中国营销传播网 频道导航
在线投稿 热销丛书

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索 热门搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 用户评论
全部文章 我的收藏
订阅"麦肯特观点"电子报
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 企业与人 > 商界名家 > 一代枭雄:大陆首富宗庆后之性格特征

一代枭雄:大陆首富宗庆后之性格特征


中国营销传播网, 2010-03-19, 作者: 罗建幸, 访问人数: 5416


7 上页:第 1 页

  

  有魄力、果断、敢做敢为、敢冒风险

  一个成功的企业家必须敢做敢为,果断决策,敢冒风险,概括为三个字就是“有魄力”!这是联想柳传志总结的成功企业家的三大特征能力之一(其它两项是有战略眼光、有组织能力)。在这方面,宗庆后当然优秀的无可挑剔。

  1987年,宗庆后在上城区教育局定标(承包校办企业经销部)2万元的招标现场,突然伸手,他说:我交10万!——抓住了自己“一生中的最后一次机会”,这是魄力!1988年娃哈哈儿童营养液上市,只有10万元流动资金的宗庆后面不改色地签下杭州电视台20万元的广告合同,这是魄力!1991年,100多人的小厂兼并2000多人(包括700多退休职工)的杭州罐头食品厂,并承担近7000万元的债务,小鱼吃大鱼,这是魄力!

  从娃哈哈儿童营养液淘到第一桶金,发现保健品市场生命周期短暂,果断战略转型至饮料业,这是魄力!

  1998年,在一片质疑声中,包括达能的反对声中,非常可乐震撼上市,这是魄力!(而当时的竞争对手乐百氏,花了2000多万元,请麦肯锡做咨询,论证了乐百氏做可乐的不可行性,反而错失了企业快速发展的良机。)

  自1994年起,投资数十亿元,在全国29个省市组建100余家生产型企业,冒着生产、管理失控的风险,率先完成中国饮料业的销地产生产力布局,极力打造成本领先竞争优势,这是魄力!

  与达能的企业控制权之战,果敢辞去下属合资企业董事长之位,以退为进,相信自己能够牢牢掌控整个局面,这是魄力!

  要当企业家,要创业,必须要有宗庆后式的魄力。一些社会精英,如高级职业经理人,专家学者,咨询顾问,素质高、专业能力强,却很难成为企业家、创业家,重要原因是――瞻前顾后、犹豫不决,不敢冒风险,没有魄力!  

  务实

  宗庆后的务实是出了名的。“他是个极其务实、很肯埋头吃苦的人。”这是接近宗庆后的人对他比较一致的评价。

  一次,有位很著名的企业家到杭州想拜会宗庆后,宗的答复“有什么事,没什么事就不用见了”,就这么务实。如果没有重要的项目,只是因为慕名或礼节性的拜访想见宗庆后,无论是什么人,宗庆后一律不见。浙江商界意在结交人脉关系的一些高层聚会,宗庆后几乎不去,“花头花脑的,浪费时间”,宗就这么务实。

  宗庆后的务实也在于内部管理上,娃哈哈的设备没有产能极限、没有时间极限。宗庆后会带头研究生产,他对限制极限这样的词语置之不理。别的公司一套设备的产量,娃哈哈就能做到几倍以上。他只知道从实际出发,按照最大的努力去完成目标。娃哈哈的厂房进行改建,专家认为没有半年不行,但宗庆后觉得他们一个月可以,结果一个月就做到了。没有权威,没有定式,一切着眼于实际,一切来源于实践。宗庆后用自己的务实创造了“奇迹”。

  “做企业就是为了赚钱,不为钱干么做企业。”“我最讨厌那些企业,在银行贷了大量的款,本身企业没效益,还捐款做慈善事业,实际上你是拿了老百姓的钱炒作你的企业形象。”这是他对企业的本质(以盈利为目的的组织)最务实的理解。

  “我为什么要不惜一切代价要与达能斗争,那是他们要我的命!我总不能连老命都没了,还谈什么企业家形象。”两弊取其轻,牢牢掌控娃哈哈经营管理大权比什么都重要,宗庆后就这样务实,就如革命战争年代“军队必须由党来领导一样”。

  务实,就是从实际出发、实事求是,务实就是个人或者企业的效益、利益最大化。与务实相反的是务虚,有些务虚其实很有必要,如企业家的聚会,能够积累人脉资源,多些企业发展的商机;如系统的EMBA学习,会潜移默化的影响个人的思考方式,会“润物细无声”的提升一个人的综合能力、素质;如战略性思考和规划,表面上短期内影响不了企业的业绩,但是会决定企业长期的发展。

  太“务实”的宗庆后,如果多一点“务虚”精神,那会更完美。  

  积极进取

  积极进取是一个成功的企业家所必备的素质。这不是创业初期的头脑发热,而是与生俱来的长期形成的性格特质。有人说,娃哈哈推出果奶已经赢了,但宗庆后没有停止;娃哈哈推出纯净水也已经赢够了,但宗庆后依然没有停止;娃哈哈推出非常可乐与两乐三足鼎立,已经赢到头了,但宗庆后还是没有停止。

  国内有多少企业,获得些许成功后,并以“创业容易守业难”“知足常乐”“专注于特定领域”等各种各样的理由停止了前进步伐,但宗庆后领导下的娃哈哈却没有一天停下过脚步。

  从儿童营养液到果奶,纯净水、非常可乐、营养快线、呦呦奶茶……宗庆后年年推陈出新;从1亿到10亿、100亿、200亿,甚至1000亿元,宗庆后从来都是“得寸进尺”,“这山望着那山高”,年年都是新目标。

  “勇于开拓,自强不息”占据了娃哈哈16字企业精神中的8个字,这也是宗庆后自身积极进取性格的真实写照。

  企业发展,如逆水行舟,不进则退。要当一个成功的企业家,必须要有持续的进取心。没有进取心,你也许可以获得局部的、短期的胜利,但是很难获得持续的胜利。

  要想做个伟大的企业家,持续成功的人,我们必须日日新,时时新。  

  坚持不懈,执着、热情

  “一旦决定了的事,一定要坚定不移的走下去,即使暂时碰了个壁,拐个弯,还是要走下去。”

  为了理想,宗庆后大事执着,为了将娃哈哈打造成更强更大的百年企业,宗庆后二十年如一日的执着工作,63岁的他还要执着奋斗数十年;

  为了信念,宗庆后小事也执着,当年在绍兴茶场忍受寂寞保持十余年的单身,执着的把家人做好并送到绍兴的家具原封不动的退回去。

  为理想为目标,执着的追求,这是所有成功人士的共同性格特征,宗庆后当然不例外。

  (详见《宗庆后与娃哈哈:中国著名企业的深度研究》,罗建幸著)

  对宗庆后性格的洞察,让我们看到了他的专制、独裁;他的自信甚至是自负;他超然的胆量和魄力;他毕生所坚持的积极进取和务实,以及他对于事业发自灵魂深处的忠诚和热爱。

  宗庆后的各个性格特征表面独立,实际上相互联系。

  专制、独裁没有自信自负的支撑实现不了,胆量和魄力同样是自信自负的衍生物。而专制独裁的另一个侧面,也是对外界的不信任,那么也必然带来做事的务实。没有执着,敬业和身体力行,务实无法实现,专制也缺乏基础,因为专制本身就放弃了别人代工的可能。

  罗建幸:知名差异化营销战略专家,营销学硕士。曾就职于娃哈哈、强生(中国)、喜之郎、贝因美等著名公司,历任总裁营销助理、销售主管、产品和市场研究经理、市场总监、战略发展总经理等职;曾是娃哈哈、喜之郎、贝因美三大公司总裁的最高级别“参谋、智囊”;对消费品战略及差异化品牌营销有深刻研究;观点深刻、思想锋锐,尤其熟悉中国本土优秀企业的市场运作。拥有丰富的差异化营销咨询与管理经验。著有畅销书《宗庆后与娃哈哈:一个中国著名企业的深度研究》《贝因美密码》;身兼喜之郎、贝因美、传化等著名企业高级营销/管理顾问;锋芒营销机构首席顾问;中国营销界公认高层谋士。浙江大学研究生创业班营销讲师;杭州市政府(经济)干部培训中心营销讲师;浙江传媒学院营销讲师。欢迎联系EMAIL: jesson@zj.com

1 2




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


      麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询
*情境领导:财富500强经理人必修 *领导者之剑:美国最大培训公司之一阿拉莫公司核心课程,极具价值的思维工具 *大客户销售三步曲:顶尖销售高手最佳实务技巧、技能训练和战略规划  更多>>
收藏夹
放入收藏夹
推荐
推荐给朋友
保留/打印
保留 / 打印
报告
有话告诉编辑
评论
查看/发表 评论

投票     目前已有2人投票,平均得分: 10.00。

相 关 文 章(共3篇)
*事业狂人:大陆新首富宗庆后之价值观 (2010-03-18, 中国营销传播网,作者:罗建幸)
*苦行僧:大陆首富宗庆后之行为习惯 (2010-03-17, 中国营销传播网,作者:罗建幸)
*大将之才:中国大陆首富宗庆后之知识能力 (2010-03-16, 中国营销传播网,作者:罗建幸)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2017 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系
网站备案:粤ICP备11031556号


本页更新时间: 2017-09-25 05:24:30