中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 营销策略 > 人力资源管理 > 就让外行领导内行

就让外行领导内行


中国营销传播网, 2010-05-15, 作者: 王洪东, 访问人数: 2080


7 上页:第 1 页

  我之所以倾向于让外行领导内行,是因为外行领导还有下列优势:

  外行更会学习  多数情况下外行领导很清楚自己作为外行的欠缺,更容易找到学习的方向,更知道自己该向内行学那些东西,并且会很虚心的学习专业相关知识,取长补短,增其不能。“闻道有先后,术业有专攻”,关于专业知识,只是外行领导原先没有接触和学习,而内行下属学习的时间较早而已,通过学习,也许外行领导很快就能超越所谓的内行。

  外行更加谨慎  外行领导因为自己是外行,唯恐一步走错满盘皆输,因此外行领导在整个领导的过程中,诸如决策、计划、执行、控制、分配、签署等方面,反而更加小心翼翼,更加注重实践、调查、分析、研究、总结,这样一来,反而更有利于外行领导的成功!

  外行更善创新  凡战者,以正合,以奇胜。外行领导因为不受内行条条框框所累,反而更能跳出内行的思维逻辑,在领导方面会有更多的创新,尤其是在竞争激烈的当今社会,对竞争对手常常能出其不意、攻其不备,从而出奇制胜。外行领导善于创新,习惯于不按常理出牌,这非常符合差异化竞争的需要,在这方面恐怕内行领导无法比敌。

  外行易解问题  “不识庐山真面目,只缘身在此山中”,“当局者迷,旁观者清”,用在外行领导身上,就是外行领导最能看清内行存在的问题,更容易找到解决问题的方案,内行的一些积弊,在外行领导这里反而迎刃而解,藉此有句谚语,我在这里改一下,在领导方面,“内行看热闹,外行看门道”。

  外行促进和谐  无论哪个单位,领导职位总是稀缺资源,经常出现这种情况,在一个组织里,一些能力不相上下的内行,为了一个领导职位争得不可开交,甚至互相攻击、互相诋毁,弄得整个组织四分五裂,象一团散沙,这时候引进合适的外行领导,更能解决内行之间的互相厮杀,更能平衡内行之间的权力之争,促进整个组织的和谐发展。

  外行更有能力  外行领导可能由于接触行业相对较多,因而得到了更多的职业历练,综合素质会更高,职业素养会更好,在处理棘手问题、应对复杂状况方面,更能够举重若轻、融会贯通、灵活处置,因此外行领导能力会更强。此前我曾看到有国际著名公司在招聘高级领导时,要求应聘者必须有过三次以的上跳槽经验,还必须有过两个以上的不同行业的工作经验,当时确实不解,现在我明白了,可能是外企考虑到外行历练对提升综合能力的重要性啊。

  总之,以外行、内行作为行业、专业的划分,理解为行业内的、行业外的,这个划分是科学的、合理的,但是如果把内行、外行作为选拔领导的依据,就大错特错了,至于内行、外行只能说明进入行业的时间顺序,已经进入的算是内行了,暂时没进入的算是外行,但是内行不一定能做好领导,外行不一定做不好领导 ,这就好比学历不能代表能力是一样的,因此我不否认内行有好的领导,在内行和外行基本能力相差不大的情况下,我更倾向于让外行领导内行!

  最后我要说一句,广大的内行们让我们以更宽广的胸怀、更包容的心态来迎接外行的领导吧!

  (注:凡转载、使用文章者,需完整刊载作者详细介绍及完整内容) 

  王洪东,十余载营销From EMKT.com.cn实战,从营销一线做起,历任区域经理、大区经理、销售经理等职,有良好的职业道德、职业素质、职业能力,通晓营销管理,善于组建营销团队,擅长团队建设、团队管理、营销策划、市场规划、渠道管理、市场拓展、目标管理、资源整合、费用管控、绩效考核、营销培训等。本人喜欢学习、创新、思考、总结,高度负责,能担重任,敢想敢做,意识超前。本人愿与开明老板携手并肩,风雨同舟,共赢天下!本人愿与营销界精英交流学习,共同进步!邮件:wanghongdong678@sin.com,whd0168@soh.com

1 2




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共3篇)
*外行“较真”更内行 (2009-05-23, 中国营销传播网,作者:严世华)
*外行如何领导内行? (2004-10-29, 中国营销传播网,作者:石章强、王一笑)
*外行和内行推销员 (2000-08-24, 《销售与市场》1995年第八期,作者:黎文)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-06-16 05:33:19