中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 营销管理 > 营销管理人员系列谈之二:选人、用人、容人

营销管理人员系列谈之二:选人、用人、容人


中国营销传播网, 2010-07-18, 作者: 蒋军, 访问人数: 6004


7 上页:第 1 页

  用人  

  “用人不疑,疑人不用”,这是中国的古训,但实际上,很难做到。很大一部分原因是中国企业并非“法治”。相信一个人,让他放手干,一旦出了问题,马上“干掉”,所谓“疑”与“不疑”就是老板的一句话。也难怪会出现,“说你行就行,不行也行”;“说你不行就不行;行也不行”的黑色幽默了。  

  用人在是选人之后,用人是在考核你当初的眼光,谨慎是必要的,但权责一定是对等的。很多小企业的老板都是自己从业务员、搬运工干起来的,什么都要过问,都要亲自操刀,不是他想这么干,而是一种习惯,彷佛什么事情他不过问就会失去控制;再说他也不放心。  

  这样的后果是:老板最累,中层最爽,员工遭殃。为什么?中层被“架空”了,很多人都在混(老板亲自知道员工,中层没事干啊),不想混的就走人了,而下面的员工要按照老板的“安排”不停的加班加点,还是达不到老板的要求(基层员工要达到老板水平,难),所以很累。  

  很多私企中小老板私下向笔者说,我们公司的员工工作很认真,很卖力,但中层的能力似乎不行啊,对基层员工没有什么指导和帮助。我心里想:你都做完了,他们还能做什么呢。  

  有能力的人,一般不太相信别人,总认为下属做不好。其实,跟下属一个缝隙,可能他会还你一片蓝天。  

  道理很简单,有了授权,也有了责任,他们会不断给你惊喜。你会发现,他们一样干得很漂亮。

  容人  

  这是最难的。很少有老板发自内心的希望下属比自己强,这可能是人的天性吧。为什么一些小企业总是没有大的发展,就算短期有,也难以持久,没有积累。为什么?就是因为老板要控制企业,控制全局,他要有绝对的权威。表现太突出的人,大多不是公司其他人“嫉妒”而挤走的,大多是老板容不下他,逼走的。  

  呵呵,可能你会说,我心理阴暗。但我告诉你,这是一个较为普遍的规律,也是符合逻辑和常识的。一般来说,一个小企业的营销管理人员或者营销负责人,如果才干很突出,其他员工数量也不太多,也没有能力挤走他;而因为能力突出,自然每天在观念、策略、管理、执行等方面跟老板有不同意见甚至发生冲突。长期以往,老板会觉得权威受到了挑战;而作为当事人的营销管理者也会心理每每受挫,得不到自我价值的体现,“郁郁寡欢”。长此以往,肯定会走人。  

  最近李宁公司更换了品牌LOGO和广告语,总经理也由陈义红变成了现在的CEO张志勇。李宁作为公司董事长大家公认其在经营上没有“经天纬地”之才,但他还是靠他的“宽厚的性格”赢得了中国本土体育用品品牌NO.1的桂冠。  

  这就是李宁的人格魅力,能忍别人不能忍之事;能容他人不能容之人。  

  14年零9个月,这是陈义红与李宁合作的时间。陈义红在其公司“中国动向”上市后说:“我要感谢李宁,如果没有他给我那样的机会和平台,我也不会拥有今天这些经验。幸好遇见的是他,因为像我这样你们称之为很霸气的人,如果没有他那样的老板,我们也不会配合那么多年,也可以说,也因为是我,我们才搭档了那么多年,才有了李宁和动向,我们双方应珍惜缘分。”  

  如果营销管理者做到了李宁一样的“容人”,无疑成就了自己营销道路上的一座“丰碑”,因为你已经走向了真正的“企业管理”。

  欢迎与作者探讨您的观点和看法,电子邮件: jj001001@12.com

1 2




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共8篇)
*晋商教你如何选人、培养人 (2012-03-20, 中国营销传播网,作者:孟庆亮)
*营销管理人员系列谈之八:思考以及思考的维度 (2010-08-31, 中国营销传播网,作者:蒋军)
*营销管理人员系列谈之七:组织架构与营销团队 (2010-08-20, 中国营销传播网,作者:蒋军)
*营销管理人员系列谈之六:战略还是细节决定成败 (2010-08-14, 中国营销传播网,作者:蒋军)
*营销管理人员系列谈之五:“专”与“业” (2010-08-06, 中国营销传播网,作者:蒋军)
*营销管理人员系列谈之四:没有人是不可取代的 (2010-07-30, 中国营销传播网,作者:蒋军)
*营销管理人员系列谈之三:不要期望用简单的方式达成销售 (2010-07-27, 中国营销传播网,作者:蒋军)
*营销管理人员系列谈之一:我们要有怎样的营销管理观念 (2010-07-09, 中国营销传播网,作者:蒋军)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-06-15 05:27:13