的目标就是在中国手机品牌企业中再培养出“中兴”“华为”这样可以和国际巨头在全球同台竞技的企业；调控的实际结果就是整体产业更趋市场化。在这样轰轰烈烈的运动中，什么样的企业或许能成为未来国家所期望形成的优质企业呢？一是具备强势实力；二是品牌和产业基础。　　

　　萨际通一次次成功变脸，韩国现代，随着这个汽车、空调等消费产品深入中国民心的韩国高档品牌成为萨际通的“新娘”；“现代—萨际通”成了新一代角逐中国手机的实力新贵。虽然《唐山大地震》让我们触目洒泪，可市场不相信眼泪。十年磨一剑，只为看今朝。蓄谋已久的“萨际通”修炼了十年，正如老狐狸奥立弗所说：“第一次变脸是练习欧洲人的时尚简约，第二次变脸是为了训练技术产业化；第三次变脸是为了应变产品设计市场化，第四次变脸是为了中国本土化”。然而手机市场变幻莫测，而这一切对于“现代萨际通”来说还只是一个开始。她能否如愿在中国市场上寻求到新的出路？在诺基亚们困意臃肿时撬动它的奶酪？随着3G手机的正式商用，三网融合试点城市发布之后，“萨际通”是否做好了准备，在一场新的群雄割据的时代是否有所新的作为、能否称霸一方？　　

　　移动通信行业是一个多变的行业，我们要想在其中生存，唯有以变应变；多变的萨基姆-波导变成了今天的现代-萨际通，这是一种与时俱进，还是萨基姆在羽化过程中的惊险一变，我们不得而知，唯有拭目以待。

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：13802218854，电子邮件： 13802218854@13.com

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