中国营销传播网 频道导航
在线投稿     

会 员 区 网站地图
首页 动态 文库 知识 资讯 社区 服务

高级搜索

EMKT营销文库
最新文章 最热文章
读者推荐 全部文章
麦肯特培训课程

麦肯特提供优秀的营销与管理培训课程、内训与咨询:

* 领导者之剑 - 突破思维
* 情境领导 经理人之培训





专题 | 精品 | 行业 | 专栏 | 关注 | 新营销 | 战略 | 策略 | 实务 | 案例 | 品牌 | 企划 | 企业与人
中国营销传播网 > 经营战略 > 老总论坛 > 大将之才:中国大陆首富宗庆后之知识能力

大将之才:中国大陆首富宗庆后之知识能力


中国营销传播网, 2010-03-16, 作者: 罗建幸, 访问人数: 17336


7 上页:第 1 页

  弱文学知识,文字功底

  宗庆后不太会说话,语言表达能力不强,这是很多人对他的评价,其实,这与他的知识结构很有关系。

  无论是对外接受采访,还是内部发文,宗庆后没有华丽的辞藻,也不会旁征博引,唯一擅长的是引用毛泽东语录。

  本身学历不高的宗庆后,既无兴趣也无时间看小说散文,较弱的文学知识和文字功底,也可理解。

  “正视自己的劣势和缺点,不断改进与完善是战斗胜利的保证,希望兄弟们三思”“近日产品旺销,产品呈供不应求状态,各路兄弟均在骂娘”“你们千万不要银枪腊枪头,有用没用,谁是英雄,谁是孬种,打完这一仗就知道了”

  宗庆后在写作方面的文采,全然都是毛泽东式的“战斗美学”。他的亲笔文章,简单务实,明了,适合内部指挥,政策传递。但是如果将直舒胸臆的“战斗美学”用到商务上的交流或者谈判,则有点负面。

  “贵方董事永远有理,随时可以把刀架在你头上”“与不懂中国市场与文化的贵方董事合作是相当艰难的”“既不想承担风险,又不愿履行责任,总想攫取别人的利益,对合资公司没有丝毫帮助”“并购不成,就搞个人人身攻击,欲将我置于死地而后快,言而无信,手段不地道”“今天本人告别达能,希望明天达能不要告别中国”(摘自《宗庆后致法国达能集团的公开信》)

  在娃哈哈达能事件中,宗庆后亲自撰写的公开信完全脱离了商业书信的基本原则,战斗式的檄文无疑让彼此的隔阂更深。

  但这就是宗庆后,本色宗庆后。

  对内发文,宗庆后直接发号司令,无可厚非;对外,宗庆后应该多一些外交辞令,多利用利用娃哈哈内部大量的文字高手,这样可弥补自己文字能力的不足。  

  弱社会新闻信息

  一个企业家关注社会新闻是必须的,但种种原因却让宗庆后对社会新闻信息知之甚少。

  就如前文所述,宗庆后不会上网,也没有看电视的习惯。虽然办公室准备了各种杂志报纸,工作繁忙的宗庆后却只有对它们冷落处置。

  有一次,宗庆后因为感兴趣地产而与他人交流,但言谈之间,他对相关新闻的知道程度让他人惊讶。他虽然知道鼎鼎有名的万科,却不知道其来自于深圳,也不知道天津有个大名鼎鼎的顺驰。

  在娃哈哈达能纠纷事件中,外界铺天盖地的报道,网络上的无数言论,宗庆后既没有时间也没有太多的兴趣看。只有他的下属,根据宗庆后本人的心思挑一些打印出来让他看看。

  可惜的是,长期自信自负的宗庆后对于自己在这方面的弱势还是满不在乎。他说,“我对自己的事业关注多,很少关注其它的事情。”

  现代社会,瞬息万变,如果不掌握足够的及时的社会新闻信息,你的思想就可能跟不上时代发展的潮流,就这一点,宗庆后显然已经落伍了。  

  超强的战略性决策能力

  宗庆后曾经说过:“一位成功的企业家要具备诗人的想象力,科学家的敏锐眼光,哲学家的头脑,更需要战略家的本领。”

  作为一代经营管理大师,宗庆后在战略决策方面的能力勿庸置疑。1987年从普通的校办文具经销商,果断战略转型生产保健食品,这是战略性决策;1991年上马儿童饮料娃哈哈果奶,果断战略转型为儿童饮料行业,这是战略性决策;1996年力推纯净水,1998年上市非常可乐,挑战世界第一品牌,这是战略性决策。

  1991年小鱼吃大鱼兼并杭州罐头厂,这是战略性决策;1994年西进涪陵,提前销地产生产力布局,这是战略性决策;2003年提出“全方位饮料”的定位,这是战略性决策;从存款仅有10万元签下20万元的合同投放广告,到如今成为中央电视台累计广告投放量最多的国内企业,这是战略性决策……

  正是这一系列超强的战略性决策能力,让娃哈哈从小到大,从弱变强,并且逐步积累了成本领先等核心能力,成就了中国饮料业的巨无霸。

  但是他的这种战略决策能力,并非来自于哪本书,哪套理论。而源于军事历史知识的积累,源于经营实践中的直觉感悟,源于严谨的分析判断,更源于他超乎常人的智慧。

  与他的偶像毛泽东一样,宗庆后在分析复杂问题时,能够将事物抽丝剥茧,还原到本质,化繁为简,因地制宜,因时制宜,因事制宜的决策。

  宗庆后的战略决策能力,有些与生俱来,有些后天形成。

  虽然我们不太可能成为宗庆后一样的大将之才,但商场如战场,我们如果想成就一番事业,的确应看看军事战争之类的书籍,逐渐培养个人的战略分析和决策能力。

  战略分析和决策能力是企业家成功的首要能力!  

  强领导能力

  宗庆后有绝对掌控娃哈哈的领导能力,即便他不是娃哈哈与达能合资公司的董事长,同样有驱使员工行动的影响力、控制力。

  领导力源于专业能力。

  宗庆后多年积累的超强的经营管理能力,有目共睹。在娃哈哈,只要是宗庆后讲的,员工就无条件无异议的执行,他们对宗庆后简直就是顶礼膜拜,佩服的五体投地。

  领导力源于个人敬业,个人的身体力行。

  宗庆后身先士卒、鞠躬尽瘁的勤奋、苦干、敬业,员工看在眼里,印在心里。“跟我做”,领袖的榜样是无穷的,娃哈哈员工自然而然跟着勤奋,跟着积极进取,也跟着抵抗“外资入侵”。

  领导力当然也源于个人集权专制。

  在娃哈哈,宗庆后有至高无上的签字权,奖罚权,任免权。他用军事化,封建王国化的方式将组织的大权控制在手,没有人会挑战他的权威,他的领导。

  我们佩服宗庆后的经营能力,更尊敬他的敬业、勤劳。但是在如今崇尚民主、自由、分权的社会,我们不希望看到有帝王般的专制。

  其实,凭借宗庆后的经营能力和敬业这两项,就足以拥有不怒而威的领导魅力。  


1 2 3 页    下页:第 3 页 8




欢迎作者投稿,投稿即表明您已阅读并接受本站投稿协议(http://www.emkt.com.cn/article/send.shtml)
本网刊登的文章均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。文中的论述和观点,敬请读者注意判断。


相 关 文 章(共7篇)
*一代枭雄:大陆首富宗庆后之性格特征 (2010-03-19, 中国营销传播网,作者:罗建幸)
*事业狂人:大陆新首富宗庆后之价值观 (2010-03-18, 中国营销传播网,作者:罗建幸)
*苦行僧:大陆首富宗庆后之行为习惯 (2010-03-17, 中国营销传播网,作者:罗建幸)
*由宗庆后成为中国大陆首富所想到的 (2010-03-15, 中国营销传播网,作者:罗建幸)
*宗庆后大步迈进多元化 (2010-01-25, 中国营销传播网,作者:金丛林)
*解密娃哈哈, 解密宗庆后 (2008-09-12, 中国营销传播网,作者:肖竹青)
*成败宗庆后 得失娃哈哈 (2008-05-26, 中国营销传播网,作者:罗建幸)


主页关于麦肯特关于网站招聘信息广告服务联系方法

版权所有©2000-2021 深圳市麦肯特企业顾问有限公司
麦肯特®、EMKT®、情境领导® 均为深圳市麦肯特企业顾问有限公司的注册商标

未经书面明确许可,本网站所有内容禁止任何形式的复制和转载
如有任何意见或建议,欢迎与我们联系


本页更新时间: 2024-03-28 05:30:02