有一次笔者讲授个人品牌相关内容时，提问，想到宗庆后，想到什么？学生们齐声回答，“娃哈哈”，再想到什么？“专制，集权”。这就是人们普遍对宗庆后最强烈的性格和管理风格的认知。

　　“你去看看中国现在能成功的大企业，都有一个强势的领导，都是大权独揽的，而且专制的，我认为在中国现阶段要搞好企业，你必须专制。”公开场合，宗庆后从不忌讳的专制思维。“毛主席的民主集中制，民主是手段，集中才是目的。一个卓越的领导者，必须是一个 ‘开明的独裁者’”。

　　宗庆后迄今为止没有副总，高层仅其一人，事无巨细，大权独揽。中层部门经理负责具体事务的执行，而且手下女将为多。其任用理由是“因为女将听话，执行力比较强” 。还有是没有说出的理由，如果是有思想有主见的男性担任要职，就可能不听话，就可能会挑战宗庆后的的专制，影响其威望。

　　在早期的娃哈哈（90年代初），宗庆后身边曾有几个高水平的男性干将（包括其胞弟宗泽后），因与宗的专制/独裁难以相容，最后都不得不选择离开。

　　对人的专制：在娃哈哈，除了宗庆后本人外，其它任何人都可上可下，他可以一夜之间撤换公司的人事部长，生产部长，中间没有什么组织考核程序；他也可以一夜之间免掉几个省区销售经理的职务，竟然事先不与销售公司的总经理打个招呼。

　　对财物的专制：所有的专制，落实到最后就是“签字权”。宗庆后是娃哈哈绝对的“一支笔”。创业初期，办公室买个扫把他都要签字，后来，50元以上的开支都要他签字，宗庆后要签字的单据每天多达数百份！现在，虽然娃哈哈实施了分级授权制度，但各类采购合同、广告费、交际费等仍牢牢控制在宗庆后手中。

　　对事的专制：营销From EMKT.com.cn方面的任何决策，任何产品的包装、价格、广告等等，毫无疑问都是宗说了算。即便是设备的引进，生产线的安装，厂房的设计，许多时候也是宗庆后亲自过问，定夺。如果宗庆后出差在外，办公室每天晚上要给他关于营销、生产、采购等方方面面的几十份传真，然后他再遥控电话指示或签字后传回。

　　十年前，笔者有一次为宗庆后整理办公文件时，发现：桌子上摆放的是毛泽东塑像，桌子下摆放的是一本书――希特勒的《我的奋斗》！要知道，此两人都是世人眼中“集权/专制/独裁”的典范，却成了宗庆后先生事业发展的“偶像”！

　　当时，笔者内心受到无比的震撼，在看得到的将来，娃哈哈都一定会在宗庆后的铁碗统治之下发展......

　　专制几乎就是宗庆后的性格标签，娃哈哈的成功也就是宗庆后专制统治下的成功。

　　应该说，在特定的历史阶段（尤其在企业发展的初级阶段，宗庆后本人也强调是现阶段），如果企业家本人有足够的经营管理能力，能够确保企业决策正确，则人财物事的专制会令组织的执行相对高效、到位，企业的发展会更快速。但是，专制一定会带来更多的副作用：一言堂，没有人说真话，有思想的优秀人才留不住，经营决策的风险高等弊端。宗庆后自己所希望的“成为开明的独裁者”，这“开明”两字，没有被外界认可，事实上，也没有被其内部员工认可。

　　企业发展壮大到一定程度，一定要靠组织的各项规章制度，靠管理层群体的力量，靠有效的授权、分权，才可能确保企业的正常运作、健康发展。

　　对处于创业初期的企业而言，除非你自信拥有宗庆后般的经营才能，你可以专制独裁，进行集权管理，否则建议你组建各有专长各负其责的创业团队，如此，才可能优势互补，组成合力，发展企业。

　　靠十年如一日专制管理、持续成功的企业毕竟少数，海尔张瑞敏、万向鲁冠球、万科王石，这些名声显赫的企业家现在都已经退居幕后，企业仍然持续健康的发展，哪一个靠的是专制？

　　要铸就百年企业，我们必须要将个人的基业常青转化为组织的基业常青，将个人的英雄转化为组织的智慧，将个人的力量让位于团队的力量。

　　企业的管理必须从专制走向民主，从人治到法治，从集权到分权，这是必然趋势。　　

　　自信/自负

　　自信，有一颗“骄傲”的心，不仅是成功企业家的基本心理特征，也是所有成功人士的共有特征。翻阅成功学、心理学书籍，无一不言，成功的人生需要自信。有自信才会正面思维，积极进取，有自信才会敢做敢为，宗庆后也不例外。

　　“营销，就是解决好买与卖的关系，让顾客愿意买，让渠道愿意卖，就这么简单。”“我和《蓝海战略》的作者钱•金对话，我把他的观点都否定了。管理书籍应该是把复杂的东西简单化，好多管理类书籍恰恰相反，只不过是找个新角度把以前的东西又说一遍。”这是他对自己管理理念的自信。

　　“在娃哈哈，没有我，以后的发展的确会出现问题”，这是自己掌控企业的自信。

　　“外资也是纸老虎，他们对中国市场不了解，水土不服。他们不可能比我更了解中国的市场，中国的农民。”“达能要么妥协，要么退出中国，我们赢定了。”“谁说碳酸饮料市场就一定是可口可乐、百事可乐的，我非常可乐一定会三分天下有其一。”这是对抗竞争的自信。

　　因为自信，无师自通的宗庆后，不人云亦云，开创了独一无二的“娃哈哈营销模式”。乐百氏在达能的所谓规范管理的助力下依然输了，可口可乐，百事可乐这样的饮料之王，也无可奈何非常可乐在中国的萌芽发展。宗庆后指挥下的娃哈哈达能之争，就如商标名称暗示的那样，即便在风雨飘摇中依然哈哈大笑，“不管风吹雨打，胜似闲庭信步。”笑得从容而自信。

　　但是，自信与自负是孪生兄弟，自信过了头，就成了自负。成功了就是自信，失败了就是自负。

　　进军童装业，不了解行业运作规律，自己操刀，按饮料业方式运作童装，竟然连饮料的经销商都跟着过来销售童装，结果陷入困境，进退两难，这是自负；与达能合资，竟然会同意49:51的股权构架，竟然以为他们是“善良”的投资者，以前不插手娃哈哈经营，以后也不会插手，这是自负；与达能战斗，不请公关公司，甚至不听从一些资深律师的意见，靠自己的力量去战斗，这是自负；日常经营管理，很少听进去别人的意见，更不会主动向一些专家学者讨教，学习，长期以来没有外界所以为的智囊团、顾问团，这是自负。

　　“只有偏执狂才能生存”，这类典型的过于自负的口号，竟会得到很多企业家的认同，让人遗憾。

　　自负是许多企业家的通病，如果你不屑于充电学习，如果你身边没有意见相左的人（企业里，一定程度上需要和珅这样溜须拍马的人物，更需要纪晓岚这样有专业水平不畏皇权的人物），如果你觉得别人都是笨蛋就自己聪明，如果你很少请教一些专家学者并对咨询顾问公司不屑一顾，那说明你太自负了。

　　如果想改变，那么不妨多充电，多听听他人意见，尤其是实战型的专业顾问意见。

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