这也是一个老板与员工坦诚相处的案例，面对优秀员工的离职，没有气急败坏，也没有千方百计去找借口克扣工资，而是主动为员工设宴送行，在员工急需4000元钱时，没有“盘问”理由，而是在第一时间内解了身处“虎穴”员工的急，接下来，又象亲人一样，出席员工的结婚典礼，甚至员工母亲的葬礼，这位大度、包容的经销商最后果然换来了员工的回报，兢兢业业工作，成为企业忠诚的员工，这是不是员工管理当中的攻心策略？

　　也许历经百炼，始能看清企业或者老板与员工的关系，也更能看出一个企业或者老板对员工的情感，以及员工对企业的情感。

　　但在经销商老板与员工当中，更多还是不和谐，作为经销商老板，更习惯于用变色眼镜去看下属，去挑下属的不是，他们没有想到，当下属一个个离开自己之后，最后一个“不是”竟留给了自己。

　　人无完人，金无足赤。其实，经销商更需要换一个看人的角度，应该用大度、开放、包容的心态，去看待、对待下属，包容下属的不足，激发员工的特长。经销商老板要清楚，人非圣贤，皆会有错，否则，岂不成了圣人，是圣人，还会轮到为你卖命么？

　　大度，是一种胸怀，或者说是一种境界，心有多大，舞台就有多大，你有多大度，就能成就多大的事业。

　　什么是大度，大度就是允许下属犯错误，大度就是听到不顺耳的话，看到不顺眼的事，也能象李世民那样，适时拉下自己的面子，用心思考，用心看待，并持续改善和提升。

　　包容，是一种美德，尺有所短，寸有所长，万事万物，皆有其好的一面，也有其不好的一面。

　　什么是包容，包容就是允许下属有自己的个性缺陷，不是刻意去看下属的缺陷，而是能够扬长避短，用人之长，避其所短，允许下属做自己想做的事，说自己想说的话。

　　理解了以上规律，我们就不会强人所难，就会明白“己所不欲，勿施于人”，就会多一份理解，多一份宽容，也多一份从容，也才会更愉快地与下属共事，让员工抱团，从而一起打天下，而不是自己一个人打天下，这样，才能创建百年基业，才能拥有大格局，大发展。

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	崔自三：崔自三，工商管理硕士研究生，著名营销实战培训专家、经销商战略发展研究专家。清华大学、浙江大学、中山大学、哈尔滨工业大学、上海交通大学海外学院总裁班、总监班客座教授、特约讲师、全球500强华人讲师、工信部中小企业局“全国中小企业互动俱乐部战略合作专家”、“营销OJT”现场实战训练模式创造者，曾获得“中国十大最受欢迎营销专家”、“中国十大营销培训师”。
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